2023年统筹城乡发展工作重点.docx

统筹城乡开展工作重点 2023年，xx乡统筹城乡开展工作要按照全县“一城六镇〞统筹城乡开展示范区的总体要求，以城郊型xx社区、远郊型麻池社区、产业型东沟社区为重点，精心实施全乡“2366〞工作方案，创新体制机制，加强根底设施建设，加大产业开发力度，加快土地流转步伐，完善社会保障体系，努力创立全县“一城六镇〞统筹城乡开展先行者。主要做好： 一、牢固树立一个理念。进一步解放思想、创新意识，树立“宽容失败，鼓励创新〞这一理念，做好xx、麻池、东沟三个社区统筹城乡开展试点工作，加快统筹城乡开展步伐。 二、力争实现一个目标。就是争创全县“一城六镇〞统筹城乡开展示范区先行者。 三、全力创立三个示范点 1、创立麻池远郊型社区统筹城乡开展示范点。按照统筹城乡开展的总体思路，从产业开发，农民身份转换，农村产权制度改革入手，以组建农村专业合作社为根底，以土地流转为核心，走出一条塌陷区群众统筹城乡开展的新路子。重点抓好四个工程：一是组建万亩核桃林场。借鉴川渝地区先进经验，以成立农村专业合作社为动力，以土地流转、产权改革为抓手，投资260万元，新植核桃2023亩，补植8000亩，建成东至东沟社区堡子梁，西至麻池社区大庄1.1万亩高密度优质核桃果园。按照“社区+专业合作社+林场〞的模式及管理果园化、流转集约化、运作企业化的要求，打造新型统筹城乡开展远郊社区示范企业。二是建设麻池社区农民公寓。抢抓全县建设农民公寓这一机遇，投资2200万元，修建5栋6层150套经济适用型住房，对麻池社区愿意进城居住的150户群众统一规划安置，进一步转换农民身份，实现农民变市民，加大农民创业技能的培训，解决进城农民就业难的问题。三是启动麻池新村三期工程建设。对麻池社区大庄、麻池、白草咀、老庄、蔡家庄5个居民小组采矿塌陷区农户的房屋和耕地补偿费进行评估。在麻池新村规划建设用地120亩，组织实施麻池新村三期工程，妥善安置麻池社区大庄、麻池、白草咀、老庄、蔡家庄5个居民小组愿意就地安置的20230多户塌陷区群众，配套开展农民培训工程，实现麻池社区农民的“大集中、大统筹〞。四是开展土地流转工作。以麻池社区为核心，在xx、麻池、东沟3个社区作开展土地流转工作，大力开展农业产业，采取转包、互换、入股、出租、转让等多种形式，建成xx、麻池、东沟3个千亩土地流转示范点，共流转土地1.2万亩，促使农村50%以上的劳动力脱离土地从事二、三产业，促进农村土地规模化生产，集约化经营。 2、创立xx城郊型社区统筹城乡开展示范点。按照“强工哺农兴三产，统筹城乡齐开展〞的思路，抢抓国家拉动投资XX县区城西扩机遇，大力开展房产、物业、住宿、餐饮等三产效劳业，进一步加大社会保障力度，有效解决社区失地农民生产生活问题。一是率先建立新型农村养老保险试点工作。争创新型农村养老保险试点乡镇，在xx社区率先开展试点工作，力争使农村养老保险覆盖面积到达90%以上，争取实现60岁以上老人每年领到不低于1800元的养老保险金，切实健全农民生活保障体系。二是实施华砚生态餐饮苑建设工程。抢抓县城西扩、莲花湖公园营运的大好机遇，方案投资600万元，采取招商引资的方法，拟建占地3亩，集餐饮、休闲为一体的xx社区生态餐饮苑，解决塌陷区搬迁群众留得住、能开展问题。三是组建华砚家政效劳公司。加快转型开展步伐，实现产业结构调整，大力开展三产效劳业。依托xx社区物业效劳，组建华砚家政效劳公司，进行劳务人员培训、输转。成立物流配送中心，消化社区剩余劳动力，拓宽群众就业渠道，增加农民收入。四是组建xx农工贸集团。按照“党委+集团党总支+支部〞的领导模式和“社区自治+现代企业〞的治理结构，组建xx农工贸集团。把土桥村和曹家沟村的村民、土地和集体资产归属xx农工贸集团公司，原有各党组织关系隶属于xx农工贸集团党总支。按照“一分五统〞的管理体制和城乡一体化的开展思路，实施“以强带弱、以企带村〞的新型治理模式，构建活力彰显、效益突出的现代企业集团。 3、创立东沟产业型社区统筹城乡开展示范点。加快转型开展步伐，实施产业结构调整，由农村向城市转移，大力开展房地产开发及商贸效劳业，深化农村产权制度改革，壮大村级集体经济，进一步拓宽农民增收渠道，增加农民收入。一是加快东沟社区皇甫商贸综合效劳楼工程建设进度。按照“高起点设计一次到位，高标准建设分步实施〞的思路，建设3栋住宅楼和2栋11层框架结构住宅配套宾馆效劳功能的集住宿、餐饮、茶艺、写字商贸为一体的东沟社区皇甫商贸综合效劳楼，落实资金、强化监管加快工程进度，确保早日完工投入使用。二是组建东沟农工贸集团。按照“党委+集团党总支+支部〞的领导模式和“社区自治+现代企业〞的治理结构，组建东沟农工贸集团。把麻池社区和韩河村的居民、村民、土地和集体资产归属东沟农工贸集团公司，原有各党组织关系隶属于东沟农工贸集团党总支。按照“一分五统〞的管理体制和城乡一体化的开展思路，实施“以强带弱、以企带村〞的新型治理模式，打造活力彰显、效益突出的现代企业集团。 第4页 共4页