2023年《安全管理》之责任细节执行力学习班组安全建设心得体会.docx

责任 细节 执行力——学习班组平安建设心得体会 　　最近通过学习国务院副总理张德江在全国煤矿班组平安建设推进会上的重要讲话、佘洪海班组的“四五〞班组管理法及三论推进煤矿班组平安建设，我感触颇深。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的根底工作，加强班组建设，对搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支特别能吃苦，特别能作战，特别能团结的职工队伍，着力构建平安生产长效机制具有十分重要的意义。下面我从以下三方面谈一下学习体会： 　　一、胜重任者必先担责任。 　　落实平安生产责任制是抓好煤矿平安工作的重要前提和保证，我们常讲责任胜于能力，责任重于泰山之类的话，就是强调人的责任意识之重要与关键，尤其是我们的煤矿企业，搞好平安生产，不但关系到职工的生命，同时也关系到公司未来的开展与生存。首先，班组每位成员都必须清醒地认识到自己在平安生产中肩负的责任，严格遵循“三不伤害〞原那么，树立零事故，多查处，严防范的平安理念，实现由要我平安向我要平安的真正转变。其次，继续严格落实责任制和责任追究制不留死角，层层签定平安目标责任状和交纳风险抵押金，责任不断分解，逐级延伸，真正将责任落实到个体，落实到实处，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、平安监督不弱化。第三，广泛开展责任教育，学习先进典型，真正起到示范引导作用。我们要通过学习白国周班组、佘洪海班组等管理经验，结合我矿自身大力开展“平安龙矿〞、“平安之星〞等活动，不断开掘我们身边的白国周式人物、佘洪海式班长，培养越来越多的有着强烈平安生产责任感的“白国周〞、“佘洪海〞，靠他们带动我矿一线职工队伍的素质提高和管理提升，从而为我矿平安生产事业提供长期有力的队伍建设保障。 　　二、成大事者必先做好小事。 　　“万丈高楼，始筑一基。〞班组就如同万丈高楼的根底，其重要性毋庸置疑，无论是白国周班组缔造的“六个三〞工作法，还是佘洪海班组推行的“四•五〞工作法，不管是白国周班组“平安无小事〞的平安理念，或是佘洪海班组“平安第一，质量为上，执行到位〞的平安理念，他们之所以能实现二十多年如一日的平安无违章，平安无事故，归根结底是他们年复一年，日复一日的立足本职，尽责尽职，是他们保卫平安、力保平安的持之以恒，始至不渝，正是有了这样忠诚务实的工作作风，敬业奉献的工作精神，他们才能创造一个又一个奇迹，谱写一个又一个神话。力保一天的平安容易，力保一个月的平安好说，力保一百天的平安不难，但是一年，两年，二十几年，甚至更多年呢？我们有一些职工认为不戴平安帽、自救器为小事，不值一提，其实这正是平安规程中最根本的要求。工作中很多大事的发生就是因为这些小的环节没有把握住，才酿成大事故。古语道：“患生于疏忽，福起于细致〞。在平安上我们一定要用辩证的方法来认识平安上的大事是什么，小事是什么，平安上的大事又是怎样发生的？要抓住具体环节，一步一个脚印抓平安。要知道，不排除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故；而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最终导致事故的发生。谁无视小事，放松小事，谁就会受处分，吃苦头，如果认识不到这一点，平安工作不知用多少血的教训才能提高认识。 　　三、制度落实关键要看执行力。 　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织来说，那么是长期目标一步步落到实处的能力。古语道：“令必行、行必果〞，执行力是班组管理成败的关键，只要班组有好的管理制度、管理方式，好的负责人，好的团队群体，管理执行力就一定会得到最大的发挥，平安生产就会有可靠的保障。否那么，再好的决策，再美的蓝图，都只能是一句空话。首先，打造执行力，制度标准是保证。制度建设是根本性、稳定性和长期性的，我们不仅要有“现场、现时、现物〞的动态平安管理，也要有“事前、事中、事后〞的系统平安管理，更有对各工种岗位职责、操作程序、工作标准等平安细化管理，只有通过严格的制度管理，打破“人管人〞的旧框架，实现制度管人，才能提高企业的执行力。从我矿近年来的制度出台之多之细，便可看出我矿严抓严管、重奖重罚、操作性强的特点。其次，班组长要以身作那么，当好领头雁。要特别注意班组长的培养，我们要从优秀的班组成员中通过公平、合理的评选，选出优秀的班组长，班组长要履行自己的责任，工作岗位现场交接班实行三交清，每班的班组长必须填写好工作日志，当班完成情况，剩余工作量等必须汇报清楚方可交给下一班。同时建议班组之间开展一些“三比两交流〞活动，比设备平安运行，比环境卫生达标，比工作纪律落实，互相参观，互相学习，互惠互利，携手共进，到达优秀班组的要求。再次，我们要竭力打造素质优良的职工队伍。我们可以制定职工考核管理方法，根据要求，严格筛选，评出品技兼优的优秀职工。对待一些脱岗、旷工、旷会的岗位人员及时公布，按规定扣分。在后进人才的培养上加大培训力度，把职工的素质培训和业务培训结合起来分工种、分课时进行培训，力争培养出一支心往一处想，劲向一处使，汗向一处流的健康的，积极的，向上的职工队伍。 　　班组平安文化建设不是一朝一夕的工作，需要我们处处思考，步步为营，开拓创新，常抓不懈，在今后的平安工作中，我们要把班组平安文化建设作为最根底、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为平安文明、团结向上、凝聚人心、聚集人才的基层组织，为我矿的平安生产保驾护航。