2023年独家原创-焦化厂上半年行政工作总结.docx

独家原创:焦化厂上半年行政工作总结 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询 ：202325-6698000。 202223年上半年，我厂在公司的正确领导下，深入贯彻落实科学开展观，正确把握面临的形势，认真分析存在的问题和缺乏，发动全体员工统一思想、坚决信心、团结拼博、攻坚致胜，确保了上半年工作目标的全面实现，为公司三次创业目标的实现做出了积极的奉献。我们主要做了以下几个方面的工作。 一、严格生产组织和产品质量管理，确保生产均衡稳顺。 从上至下贯穿“均衡生产〞观念，严格按公司方案值下达生产方案，充分发扬大局观念和协作精神，主要产品产量均实现时间过半，任务过半。备煤车间在元月份遇到了前所未有的困难，洗精煤库存严重短缺、品种结构不合理的条件下，强化煤场管理和配煤标准化操作，有效消化了不利因素，确保了配合煤质量；一炼焦车间护炉、生产两不误，精心组织实施护炉工程28个，老焦炉炉况根本稳定，实现满负荷生产；二炼焦车间生产形势稳顺，日出炉数稳定在140炉左右，单炉产量到达月均21.81吨，较去年同比提高0.22吨，生焦现象明显减少，为干熄焦率的稳步提高和大高炉生产稳顺创造了条件；干熄焦车间强化上下工序的协调，干熄焦率屡创新高，月均到达96%，发电量于6月1日实现超1亿度，运行情况居国内同类机组最好水平；回收车间各项工作开创新局面，工艺操作更趋标准，化产品产量均超额完成目标方案，尤其是粗苯产能实现新的突破，日产量最高到达43吨，日均产量到达38吨/天，较去年同期提高3吨/天；动力车间认真做好动力能源介质的保供工作，实现平安、经济运行；机关各职能室各司其职，主动协调，效劳生产，切实为基层解决问题，促进了整体生产的高效发挥。今年以来，我厂生产管理重点逐渐由产量向质量过渡，特别是狠抓了对公司系统影响较大的焦炭质量和煤气质量。一是狠抓洗精煤质量和生产过程控制，确保焦炭质量满足大高炉需要。二是开展焦炉煤气脱硫攻关，不断提高焦炉煤气质量。成立脱硫攻关小组，全面负责脱硫系统存在问题的整改，每周召开一次脱硫专题会议，及时发现问题、总结经验；组织脱硫岗位的培训、考试，操作人员素质得以提高。 上半年，我厂焦炭主要实物指标根本到达公司质量标准，焦炭的热反响性及反响后热强度大幅提高，有利地保证了大高炉正常生产，冶金焦率为93.88％，冶焦合格率为87.51％，超公司目标完成。 上半年，我厂累计产焦68.72万吨，焦油28278吨，硫铵7434吨，粗苯6884吨，蒸汽32.86万吨，焦炉煤气输出22022万m3，均超额完成公司进度目标。 二、严格实施本钱控制，降本增效持续推进 开展“全员、全过程、全方位〞的“三全〞本钱控制，先后三次围绕公司下达的攻关挖潜目标，开展指标加压分解和制定保证措施，形成压力传递，责任共挑的局面。大力开展产品产量小指标竞赛，充分发挥在线产能，焦炭、焦油、硫铵、粗苯、焦炉煤气、干熄焦蒸汽分别超公司目标1.32万吨、3482吨、1434吨、636吨、1204gj、5.2023万吨，累计增产创效1329.2万元；全力控制洗精煤本钱，实行煤管职能集中，恢复和坚持开展地方煤监装取样，开展小焦炉比照试验，建立快灰分析，配合公司岩相分析检测，有效抵抗了水煤和劣质煤进厂；实施tco本钱分析师制度，确立了7个工艺本钱控制工程，如优化配煤结构、提高粗苯产率、提高新焦炉单炉产量等，定期开展分析和改进，有效促进了生产效率的提高和设备故障的降低，直接或间接地创造了一定的经济效益。 此外，党群系统紧紧围绕降本增效开展了形式多样的主题活动，如厂党委积极开展效能监察，组织实施了严把进厂洗精煤质量关和粗苯监装两个工程；工会广泛发动全员开展职工当家理财和合理化建议等，都取得了一定的实效。 上半年，我厂累计完本钱钱降低额258.58万元，超过进度目标258.58万元，累计超一档进度目标118.58万元，累计比二档进度目标差371.42万元。未完成公司二档进度目标的关键原因是，洗精煤消耗减少我厂本钱降低额466万元。 三、有效化解煤源危机，产品质量显著改善 元月份以来，受铁路运输限制，洗精煤数量和质量大幅下降，煤场库存量仅有2～3万吨，单种煤短缺，配煤比频繁变动，屡次危及生产组织和焦炭质量。在此条件下，通过加强各工序的生产过程控制，不仅防止了焦炭质量下降，而且主要质量指标得到明显改善，冶金焦合格率到达94.76%，超公司目标；新、老焦炉水份分别控制在2%和3.5%以下，特别是焦炭热反响性和反响后强度两项指标接近宝钢水平，对提高大高炉工艺技术系数、降低炼铁焦比发挥了重要作用，屡次受到公司的表扬与肯定。 此外，在改善煤气质量方面，围绕脱硫系统稳定做了大量的工作。开展脱硫系统人员操作培训，实施设备改造和工艺改进，外聘专家指导等。通过不断努力，煤气含硫化氢较去年同期大幅下降，4月份控制在202300mg/m3以下，特别是进入7月份以来，煤气中含硫化氢根本稳定在800mg/m3以下。与此同时，在化产品供不应求的市场形势下，坚持质量第一的方针，硫铵、粗苯、焦油质量控制良好。 四、大力推行精益管理，生产经营管理不断创新提高 成立精益管理办公室，明确专人负责，采取立项攻关、以点带面的方式逐步深入推进精益管理活动。首批确定的两个实施工程取得显著成绩。一是缩短配煤作业线运行时间攻关，每天的作业时间下降6个小时，上半年已累计节约电费和物料消耗40万元；二是提高干熄焦率攻关，实现干熄焦率由去年下半年的85%提高到目前的95%以上，因此产生的蒸汽增产创效147万元，并有效改善了公司主要经济技术指标，对提升我厂在公司的形象和地位的起到了积极影响。 充分利用精益管理思想指导实际工作，各项根底管理工作得到加强和提高。设备系统深入开展tpm设备管理活动、设备零故障攻关以及“5s〞达标管理等工作，并开展了设备系统的创先争优活动，主要设备完好率、故障停机率和有效利用率均优于公司目标；上半年，完成小修工程180个，大高炉休风检修工程38个，大中修工程13个，四项费用控制较好，未超公司目标。平安环保方面，实现平安事故为零，重、特大污染事故为零的目标。严格落实平安生产责任制，违规违章现象较去年同期下降31%；组织全员对公司“4.18〞和“5.8〞两起事故案例进行了认真学习、讨论，强化了平安意识；开展“5s〞星级晋级竞赛，现场环境得到持续改善。 五、鼓励与考核并举，各级员工素质得到提升 重视基层管理人员学习能力、管理能力的提升，制定基层管理人员行为标准，对基层以上管理人员的工作作风、八小时内外的行为举止进行约束，明确要求每天必须坚持一个半小时的学习时间，并为每人发放了精益化管理必读本和其它专业、管理类的选读本，学习情况首次纳入基层管理人员考核工程。同时，完善了基层管理人员绩效考核制度，加大指标挂钩考核力度。 激发员工岗位学技能的主动性，精心细致地做好内部岗位技能等级评定方法的具体实施工作，经过应知、应会和工作表现三个环节的考试、评定，136人评为a类等级，137人评为b类等级。自4月份开始，81个岗位的670名操作员工按技能等级发放岗效工资，各车间也以此为契机开展员工技能培训和授课，到达了提高员工整体素质的预期效果。 在各项工作不断翻开新局面的同时，我们高度重视员工利益，多举措建设和谐焦化：增加在岗人员工资基数68元；调整工资岗位系数1.8以下的员工收入，286名员工受益；提高苦脏累险岗位津贴标准，52个岗位的553名员工人均收入提高45元/月，职工收入水平稳步增长；建立劳模档案，对7名历届劳动模范和8名模范共产党员进行健康体检和家庭走访，解决实际困难；组织20xx年度优秀班组长和标兵进行荣誉性休养，进一步提高了先模地位；关爱员工健康，组织169人进行职业性健康体检，着力解决干熄焦除尘系统、新建就餐点等与员工切身利益相关的、反映强烈的问题；加强员工劳动保护力度，及时解决消暑取暖需要；大力支持党群系统开展凝心聚力的群众性文体活动，新建篮球场地，开展职工篮球赛，组织党员分批参观学习等等。 在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题。上半年本钱降低额较公司二档、三档目标有较大差距，要完成全年目标任务，下半年的工作十分艰巨。而局部员工对厂降本增效压力缺乏危机感和紧迫感；制度执行不到位、考核不严等粗放式的管理行为还存在；因习惯性违规造成的事故仍有发生，局部岗位的标准化操作尚有差距；平安保卫、节能减排、质量改善等任重道远，这些问题都必须高度重视并认真加以解决。 今年6月份，涟钢产品结构调整及薄板深加工工程（“十一五〞规划工程）建设的相关工作正式启动，高强度的资金投入拉开序幕，随之而来的市场行情却不尽人意。受国家出口退税政策影响，钢材价格持续下跌，而原材料价格却一直高位运行，上半年采购本钱升高4.9亿元，受两头挤压，公司整体赢利空间大幅缩小；同时，地缘、资源劣势更为突出，仅运输本钱与省内兄弟企业比较全年高出8600万元以上；更为严峻的是钢铁产能仍在扩张，并且集中在我们的优势区域，市场危机和竞争进一步加剧。另一方面，同“十五〞相比，“十一五〞改造建设时间更紧、任务更重，投资强度更大，所面临的资金风险、建设风险和人才风险也更为突出。为此，我们下半年的主要工作是： 一、认清形势，坚决信心，切实将降本增效压力转化为奋斗动力 面对当前巨大的本钱压力，树立坚决的信心和采取卓有成效的措施，是全面完成年度生产经营目标任务的重要保证。全厂上下要广泛宣传和发动起来，特别是各级管理人员和班组骨干，要通过各种途径加强全员形势任务教育，广泛宣讲剧烈的市场竞争态势，公司“十一五〞开展的巨大风险，以及我厂的下半年的生产经营形势和任务，使广阔员工深刻地体会到企业生存开展的危机和压力，清楚地认识到任务的艰巨性，进一步明确努力方向，明确奋斗目标，形成全员降本钱、增效益、促开展的浓厚气氛。 各车间、各室要正视困难，明确突破方向，做到有所作为。各级管理人员，尤其是基层管理人员要把精力集中到干好本职工作上，下大力气、花真功夫、动真格地采取过硬措施，努力取得优异成绩。班组长是厂各项措施能否落实到位的关键，要努力提高自身素质和执行力，圆满完成工作任务，带好队伍，维护长期稳定的开展局面。 二、深入挖潜，全力降本，力争完成公司下达的三档挖潜目标 遵循“抓大不放小〞原那么，切实开展“三全〞本钱控制；以提高产品产出、提升产品质量、降低本钱消耗为主线，大力开展挖潜增效活动，确保下半年完本钱钱降低额1200万元。一是在保证产品质量的前提下，充分发挥在线产能，力争下半年增加焦炭产量5000吨，增加焦油产量3500吨，增加粗苯产量900吨，增加硫铵产量1450吨，增加煤气输出量127万m3，增加干熄焦蒸汽0.36万吨，实现增产效益8xx万元。二是大力开展冶金焦率攻关和等级品率攻关，确保冶金焦率达93％以上，通过优质优价创效300万元；三是节能降耗，厉行节约，降低高、焦炉煤气和风、水、电、汽等能源介质消耗20230万元以上；四是精减各项开支，加强办公费、差旅费、劳务费、运输费、四项费用等可控费用管理，力争降低本钱70万元。五是突出抓好洗精煤消耗攻关，强化煤管班监督职能，继续开展地方煤监装取样，加强水煤控制和地方煤水分抽查，利用小焦炉对大矿煤采取分样比照检验、坚决抵抗水煤和劣质煤进厂；加强计量管理、焦炉操作、干熄焦含氧量等生产过程控制，确保综合煤耗控制在1392公斤/吨。六是扎实开展班组经济核算工作，深入推进tco工艺本钱分析师制度，通过行业对标，认真分析主要经济技术指标中存在的潜力，瞄准先进，创新思路，对标挖潜，确保完成公司下达的1460万的三档攻关挖潜目标。