2023年干部队伍教育培训工作总结.docx

干部队伍教育培训工作总结 近年来，xx地税局认真贯彻落实省局党组的部署要求，把教育培训作为提高干部队伍素质的根底工作来抓，以提高针对性、实效性、侧重性为重点，坚持高起点规划、大幅度投入、全范围覆盖、高标准要求，在全系统广泛开展各种形式的教育培训工作，有效提高了干部队伍素质，对全系统各项工作推进起到了积极促进作用。 一、把握三个要求，制定三年规划 一是正确认识和把握改善干部队伍内部结构所提出的要求。烟台地税干部队伍结构大体上包括三局部，第一局部是1994年国地税分设划转人员，这局部人员具有非常丰富的税收征管实践经验和基层工作经验，但年龄偏大，学历偏低，知识结构相比照拟陈旧，能够适应信息管税要求的人才比较少；第二局部是历年以来通过考试进入地税部门的大学生，这局部人员虽然年富力强，具有较高的学历和理论知识，但相对缺乏税收征管实践经验和基层工作经验；第三局部是部队转业干部，这局部人员的特点是组织纪律性比较强，但理论知识和税收实践经验严重缺乏。上述队伍结构方面存在的突出问题，严重制约了地税工作水平的进一步提升。 二是正确认识和把握适应税收工作客观环境变化所提出的要求。随着经济社会的不断开展，税收工作的客观环境已经发生了革命性的变化，快速膨胀的管理客体与相对开展相对滞后的管理主体之间的矛盾越来越突出，纳税人数量和规模不断增加，经济活动日趋频繁复杂，偷税漏税的手段越来越隐蔽，税收工作客观环境的改变对税务干部素质能力的要求也越来越高，必须具备较高的政治素质和明辨是非能力，始终坚持正确的政治方向。具备较为丰富的知识储藏和较高的业务能力，能够适应信息管税的需要。同时，还必须具备良好的廉洁意识和个人品格，能抵御各种诱惑和侵蚀。 三是正确认识和把握更新税收知识体系所提出的要求。近年来，与社会主义市场经济理论和实践日趋成熟完善相适应，我国的税收理论体系、会计理论体系、财税法律法规体系正处于一个高速开展改革的过程当中，新理论、新法规、新政策层出不穷，日新月异，与此同时，税收管理也正在向“科学化、标准化、精细化、信息化〞开展，要求地税干部必须不断加强学习，更新知识结构。 根据上述要求，XX市地税局按照省局统一部署，制定了XX市地方税务局2023-2023年三年教育培训规划，要通过三年的努力，使全市地税系统教育培训根底建设进一步完善，培训资源得到合理整合和有效利用；科学、标准的教育培训组织管理体系根本形成；运行机制更加科学、标准、高效；教育培训针对性、有效性进一步增强，培训质效不断提升；广阔干部的思想政治水平、文化素养和税收业务素质明显提高，履行岗位职责的能力普遍增强；干部队伍的学历结构、专业知识结构更加优化；效劳经济、效劳社会、效劳纳税人的能力水平明显提高。 二、坚持四个原那么，解决四个问题 一是坚持立足实际的原那么，解决教育资源欠缺的问题。在培训场地方面，对会议室进行了改造，安装网线，既可以做会议室，又可以做联网的微机室；在鲁东大学、市委党校、烟台职业学院设立了固定的教育培训基地；在师资方面，采取外请和内部培训相结合的方式。对外聘请烟台大学、鲁东大学、烟台职业学院教师为兼职教师，主要负责定期授课和共同研究地税教育培训纲要方案。对内由每个领域的业务骨干担任兼职教师，今年有2人参加总局兼职教师培训，1人在省局组织的兼职教师选拔考试中获得第一名，市局依托鲁东大学，利用“微格教学〞等先进手段组织开展了兼职教师培训，共培训出7个岗位22名兼职教师；在培训形式方面，灵活运用视频培训、专家讲座、脱产培训、外出集中培训、岗位比武、基层实践、应用软件技能培训等形式，我局还在全省地税系统率先开设了网上学院，极大拓宽了干部学习的渠道。 二是坚持分类施教的原那么，解决教育培训针对性不强的问题。为了保证教育培训取得实效，我局全面推广链式学习法，每次培训活动开展之前都广泛进行调研，深入查找需要解决的问题，找准培训的重点和方向，坚持以问题为导向开展教育培训。并注重分类施教、因人施教，大大提高了培训的实际效果。今年截至目前，共组织基层领导干部高层次综合素质培训班9期，参训人员255人次；组织骨干人才培训6期，参训人员227人次；组织新任科级领导干部任职培训2期，参训人员121人次；组织基层税务干部更新知识培训班23期，业务技能提高班15期，软件平台培训班18期，参训人员3978人次，根本上人均轮训两遍。 三是坚持考核、考试、奖惩相结合的原那么，解决教育培训效果不明显的问题。为克服任务观念和形式主义思想，我们制定了烟台地税局教育培训考评方法和XX市地税系统分类培训实施方法、烟台地税系统网络教育学院管理方法、XX市地方税务局干部教干部队伍教育培训工作总结第2页 育培训经费补助方法等一套完整的考核奖惩制度。同时还把业务考试成绩和学历水平、职称水平等作为干部使用的重要依据等。每次培训结束后，都通过问卷调查的方式对培训的组织安排、师资水平、课程内容等进行效果评估和满意度调查，以更好地改进提高教育培训效果。 四是坚持素质持续提高的原那么，解决教育培训中存在的短期效应问题。在制定教育培训方案过程中，把干部素质的全面持续提高作为最终目标，不仅注重业务素质培训，更加注重思想境界的提高和人格品质的培养，注重培养干部职工的创新能力和学习能力，注重引导干部树立正确的人生观、价值观和阳光心态。我们每年都组织市局领导班子成员、县市区局一把手以及市局各科室负责人到清华、北大等国内一流院校进行以开拓视野，提高领导能力和决策能力为主要内容的高端培训，定期邀请国内知名专家学者对全体干部职工进行素质建设、廉政建设、学习型组织建设、健康心理、创新思维、阳光心态讲座方面的讲座；开展拓展训练、“四德〞教育、比照启示教育等等，引导税务干部培养健康完善的人格品质、树立正确的人生观、价值观，掌握科学的工作、学习方法。 三、优化队伍结构，提高工作能力 目前，我市地税系统“终身学习〞、“全员学习〞等理念深入人心，学习已逐渐成为干部职工的一种自觉需求，成为生活和工作中不可或缺的组成局部。开展一切地税工作必须以教育培训为先导和保障已经成为全体干部职工的共识，系统上下重视人才、重视业务技能的风气空前高涨。截止目前，全局有145人获得“三师〞资格证书，占全局在岗人数的7%，提前到达省局有关要求；大专以上学历占92%，其中研究生学历人员比五年前增长117%；有会计、经济等初级以上职称的647人，占35%。干部队伍整体素质和能力的提升，也为税收工作的顺利开展提供了有力保障。十一五时期全市地税收入年均增幅达20.8%；市局连续5年被省地税局评为目标管理考核优秀单位，连续5年获得市委市政府优秀单位和突出奉献奖；先后有近百项经验做法在全国、全省、全市交流或推广；全系统所有县市区局均跨入省级文明单位行列，市局机关先后被评为全国精神文明建设先进单位、全国文明单位，在每年各级组织的行风、政风评议中，地税部门均名列前茅。 第6页 共6页