2023年企业年度总结范本.docx

企业年度总结范本 篇一：公司年度工作总结范文 鄂尔多斯市卓能建设工程 年度工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2023年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回忆这一年的工作历程，作为卓能集团公司一名员工，作为工程公司的负责人，我深深感到卓能集团领导之高瞻远瞩的霸气，卓能企业之蓬勃开展的热气，卓能人之拼搏奋斗的朝气。过去的一年在集团领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年，现将工作总结如下 一、对2023年工作的总结 回忆公司一年来的工作，可以用两句话来概括。总的形势是好的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和缺乏，需要我们加以改正。 自工程公司8月份注册以来，在集团公司的领导大力支持下，全体干部员工围绕公司最初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了根本令人满意的成绩：2023年工程公司与中煤建安第六十九工程处签署的工程有图克工业园区蒸发塘土工格栅采购工程574150元、图克工业园区蒸发塘砂砾石采购工程2203594元、图克工业园区蒸发塘粘土夹石采购工程1911640.5元、人工湖取水泵站施工工程1480000元、门克庆至图克人工湖输水管线施工工程6856675元、共五项工程，合同总产值13026059.5元，已完成总合同产值的47.36%，即已完成产值为61693840.5元。 产生总利润为2714661.8元，利润比例为35.002%，这一切为我工程公司的持续健康开展奠定了扎实的根底，这一切和集团领导高瞻远瞩的思路以及工程公司全体员工的辛勤劳动的，在此，我代表工程公司对集团领导以及工程公司奋战在工地一线的全体人员表示最真挚的谢意。 回忆和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 1、工程公司于2023年8月份注册成立 2、初步建立工程公司根本组织架构 3、初步建立工程公司根本运营制度 4.工程工程班组管理人员的根本确立以及劳务实力的考察 回忆过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均表达了工程公司一直狠抓的“保证本钱利润再创新高〞方针;但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的缺乏，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和缺乏，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点： 1、工程全方面人力严重的缺乏，致使管理工程出现捉襟见肘的表 现 2、管理制度的不完善导致工程工程管理一盘散沙 3、公司管理结构不明确无法对应专业责任人 4、工程初步成立部门人员不健全，部门设立不明确，导致公司无 法形成正常的部门责任制、部门与部门衔接制 5、工程预算本钱与实际本钱的无有效比照数据，无法对工程进行 跟踪有效控制 6、盲目施工使工程本钱大大增加 回忆我们过来这一年的工作，成绩确实不小，但是有成绩的同时也要正视我们的缺乏，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。 二、2023年主要工作思路 为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的开展，我们对新的一年的工作做如下安排： 1、要建设企业文化，提升企业形象 企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业开展过程中重中之重的位置上。 （1）、对全体员工进行定位式调岗。定位式调岗公司坚持了“公开、公平、公正〞的原那么，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工增长相同步的精神于近日完成了此项工作。要充分表达了“以人为本，人人表达自我价值〞的理念。我相信，这必将更加激发广阔员工的工作热情，为企业的开展奉献自己最大力量。 （2）、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，总之通过多种手段，力求提高广阔员工的综合 素质。 （3）、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。上清醒认识自己职责的教育课。检查自我，认识自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格员工。 （4）、献爱心，暖人心，要充分表达了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮〞。 2、继续完善我公司规章制度，做到公司有部门有条有理有序开展各自的工作，部门衔接到位，共同维持一个健康、积极、向上的管理体系 3、工程工程要做到分工明确，实时掌握工程进展情况，要做到本钱严格控制、利润及时实时表达的工程管理体系。 4工程公司要表达“人、和、力、赢〞四字体系 人：以人为本（表达人人为我，我为人人的贯彻思想）和：和睦和谐（团结就是力量） 力：执行力、行动力、思考力（把执行力加思考力转化成行动力）赢：互利互赢（打造一和谐共赢的卓能团体） 2023年工程展望 1、针对2023年我公司的工程继续发挥2023年未完成的工程门 克庆至图克人工湖输水管线施工工程工程截止2023年1月15日以完成总工程量的20%，后续工程施工要发挥2023年工程公司的优点防止缺点与缺乏争取在此工程上再创辉煌再创佳绩。 2、2023年巴图湾XX县区政府输水工程（168.7公里输水管线）现 在正在筹备前期设计规划阶段，年前有望开始招投标的程序，此工程总概算约为16.28亿元，我们以及集团公司领导一直积极关注此工程的动态，此工程正式挂网招标，我公司将积极推进工程的投标等各项工作，如果中标，我们将以此工程为重点目标工程，保证完本钱钱目标的前提下重新改写历史，再创佳绩，再创辉煌。 3、2023年中煤能化公司规划建立高位水池，总投资概算额约为 2.47亿元，我们将关注此工程招投标的实时动态，积极跟进，努力确保该工程正常上马。 2023年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2023年也已向我们走来。新的一年，万象更新，我公司员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2023年年度目标任务而努力奋斗。 谢谢大家。 篇二：企业年度总结报告写作范文 企业年度总结报告写作范文 202223年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在202223年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下，紧紧围绕开展经济这一目标，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始〞的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 一、狠抓生产，经营业绩不断提高 202223年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品〞的经营目标，坚持“创造从心开始〞的经营理念，继续坚持科学开展观，把开展经济作为公司开展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有（详细见附表）： 1.xxx施工图设计； 2.xxx施工图设计； 3.xxx施工图设计. 二、完善制度，管理水平不断提高 制度建设是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的管理。202223年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，根本到达了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 三、注重培训，员工综合素质不断提高 一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业根底知识、各门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。 通过学习培训，有效地提高了广阔员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。202223年，公司先后组织员工培训2023人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动〞，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。 四、注重企业文化建设，推动朗青健康开展。 企业的文化建设是企业开展的催化剂，更是企业健康开展的根底。202223年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。 202223年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，局部员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之局部工程资金未能及时到位，致使公司资金周转困难 篇三：公司企业个人年度工作总结范文五篇 公司企业个人年度工作总结范文五篇 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速开展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身开展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订年工作方案如下。 一、信息网络管理 1建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 构架新型组织机构 3增加人员配置： （1）信息管理员。市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 市场开发助理。XX省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。 5加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡