2023年安全生产合理化建议的承诺书新编.docx

平安生产合理化建议的承诺书 制剂车间2号楼3楼新车间从入口至男、女更衣室地面还是十分光滑，建议采取界花地面，从而减少滑倒现象。 （生产技术部朱任之） 货梯、客梯有时中途会出现停层，门打不开。建议加强电梯维修、保养和应急救援管理，特别是晚间突发问题的处理。（保卫部霍显昌、qa质量组） 在日常设备维修中，更换出来的废金属件因没有一个废铁存放点，只能摆放在工作场地的一旁。日积月累，越积越多。在工作中和行走时一不小心就受到伤害。建议设立金属废烂统一存放点，既去除不平安隐患，又能为公司增加效益。（设备部李永强） 装箱组有一位置长期漏水，容易造成纸箱潮湿破损，建议维修部门加装防漏设施最大限度引流滴水。 （生产技术部潘靖莹） 1号楼、3号楼内包装室，空瓶放得太高，易滑落伤人。建议设立合理的限高，保障员工人身平安。 （qa质量组） 建议对公司所有的消防灭火器实行分区信息化管理。例如，把办公区的消防灭火器定为第一区的消防灭火器，把生产区1号楼的消防灭火器定为第二区的消防灭火器，如此类推，根据经济承受能力，先把第一区的消防灭火器换新，同时把第一区未到期的消防灭火器换到其他区去，使第一区的消防灭火器的日期统一起来，并利用计算机归纳起来，记录在案，逐步分批地把公司所有的消防灭火器按区、按时段统一管理起来，就可防止消防灭火器过期的问题的发生。（人事行政部粱一枝） 打包机电源线破损历来是装箱组的平安生产隐患。原因是打包机的铁轮造成，因打包机需随时移动位置，易造成碾压电线的现象，由于铁轮边缘没有磨圆，故电线被碾压极易破损，建议将打包机铁轮边缘磨滑或直接更换有橡胶垫的轮子。（生产技术部鲍永潮） 第二篇：平安生产合理化建议书平安生产合理化建议书 平安生产最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的开展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成局部。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。公司领导必须实施平安管理，这是法律责任赋予的要求；公司员工必须接受平安管理，这是每一个员工自身利益的需要；管理人员必须模范执行平安管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习平安法津法规、平安专业知识，以到达客观地、科学地分析各方面存在的不平安因素，从源头上消除事故隐患，到达长治久安的目的。 平安生产的建议措施： 一、认真落实平安生产责任制。平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必须对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究事故责任。 二、加强平安技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安知识、平安技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与鼓励机制相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广阔员工把平安作为工作、生活中的“第一需要〞，实现平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我会平安〞的转变。 三、关心员工生活，推行人性化管理是平安管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的平安我负责，他人的平安我有责〞的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风气，在营造良好的工作气氛的过程中树立企业的平安文化，为实现长期平安生产奠定坚决的根底。 四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制平安事故的发生，真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。 切实做好平安生产工作，贯彻好平安生产方针，坚持平安生产标本兼治，重在治本。只有切实做好平安生产综合治理，就能预防事故发生；只有综合治理平安事故隐患，才能真正实现平安生产。 第三篇：平安生产合理化建议202223年×××冬季平安保卫战 平安生产合理化建议汇总统计 12月6日公司下发了关于开展平安生产合理化建议征集活动的通知在全公司广泛开展平安生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。 现将各单位上报的合理化建议整理如下： 一、公司在平安管理上存在问题： 1、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责〞，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。 3、平安管理台帐不标准，应定期按标准发放并及时检查。管理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教育制度，严格持证上岗。 5、由于近期生产任务缺乏等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。建议加强职工的平安教育，增加生产任务，加强平安生产巡查力度，及时做好职工思想工作。 6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外） 7、严格标准产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处分并追究原因，责任到人，坚决抵抗互相推诿现象 8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。 9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造本钱，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等 二、工作现场存在的平安隐患及需要解决的问题 1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，局部车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响平安生产。 3、一局部职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。 4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验缺乏，局部新职工不听管理，应加强平安教育。 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。 7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。 8、局部车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。 9、存在局部职工戴手套使用大小锤，违反“三违〞规定，要架起那个这方面的教育。 2023、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按方案购置。 11、局部航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三违规定。 15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。 17、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。 21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。 22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。 23、冬季抓“三违〞应特别注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。 三、职工平安教育存在问题 1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安知识知之甚少，希望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。 2、职工平安教育工作要继续加强，局部职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且平安教育的投入很少，没引起公司领导的重视。 3、加强宣传教育，及时督查各单位平安学习情况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。 4、干部要经常到车间进行平安指导，多与职工互动开展平安教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。 5、每天开播送时希望能够播放有关平安生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、平安教育的生动教材。 四、如何抓好“三违治理〞 1、勤检查，并做好记录，加强制度标准管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违〞职工进行奖励，对违反“三违〞标准的职工进行处分，不能将人情，以制度说话。 2、局部车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教育要从人性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，防止事故 5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。 第四篇：承诺、合理化建议承诺、合理化建议及优惠条件 致：中国联合网络通讯陕西分公司： 一、承诺 我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究中国联通XX省XX市分公司XX县区通信局房新建工程施工的资格预审文件的根底上，我单位郑重承诺如下： （一）、质量方面 招标文件要求，本工程质量目标为“到达规划设计要求，顺利通过上级验收部门的验收〞，我公司结合工程的实际情况，本着“质量第一，用户至上〞的经营宗旨。 （二）、工期方面 根据本工程的特点，结合我公司实力，符合资格预审文件要求的工期，承诺工程工期为数240日历天。具体施工进度安排详见进度方案表、施工横道图。 （三）、平安文明施工方面 我公司一贯坚持文明施工，承诺本工程施工期间确保无重大伤亡事故，确保“市级平安文明工地〞争创“省级平安文明工地〞。 （四）、效劳承诺 效劳宗旨“走科技之路，保优质工程，实事求是，让用户满意。〞 回访办公室配备专业 和专用回访效劳车，保证能够接到 ，随时出动。工程自交工之日起，由回访办介入与业主联系，各工程部在回访办配合下工作，出现问题立即解决。 （五）、对该工程工程经理的承诺 本投标书中的工程经理为负责本工程施工的工程经理，我方承诺不更换工程经理，且该工程经理及主要管理人员不兼职其它工地。 二、合理化建议 （一）、图纸会审过程中 在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题