2023年综合办公室工作思路.docx

综合办公室工作思路 20xx年综合办公室总体目标是。加强企业文化建设，加大企业宣传力度，办好报刊，强化培训，满足人才需求，参与政务，管好事务，搞好效劳。 具体地讲： ----在宣传上，以公司报为主要宣传阵地，围绕公司大政方针、奋斗目标凝聚开展力量，积极报道公司两个文明建设成果，努力挖掘基层先进人物、先进事迹，传递公司正能量。 1、方案全年报道先进人物或先进工作事迹2023次以上，突出20xx年初表彰阶段、五一阶段、十一阶段等时间节点； 2、方案在一版或二版开辟领导访谈等栏目，宣传各部门、分公司工作方案或开展； 3、方案对四版副刊进行评比，设立“五个一〞工程，积极评选好副刊文章； 4、积极利用开发区、高XX县区报刊、电视、网路推荐百利来公司和两个园区建设。 ----在人质管理上，根据定岗定员，结合各单位人员需求，广招人才，满足总公司及分公司开展要求。 1、今年12月份制定出20xx年度人员需求方案，利用春节后招工时机，通过人才交流会、人才网进行人员招聘； 2、积极完善出台员工手册，对新近人员进行上岗前教育； 3、积极办理员工养老保险和医疗保险工作。 ----在培训上，继续营造敬业爱岗意识、继续强化员工讲制度讲卫生的意识。 1、对公司高层领导进行参考性培训学习； 2、对公司中层、分公司领导进行系统性培训学习； 3、对普通员工进行爱岗敬业培训、进行制度讲卫生的培训。 ----在接待工作上，围绕公司、园区搞好接待，力求到达上级领导满意、公司满意。 1、积极搞好园区参观接待，强化推荐园区意识； 2、抓好内部餐厅管理，搞好饭菜质量和餐厅接待水平； 3、制定三楼吧台工作责任，落实每日值班规定。 ----在文体活动上，做到有方案，讲节点，出成效。 1、抓好节日活动，对五一、十一、元旦搞好文艺或体育活动； 2、设立活动奖项，培养员工、部门凝聚力、向心力。 ----在督办工作上，围绕公司例会目标任务、领导安排临时任务进行事中督办、事后了解统计； 1、每周五，将公司安排督办的工作事宜形成书面材料报总经理，并在周六会议上反响； 2、每月初，对上月工作进行汇总上报总经理。 ----在检查工作上，积极抓好办公楼卫生、园区卫生，对公司推行的管理制度进行定期检查、促进。 1、每周对办公楼卫生、园区卫生进行检查，并公布，月底汇总； 2、每月不定期对公司推行的管理制度进行定期检查，促进公司管理、形象有新改观。 第3页 共3页