2023年审计局局长抓班子带队伍树形象工作汇报材料.docx

审计局局长抓班子带队伍树形象工作汇报材料 理念决定思路，思路决定出路。有了好的思路，作出了正确决策，审计开展就有了方向标，破解难题就有了金钥匙。近年来，xx市审计局紧密结合xx实际，认真学习习近平总书记的新思想、新理念、新战略，创新审计理念，谋划开展思路，班子建设、队伍管理和审计业务得到全面加强，取得了显著工作成绩。2023年至2023年，连续5年荣获xx市委市政府年度综合考核一等奖，2023年7月被市政府记集体二等功;2023至2023年连续4年获得全省省辖市审计业务综合考核第一名;2023年12月被人社部、审计署联合表彰为全国审计机关先进集体。 一、以三心三带头抓班子 （一）以三心树立正气 一是有公心。思想家荀子说过。公生明，偏生暗。领导班子做决策办事情能不能公平公正公开，直接影响到全局风气。我们唱响公平就是水平，团结就是能力主旋律，对待工作、对待职工，一碗水端平、一把尺子量到底，做到公心为本、公正为准、公开为重、公论为上。 二是讲爱心。爱心是阳光、是雨露，温暖浇灌着每一个人，有爱心的团队才能创造奇迹、改变世界。局领导秉承仁爱至上的原那么，把职工利益放在心上、抓在手上、落实在行动上。领导班子成员大事讲原那么、小事讲风格，引领全体人员和谐共处、友善相待，同事之间相互尊重、相互支持、相互协作、相互关爱，幸福之花沁心甜。 三是不能有私心。公生明，廉生威。一个合格的共产党员，一个优秀的领导干部，就要一身正气、两袖清风，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑;廉洁从政，自觉保持人民公仆本色，廉洁用权，自觉维护人民根本利益。作为一种价值取向和精神追求，始终引领全局弘扬新风正气，为审计事业会聚正能量，形成一心一意干事创业的良好气氛。 （二）以三个带头凝聚人心 推动审计事业开展，核心在领导干部，关键在领导班子。始终坚持一把手带头、班子成员带头、科室长带头，带头实干、带头奉献、带头吃亏。领导班子深入在一线、战斗在一线，推进工作在一线，任务落实在一线，吃苦在前、效劳在前、冲锋在前，担当在前，为干部职工树典范、做表率，带着审计人员克服困难、敬业奉献，齐心协力、团结一致干工作。 二、以三种意识三个抓手抓审计质量 （一）强化三种意识 不断强化审计质量意识、审计成果意识、争创优秀工程意识，以先进审计理念引领审计工作开展。大力推进审计质量提升年活动，严格遵守审计准那么、审计程序、审计职责，从审计方案制定、审计现场实施、审计业务审理等各个环节入手加强质量控制，推进审计工作标准化、标准化、科学化。审计质量检查评比和优秀工程评选，我局连续3年受到省审计厅通报表彰。抓好审计成果运用，效劳领导决策管理。近三年，市委、市政府主要领导先后77次对审计工作作出批示;市政府依据审计提供的情况和建议，出台xx市经济适用住房管理实施方法等9件标准性文件，促进人社、住建等部门修订制度55项。 （二）明确三个抓手 一是以审计工程为抓手。审计工程是审计工作的主要抓手、审计质量的载体、审计工作的突破口、审计工作的主战场。审计质量提升、审计风险防控从每个审计工程抓起，做到方案围着工程定，实施围着工程干，成果围着工程出，课题围着工程写。抓重点工程，抓审计方案，抓审计实施、人员配备等关键环节。重大工程确定为局长工程，分管领导担任审计组长，在全局选配精兵强将组成团队。 二是以问题导向为抓手。审计作用的发挥取决于发现问题性质的严重程度，对重大违法违纪、损失浪费、贪腐腐败等问题零容忍，敢于揭露反映，敢于依法处理，敢于追责问责，敢于审计公告。做到方案确定的目标未实现不放过、事实未查清不放过，问题查不透不放过、整改不到位不放过，实现成果大、质量优的目标。 三是以突出重点为抓手。科学安排工程方案和配置审计力量，加强重点领域、重点资金、重点工程、重点单位审计监督，着力推进审计全覆盖。做到重点单位、重点资金每年必审、一般性资金三年轮审一遍，重点建设工程、民生工程实行过程监督。审计中突出重点，抓主要问题，抓问题的主要方面，抓关键环节，勇于揭示查处的主要问题、重点问题，严把审计质量，严控审计风险。 三、以五个引领三个标准抓业务建设 （一）五个引领拓展思维 一是审计方案引领。重点审计工程实施方案经审计业务会议研究审定，确保目标明确、重点突出、审计步骤和方法操作性强、人员分工具体、保障措施得力。 二是审计案例引领。及时总结审计署、省厅统一组织的大型审计工程的好做法、好经验，将优秀审计案例汇编成册，作为日常学习资料，发挥案例引导作用。 三是计算机审计引领。强化信息技术开发应用，成立计算机审计数据库分析团队暨攻关小组，加大数据归集、比对和分析力度，推进财政、地税、社保等部门联网审计，提高工作效率。 四是审计分析应用引领。从工作总结、会议纪录、网络与民众反映、业务上薄弱环节、机制漏洞、资金财产管理分析报告等方面分析应用，从众多问题中理出工作重点、主攻方向。 五是审计文化引领。加强对审计的概念、历史、特征、根本职能等方面深入研究，认真践行审计人员核心价值观，激发干部职工工作热情和敬业精神，创立和谐的审计环境。 （二）三个标准确保报告质量 1.问题陈述标准。要求事实陈述清楚，要素齐全，事情来龙去脉清楚，责任清楚，危害影响清楚; 2.问题定性标准。要求依据准确恰当，针对性强; 3.问题处理标准。要求问题处理意见适当，表达依法处理、实事求是的原那么，切实防范审计风险，维护法律的严肃性。 四、以两考两评一廉洁抓管理带队伍 两考两评激发动力。每季度组织一次法律法规知识考试、每年进行一次审计业务考核，开展优秀审计工程评比活动、开展优秀审计员和审计技术能手评选活动，促进全体人员勤奋学习，提升综合素质和审计能力。 廉洁从审树立形象。狠抓机关廉政建设。把审计作风建设作为事关审计形象、事关审计质量的头等大事来抓，认真落实全面从严治党责任，狠抓中央八项规定的贯彻落实，严格执行审计八不准纪律，切实改进工作作风，实施依法审计、廉洁审计、文明审计，做到队伍有新风气、机关有新形象。 实践证明，思路是否对头，理念是否科学，有了好的思路和理念能否一以贯之地实施，决定着审计事业开展的好与坏、快与慢。坚持正确的开展思路、科学的审计理念不动摇、不懈怠、不折腾，锲而不舍地抓班子带队伍促工作，才能使审计开展始终保持生机与活力。 第6页 共6页