第1页共3页最新中医院下半年工作方案一、宏观管理规划抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的开展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤效劳社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。二、学科建设规划加快学科建设，提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色。以重点学科建设为重点，带动其它学科的开展和医院学科群的形成。目前我院妇产科开展相比照拟均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的开展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建设，应该把握以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力这一原那么。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡开展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗效劳水平。另一方面，继续完善科室设置、加快内科病房建设、加强医技科室技术力量，标准设置检验科、生物实验室等的布局。在充分发挥中医优势、建设中医特色科室的同时，加快内科病房建设，培养内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力量。继续添置必要的仪器设备，方便临床诊疗需要，全面提高效劳水平。三、中医药开展规划继续加强中医药文化建设，完善中医药科室设置，继续引进中医药人才，对本院医务人员进行中医药知识培训和中医人文思想教育，鼓励临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的奖励机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚决以中医为主的办院方向。积极寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，继续以科学开展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探索合理高效的第2页共3页效绩奖金分配制度，充分调动全院职工的积极性，促进医院经济快速可持续开展。加强医院管理水平，落实各项有效措施，确保做到有章可循，违者必究，保证各项工作的顺利开展。通过中医临床重点专科建设，打造中医院特色品牌，扩大本院区域影响，在xxxx区甚至更大范围形成看病找中医、看中医就到中医院的必然观念。四、信息化建设规划我院2023年年底开始信息化建设，预计2023年底前起实行信息化管理，包括一卡通系统、电子处方、电子病历、医生工作站、护士工作站、收费系统、药房系统...
