2023年管理兴企工作思考.docx

管理兴企工作思考 党的十六大报告明确指出。“大力推进企业的体制、技术和管理创新〞。我们企业管理者要认真贯彻落实这一精神，全面贯彻“三个代表〞重要思想，把“管理兴企〞作为第一要责，努力提高管理水平。 随着改革的深化，市场经济的开展，现代企业制度的建立，企业的管理水平有了很大的提升，出现了新的局面。但从目前企业管理的现状看，在干部人事制度不断深化改革，管理人员不断变化的情况下，有的企业出现了“四不〞现象。即：“不会管，不愿管，不敢管，不创管〞为此，我们要把“管理兴企〞作为第一要责，必须坚持解放思想，与时俱进，开拓创新，实观“四变〞。 一是变“不会管〞为“善于管〞。不会管的主要表现是。 （一）方法简单。有的企业管理者，不能根据企业在深化改革和生产经营中不同时期的不同情况，以及不同员工的不同思想状况，采取科学，灵活多样的不同方法分类管理。 （二）科学性差。有的企业管理者，不能把管理工作与思想政治工作有机的结合起来，只注重用行政手段去管理，不注重用思想政治工作去配合，从而削弱了管理的作用。 （三）随意性大。有的企业管理者，不能用规章制度，法律法规去管理，而是凭个人的喜怒和情绪去管理，缺乏法规原那么性。为此，我们必须变“不会管〞为“善于管〞使企业尽快适应新的形势。第一，要树立终身学习的思想。做到工作学习化，学习工作化，学习是提高素质，增强能力的有效途径，管理水平的上下取决于管理素质的上下，而管理者素质的提高“一靠学习，二靠实践〞。应采取：一要刻苦学习，提高管理水平。要重视对管理岗位上的新同志进行培养，定期举办培训班，组织他们学习管理根本理论，学习市场经济知识、法律法规知识和wto规那么，学习先进管理经验和管理方法，认真研究新形势下管理工作中出现的新情况、新变化、新问题、新特点、新规律，尽快提高管理水平，不断增强组织能力、指挥能力、方案能力、协调能力、控制能力、决策能力等。同时管理者要有紧迫感和进取心，自觉处理好工学矛盾，在实践中学习钻研管理知识，精通管理艺术，提高管理水平。二要努力实践，提高管理水平。常言说：“实践出真知，实践长才干〞。提高管理水平不仅要靠管理知识，更要靠管理实践。不管是在管理岗位上的新同志或老同志，在新的形势下，新的挑战面前都要自觉加压力，发扬理论联系实际的学风，大胆实践，积极探索，努力提高管理工作的实际能力。三要不断总结，提高管理水平。不断总结管理中的经验教训，是提高管理水平的有效途径。“人类总得不断地总结经验，有所发现，有所创造，有所创造，有所前进〞。第二，要树立全球经济的思想。当今社会是经济全球化的社会，是科技开展日新月异的社会，是信息技术迅速膨胀的社会，是剧烈竞争的社会，是“快鱼〞吃“慢鱼〞的社会。企业管理者不从战略的高度来认识和抓好管理，企业就不可能生存和开展。只有抓好了管理，才能人心齐，风气正，干劲足，才能使生产经营活动和各项工作正常标准运行，才能按时保质保量平安地完成各项任务，才能真正“内强素质〞“外树形象〞凝聚人心，形成合力，共谋开展，打造品牌，创造效益，诚信守诺，增强企业的核心竞争力。第三，要树立科学管理的思想。企业管理是一个庞大的系统工程，涉及到企业的各个方面。但是，无论是对人、财、物的管理，还是劳动人事、工资分配、技术质量、工程任务、销售财务等的管理，最终都要通过员工发挥作用。要发挥员工的作用，就必须充分调发开工内在的积极性和创造性。调发开工积极性和创造性的重要途径之一，就是现代化的管理，“以人为本〞把管理工作的强制性与思想政治工作的说理性相互结合；使管理工作的稳定性与思想政治工作的灵活性相互补充；使管理工作的统一性与思想政治工作的针对性交替发挥作用。 二是变“不愿管〞为“积极管〞。不愿管的主要表现是。个别管理者政治责任心不强，不认真履行管理职责，混天过日，忙于事务。抱着“多管一事不如少管一事〞的态度，对该管的事不愿管，遇事绕道走，或上推下卸，致使矛盾长期得不到解决，使企业受到损失。为此，我们必须变“不愿管〞为“积极管〞。使企业跟上新的形势。首先，要大力加强思想政治工作，用邓小平理论、“三个代表〞重要思想武装管理者的头脑，提高管理者的思想政治素质，树立现代管理理念，增强事业心和责任感，使他们立足本职、尽职尽责，积极主动搞好自己职权范围的管理工作。其次，要对管理者进行严格考核，开展述职，民主评议，大力表彰先进，做到奖惩清楚，对大胆管理，认真负责的管理者要进行表彰、奖励；对不愿管，消极应付的应进行批评教育，或者调换岗位，鼓励鞭策他们积极搞好管理。再次，对管理者要关心，积极为他们排忧解难。发现他们在管理上的毛病，要及时帮助纠正；对他们在管理中出现的问题，要正确看待，认真帮助解决；对他们在生活上的困难，要给予热情关心帮助解决，从而使他们解除后顾之忧，积极主动搞好本企业的管理。 三是变“不敢管〞为“大胆管〞。不敢管的主要表现是。有的管理者管理松懈，对一般的事情尚能管一管，但比照拟辣手的事情却不敢管。 （一）对一些敢吵敢闹的人不敢管，怕一管即跳，使矛盾扩大不好收场。 （二）对一些有后台，关系网复杂的人的问题不敢管，怕惹出麻烦，影响自己。 （三）对一些人的错误言行，明知不对，因为与自已有某种关系，不敢理直气壮的管，怕管了影响关系。 （四）对一些亲属职工和亲属的子女职工出现的问题不敢管，怕管了得罪亲属，不敢管同样使企业受到损失。为此，我们必须变“不敢管〞为“大胆管〞。使企业在新的形势下生存开展。一要塑好形象大胆管。俗话说：“打铁先得本身硬〞“其身正不令而行，其身不正有令不行〞。管理者自身形象好不好不仅关系到能不能大胆管理别人，而且直接影响到管理的效果。自身形象好，能严格要求自己，其言行就是无声的命令。自身形象不好，表里不一，就不敢大胆去管理别人，就是管也达不到应有的作用。因此，企业管理者，要严格要求自己，修身正品，塑好形象。二要坚持原那么，大胆管。国家的利益，企业的利益，员工的利益就是原那么；企业的生存和开展就是原那么。因此，企业管理者要坚持原那么，以向国家负责，向企业负责，向员工负责的精神大胆管理；不询私情，敢于冲破关系网，敢于碰硬，不怕得罪人，理直气壮的大胆管理。三要作好表率大胆管。人们常说：“典范的力量是无穷的〞。企业管理者要时时、事事、处处为人表率。要做到：学习上勤，思想上纯，纪律上严，作风上正，工作上好。要带头学习实践“三个代表〞重要思想，经得起改革开放的各种考验，遵纪守法，清政廉洁，不存私心“无欲那么刚〞，只有“心底无私天地宽〞，热心为员工办好事，办实事，办成事，大胆管理，敢于解决那些棘手的问题，使企业生存开展，员工利益增长，才能受到员工的拥护，支持。 四是变“不创管〞为“创新管〞。不创管的主要表现是。 （一）观念滞后。有的企业管理者思想不解放，因循守旧，不能与时俱进，缺乏锐意进取，大胆创新管理的精神，不善于研究新形势下企业管理中出现的新情况、新问题、新矛盾、新特点、新规律，把企业管理提高到一个新的水平，适应新的形势。 （二）安于现状。有的企业管理者安于现状，只求四平八稳，不求大胆创新，尽快建立起适应现代企业制度和市场经济的现代管理新体制，建立起以效益为中心的现代科学管理模式，形成有效的本钱、投资控制体制，加快由生产型企业向经营型企业转变，增强企业核心竞争力，去大胆创新企业管理。 （三）临时思想。有的企业管理者存有临时思想，认为现在干部人事制度改革的力度越来越大，实行聘用制，干不了多久，何必费那么大的功夫去搞管理。为此，我们必须变“不创管〞为“创新管〞，创新是企业生存开展的不竭动力，是企业家之魂，只有与时俱进创新企业管理，才能使企业有勃勃生机：一要创新管理思想。企业管理者要从战略的高度来认识创新企业管理的重要性、必要性、紧迫性、战略性，从根本上破除僵化的、滞后的管理思想，树立起适应新形势的全新管理思想。二要创新管理机制。要从机制上破除“生产型〞的管理机制，建立起“生产经营型〞的管理机制；破除“传统型〞的管理机制，建立起“现代型〞的管理机制；破除“经验型〞的管理机制，建立起“知识型〞的管理机制。广泛运用信息化、网络化、智能化管理，坚持渗透管理，过程管理，全程管理。三要创新管理方法。方法是实施管理的手段，管理者要认真转变作风，改进方法，真抓实管，从严治企，以法治企，从根本上破除死板僵化的管理方法，树立起以人为本，以效益为中心，以利润为目的，以市场为动力，以法规为准绳，以一流为目标的、现代的、科学的、标准的管理方法。四要创新管理制度。制度是标准员工行为的准那么，对原有的管理制度要认真进行清理，并根据国家有关法律法规，结合企业的实际，适应新的形势，制定建立起管用的、标准的、科学的管理制度，真正建立起现代化的管理平台。 总之，企业管理者要把“管理兴企〞作为第一要责，要坚持与时俱进，开拓创新，努力提高管理水平，把企业管好、管活、管强，以一流的管理，建立一流的企业，创一流的效益，推进新型工业化的进程，为全面建设小康社会而努力奋斗。 第7页 共7页