2023年工程部长竞聘演讲稿.docx

工程部长竞聘演讲稿 工程管理部部长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位代表： 我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的根本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年×岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业），中共党员。工作简历如下：1990年×月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年×月调京珠高速公路工程经理部任副经理，2022年×月任京珠高速公路工程经理部经理，2022年×月调青藏铁路工程经理部任工程经理，2022年×月任公司平安质量监察部副部长，2022年×月任集团公司南钢铁路工程工程部副经理兼总工程师，2023年×月至今任公司工程管理部副部长、部长。 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和效劳、保障公司施工生产指挥、信息反响和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有大学本科学历（2022年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2022年毕业于合肥工业大学工民建专业），2022年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。 2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在×m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。 3、从事工程施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了×个月的间就完成了×公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值×.×亿元，具有较丰富的大型工程工程施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。 4、担任过两个工程的工程经理，对工程的各项管理工作熟悉。 5、在担任两个工程工程经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。 6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程工程比较了解。 如果我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带着部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配×－×个工程工程包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管工程的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析工程存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施催促工程部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反响和评价。施工专业工程师与所管工程的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推开工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一鼓励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。 4、完善信息反响系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生 产方案安排，细化工程工程形象进度，变施工生产方案产值控制为主为形象进度控制为主，健全工程施工生产方案完成考核方法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理标准、高效。 5、继续深化落实工程分级管理、“人盯人，人盯工程、人盯工序〞，以及工程工期、重难点预警的施工生产管理制度，使工程施工生产有序可控。 如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业效劳的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。 谢谢各位领导和代表。篇二：工程部经理竞聘演讲稿 工程部经理竞聘演讲稿— 各位领导、大家好。 首先，感谢企业和同志们给予我这次展示自我的时机和舞台。1989年毕业于山西XX市中央农业播送学校；用电管理系。2023年11月-----2023年2月济南（鲁能烧鹅仔）大酒店工程部副经理2023年3月----2023年6月海口（东北王）大酒店工程部经理 我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。 我今天演讲的主要内容分两个局部。一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作---鞠躬尽瘁。 从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更可靠。 第二、尽心尽力为企业工程部的开展做出应有的奉献。 众所周知，尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，并且不断走向标准、走向成熟，奉献自己的光和热。 第 三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来，我积累了各种资料和经验，我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑： 一、我有——吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特别能战斗、特别能奉献〞的爱岗敬业的良好品质。 二、我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。参加了家电、电工、空调、管道等操作培训；随着进入酒店工程部工作，我又应工作需要，学习了管理、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和实际需要，我又自学了计算机操作掌握了计算机一局部技术； 四、我有勇于实践、敢于挑战的求实精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作16年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；有悟性、同时朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了多家酒店的施工、安装及调试技术问题献计献策、排忧解难。 五、是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉老实待人、。能人听从与制度。，的处世之道。我曾经多年在上百人的酒店工作，既要维护酒店领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事〞为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到领导和同事的认同。 六、是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达6年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担任工程部经理的素质和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原那么〞、“二个中心〞、“三个转变〞、“四个做到〞。 “一个原那么〞就是上为领导分忧，下为顾客效劳，以酒店领导提出的“几个满意〞为原那么，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心〞就是围绕效劳与管理两个中心，突出效劳意识，以效劳促管理，以管理带效劳，提高自身和部门的业务素质，对员工要拉不要推，要教不要训，要管不要整的原那么，搞好队伍思想政治工作建设。 “三个转变〞就是实现由管理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。 “四个做到〞就是： 第一，全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，做到“以为争位，以位促为〞。 第二，锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。 第三，妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四，廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，不求有功，只求无过，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和我们的企业。 最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导对我的帮助和信任。 谢谢大家。篇三：工程部副部长竞聘演讲稿 假设我是工程部副部长 尊敬的各位领导大家早上好，我是老公司市场部新来的员工，我叫崔帅。 很荣幸能够在新一年的开始参加公司，也希望通过自己的努力在这里有一个全新的开始。能够进入森木隆也很感谢领导对我的期望与盼望，我会认真学习努力工作，争取不让领导及同事失望。 本次工程部副部长的竞聘，我抱着虚心向公司的老员工们学习的态度，让我对公司的业务及工作范畴有更加明朗和深入的认识。同时也谢谢领导给予我这次时机。 在森木隆上班已经有十二天了，通过这段时间的学习，我也对公司有了更加深刻的了解：宁夏森木隆节能设备成立于202223年7月，是基于合同能源管理机制运作的宁夏专业化外乡节能效劳公司，也是第二批通过国家发改委备案的节能效劳公司。公司以中国节能协会、中国节能效劳产业委员会、宁夏能源协会为平台，通过对国际先进节能技术的整合，为客户提供节能评估、能源审计、能源诊断、清洁生产审核、节能改造工程整体方案设计、节能改造工程施工、合同能源管理工程等综合型节能效劳。公司现拥有包括合同能源管理工程经理、清洁生产审核师、高级能源审计师、高级能源管理师、高级节能评估师、高级工程师、高级经济师、注册会计师在内的各类专门人才50余人，集合了一个在我区有较强研究、设计、技术、管理能力的国家级专家团队，并于2023年3月8日经自治区相关主管部门审批成功剥离出一家专门为企事业单位立项、申报奖励资金提供一条龙效劳的全资子公司——宁夏森木隆节能环保技术咨询。 通过这段时间学习我了解到公司目前开展的业务主要有。热计量改造、能耗节能监管平台、停车场引导系统、室内外照明系统改造、节水系统改造、上下压变频调速系统、合同能源管理业务、中央空调节能控制系统等等，后期业务可能会延伸到工业能源企业节能效劳等等。 工作期间跟随陈总的工作中，拜访了很多机关的领导其中有：自治区公安厅后勤部汪处长，日报社的王经理、唐主任、赵经理，中XX县区教育部李副局长，人民会堂郭经理，社会主义科学院等领导。通过陪同学习让我体会到待人接物要谦逊、做事方法要讲究、遇到问题要深思、碰到难题不畏惧、仪容仪表要讲究等工作作风，我想这也