2023年干部监督管理工作经验材料七篇.docx

干部监督管理工作经验材料七篇 【篇一】 一那么后浪刷遍全网，一石激起千层浪花，乘着“乡招村用〞的东风，一代年轻干部在xx中京大地上悄然发芽，他们根植农村，在乡村振兴、脱贫攻坚、经济开展等重要工作中挥洒汗水，在田间地头、平房简舍中振翅博飞，他们用行动诠释最美“后浪〞的样子。 “少年易学老难成，一寸光阴不可轻〞，以“学〞为先，饱满羽翼。各镇乡街对新干部采取“划整为零、分散安排、统一培训〞的方式，充分发挥网络学习的特点和优势，利用学习强国、北疆先锋、xx玉龙先锋等平台，提升干部的专业素养。组织乡镇分管领导、第一书记、驻村工作队员、村两委干部等“前浪〞参加培训队伍，变线上为线下，变“屏对屏〞自主学习为“面对面〞定向指导，让传统学习变为“多元〞培养，进一步激发年轻干部培训学习的主动性，即学即战，全力投入到农村开展的战斗中。 “不须要出我门下，实用人材即至公〞，多岗位实践锻炼，强筋健骨。xx县注重在实践中锻炼干部，根据不同类别、不同层次的“乡招村用〞干部特点和实际情况，铺路搭台，提供施展才能的“战场〞。根据素质、能力和创新意识等方面，把干局部配到脱贫攻坚、乡村振兴、产业开展等工作中进行实践锻炼，丰富干部工作经历结构；不定期分配急、难、重的工作任务，让新干部直接面对基层、面对困难、面对挑战，提高他们统筹、决策和组织协调的能力，使之成为工作中的“多面手〞。 “明者因时而变，知者随世而制〞，“管〞中“育〞、“用〞中“管〞，保持斗志。xx县按照“一人一档、专人管理〞的原那么，建立年轻干部成长档案，全面记录其工作实绩、德才表现、考核评价、教育培训、奖励惩罚等情况，作为选拔任用的重要依据；实行动态跟踪的管理模式，通过综合研判、年度考核及时发现优秀年轻干部；强化日常监督管理，跟进了解干部的思想、学习、工作和生活等方面的情况，广泛听取意见、建议和要求，对个别干部中出现的苗头性问题及时告诫提醒，营造能者上、庸者下、劣者汰的良好气氛，激发年轻干部干事创业激情。 【篇二】 为进一步优化干部队伍结构，激发股级干部队伍活力，XX县区委组织部严格落实市委组织部关于加强干部交流轮岗工作的相关要求，把股级干部交流轮岗作为提升干部队伍建设、加强干部监督管理、深化干部人事制度改革的重要举措，通过“三个注重〞，即注重轮岗条件设置、注重分析研判、注重关心关爱，科学高效推进干部轮岗工作开展，切实提高干部队伍建设水平。 一、注重条件设置，加强风险防控。XX县区委组织部在广泛征求基层意见，综合评判各地区、各单位工作实际，全面摸清股级干部底数和个人情况的根底上，制定印发了XX县区股级干部交流轮岗的通知，进一步明确了交流轮岗工作开展的范围和要求，确保股级干部交流轮岗工作有序推进。区委组织部建立了股级干部库和股级干部岗位任职年限管理台账，实行“红、黄、绿〞三级分类管理。任现职不满3年的股级干部列为绿色级别；任现职满3年以上的股级干部列为黄色级别，要求尽快在本单位本系统内进行交流轮岗；任现职满5年的股级干部列为红色级别必须交流轮岗。对到达轮岗年限的干部，特别是从事执纪执法、干部人事、审计、工程审批、资金管理的干部，通过交流轮岗进一步加强风险把控，同时也逐步帮助年轻干部补齐了社会阅历缺乏、工作经历单一、工作经验有限的短板。 二、注重综合研判，激发干部潜能。坚持“人岗相适〞原那么，对全区47家行政单位、9家参公事业单位、16家事业单位的369个股级岗位，349名股级干部进行全面深入了解，综合分析干部专业背景、能力素质、性格特点等情况，结合岗位需求和干部自身优势及特长，有针对性地进行开展交流轮岗，现已完成63名任职五年以上股级干部的交流轮岗工作。针对任职满三年股级干部系统内部交流轮岗工作，鼓励各单位引入竞争机制，实行“竞争性交流轮岗〞，使干部有时机自主选择岗位，找准自身定位，力争做到人尽其才、才尽其用，不断提升股级干部整体综合水平。 三、注重关心关爱，强化干部管理。2023年初，按照疫情防控工作需要，XX县区委组织部建立了疫情期间表现突出人选库，健全完善了优秀年轻干部库，对选派参加一线疫情防控工作的21名医学专业干部、201名年轻干部进行跟踪评价，在“急难险重〞任务中淬炼考察干部。对一线干部在疫情期间的表现，作为突出人选库和优秀年轻干部库“双库〞动态管理的重要考察指标，先后有220名干部因疫情期间表现突出被吸纳入库，5名干部因群众不满意和纪委问责被调整出库。区委组织部结合工作需要和干部日常表现，对综合素质好、政治素养高、开展潜力大的入库管理干部，进行重点培养、优先使用。对出库干部在强化监督管理的同时，通过加大关心关爱力度深化干部谈话制度，围绕干部个人开展、工作表现、工作态度等情况及时开展谈心谈话，了解干部思想动态，帮助干部健康成长。 【篇三】 一是把好填报政治“关〞。要求各级党委（党组）切实提高政治站位，深刻认识做好领导干部个人有关事项报告的重要意义，把专项整治工作作为当前的一项重要政治任务来抓，及时研究部署、及时组织发动。主要领导严格履行从严治党第一责任人责任，把个人事项填报工作和专项整治工作作为重要的政治任务来抓。各级领导干部带头认真填报，自觉接受监督，确保如实准确。党委（党组）主要负责人对阅签范围内的报告表，与填报对象逐一当面进行阅签，确保做好本部门处级以上领导干部的填报工作。 二是把好培训辅导“关〞。市委主要领导专门就填报工作提出明确要求。具体工作中，如何强化培训辅导，是做好此项工作的第一道“关口〞。为此，xx市针对机构改革后组织人事部门“新手〞较多的实际情况，在做好疫情防控的根底上，组织召开学习贯彻领导干部报告个人有关事项工作“两项法规〞培训会，市直各单位组织人事部门和xx县市区委组织部干部监督科主要负责人参加了培训会，培训会全面传达学习了今年填报工作要求，讲清楚变化事项、讲清楚工作步骤，还通报了典型案例。 三是把好易错易漏“关〞。报告内容的准确性、标准性、完整性是保证整个集中填报工作质量的重要“关节点〞。为此，xx市系统梳理近年来抽查核实发现的问题，为市管干部逐一、点对点制作个性化的温馨提醒函，重点提醒是否存在将身份证借给亲戚朋友开设账户或者买股票基金保险、股票账户余额自动结转购置基金、家属名下未注销企业等5类易漏易错点，要求务必做到反复核对，拿不准的可以咨询组织人事相关部门。同时，针对上一年度存在未如实报告问题的干部，详细提供当时漏报瞒报具体情况，着重提醒今年要做好核实填报。 四是把好重点人群“关〞。找准容易产生漏报瞒报问题的“关键对象〞，对提升全市如实报告率至关重要。今年，xx市在要求各地区各部门各单位做好填报内容培训的根底上，还特别强调针对即将到龄退休的干部、以往核查存在漏报瞒报问题的干部、首次填报的干部等易出现问题的填报对象，进行“一对一〞的专项辅导提醒，切实防住、堵住一些“漏点〞。同时，要求每一名市管干部在填报前都认真阅读填报须知，进一步压实个人责任。 六是把好审核录入“关〞。编筐编篓，重在收口。为做好报告表的收集审核工作，xx市建立了本单位组织人事部门初审、主要领导阅签、市委组织部“四人交互校核〞的三级联审机制，对市管干部的报告表逐人逐项逐条审核、认真校对，确保报告表填报完整、标准。同时，对审核发现填报不标准比例较高单位的组织人事部门负责同志进行了专项约谈，指出问题、提出要求，切实压紧责任。在近期的数据录入中，将集中时间、集中精力，按照一人录、一人审、一人复核的“三道把关〞程序，精准精细做好信息录入工作，切实把好集中填报最后一个“质量关口〞。 【篇四】 为充分发挥考核的鼓励导向作用，引导全县上下凝心聚力，狠抓落实，敢于担当，干事创业，xx县推行“四个相加〞考核评价机制，不断创新考核方式方法，进一步转变干部作风，促进工作提质增效。 平时考核+年终考核。加大平时考核力度，成立县绩效目标考核“一办六组〞，坚持“谁制定、谁分解，谁监控、谁评价〞的原那么，进行即时、动态、连续的跟踪考核。在日常工作中，通过座谈了解、走访调研、实地观察等方式，掌握被考核单位及领导干部工作完成情况。每季度，组织相关目标考核组、监控部门通过召开工作汇报会、现场观摩等形式，准确掌握重大工程及重点工作进展情况。年底，集中对领导干部进行全方位考核，并将平时考核情况与年底考核情况汇总形成年度考核结果在全县范围内进行公示。 政治考核+综合评价。对领导干部的年度考核，不仅考核在本单位的履职情况，更注重政治考核，积极探索量化政治考核评价情形，在民主测评、个别谈话中增加政治考核环节，推动了政治考核由虚向实。坚持分类比较与立体评价，把考核单位按照职能职责相近分为九大类，考核对象分为主职和副职两个层次。一方面坚持分类比较，既在单位领导班子内部进行纵向比较，又在同类别干部中进行横向比较。另一方面坚持做到立体评价，既有上级、同级和下级三个层面的评价，又有公检法、纪检监委部门意见的评价意见；既有工作实绩评价，又有干部“政治〞的评价。 等次通报+结果反响。考核结果向考核对象进行反响，并通过印发文件的形式，对领导班子和领导干部年度考核结果，在全县范围内进行通报。对考核等次的通报，不仅通报优秀等次，其他等次也同时予以通报，最大程度地接受群众和社会的监督。通报结束后，领导班子和领导干部收到年度考核反响结果后，要针对工作中存在的问题和缺乏及时进行整改。 结果运用+导向鼓励。坚持考用结合，将考核结果作为选拔任用、培养教育、管理监督、鼓励约束、追责问责的重要依据。通过考核，切实发挥考核的导向和鼓励作用，形成鼓励先进、鞭策落后、推动能上能下、严厉治庸治懒的浓厚气氛。从2023年开始，县直部门连续三年年度考核等次为优秀的领导班子，在第三个年度领导干部年终评优名额可增加1名。而后重新从第四个年度开始计算下一个连续三年评优情况，依此类推。领导班子年度考核等次评为较差和连续两年为一般等次的，视情形对主要负责人和相关负责人进行组织调整。 【篇五】 xx县抓住2023年xx市公开招聘事业单位工作人员的有利契机，公开招聘140名事业岗位人员，通过创新“岗编别离、乡招村用〞模式，充分发挥人才的增量作用，打造了一支数量充足、结构合理、素质优良的乡村人才队伍，为全县实施乡村振兴战略提供坚强的人才支撑和智力保障。 一、靶向选才，拓宽储藏渠道 依托“一xx村（社区）一大学生〞行动，从各乡镇实际工作需要出发，统筹安排年轻干部到xx村开展实践锻炼，140名年轻干部按其所学专业、性别比例等要素有机结合，分配到根底薄弱、经济开展有困难的14个乡镇140个后进村锻炼，其中硕士研究生学历2人，本科学历117人，大专学历21人，破解了村两委班子学历层次低难题；少数民族44人（其中蒙古族40人），蒙汉兼通人才16人，具有基层工作经验、参与镇村建设的工程生60人，党员31人，有效充实了村后备干部梯队，为选优配强带头人队伍打下坚实的根底。 二、固本育才，精细长效培带 开展集中岗前培训，乡镇党委以党政班子成员领学、站室负责人帮学、村“两委〞班子带学等形式，会议集中培训、入村实践培训和“钉钉〞软件培训相结合，增加年轻干部的理论知识储藏，提高业务素质，增强履职责任感和使命感。定人培带，采取“一对一〞培养模式，镇党政班子成员每人确定一名村锻炼效劳人员作为培带对象，由村“两委〞干部一对一领带年轻干部，通过言传身教，帮助他们提高责任意识、处理复杂矛盾能力，实现基层干部队伍建设提档升级。 三、墩苗用才，搭建锻炼平台 各乡镇综合考虑专业对口与合理使用相结合、按需补充与上报方案相一致的安置原那么，结合本人意愿、班子建议和各村需求，采取交任务、压担子等方法，年轻干部是中共党员的选派为村支部副书记、书记助理，非中共党员的选派为村主任助理，参