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2023
人力资源
个人
年终
工作总结
人力资源个人年终工作总结七篇
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篇一
忙碌而又充实的一年即将过去,我在公司领导的培养帮助、同事们的关心支持下,解放思想、求真务实、开拓创新,努力完成工作中的各项任务以及领导交给的其他工作。回想本年的工作生活,收获颇丰,但同时由于自身经验缺乏,还有很多工作没有做好。现将本年的学习工作情况总结汇报如下:
一、思想上认真学习,努力提高。
一年来,我不断加强思想政治学习,努力提高政治觉悟和思想认识,积极参与公司组织的各项政治业务学习,并在工作中践行科学开展观,使自己更好地胜任本职工作。通过学习,自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了一定的提高。
二、脚踏实地,努力工作。
公司人力资源部的工作纷繁复杂,也非常重要,牵涉到公司全体员工的切身利益。所以在工作上,我不敢有丝毫的马虎大意,时刻都严格要求自己,认真听从领导的安排,并严格按照要求去做。本年我的工作具体包括以下内容:
1.严格执行预算控制,完成了xx年度的经费预算使用情况分析和详细说明。依据赣粤公司制定的标准,编制好了xx年度全司员工薪酬、着装费、交通差旅、培训费等预算,并上报上级主控部门。
2.做到每月月初对全线各所站上报的劳开工资、津贴、福利等进行仔细的审批,做到对职工薪酬按时、足额发放。
3.做好员工培训,提高员工整体素质,增强企业的核心竞争力,是人力资源开发与管理工作的重点。根据赣粤公司制定的职工学校员工培训方案,今年共组织了全线四批收费辅助人员培训。4月份组织劳资员对人力系统操作进行了学习;6月份协助综合部开展了全公司机务人员、驾操人员培训;9月份组织昌铜14名实习人员至培训学校进行系统学习。
4.加强赣粤人力系统管理和日常信息维护工作。做到人事管理信息系统数据及时更新和维护,根据公司人员变化,随时更新数据。
5.做好员工劳动合同的续聘和新聘工作。对公司符合条件的员工进行了劳动合同的续聘工作,并对新进人员及时签订了劳动合同。
6.根据公司安排,今年为全体员工订制新款夏装和西服,并按期将服装发放到了每位员工手上。
7.对公司全体员工的档案进行全面整理,并根据整理过程中所发现的问题与相关单位进行联系,尽最大努力保证员工档案的真实、完整、有效。
8.对职工子女和退伍军人就业进行了摸底,并完成了向赣粤公司申报、审查工作,
9.作好了内部控制工作,对人力部的规章制度重新进行了梳理、更新。
2023.做好培训及交通差旅费的主控工作,对每一笔费用都认真核实并进行登记。
11.根据综合部要求,每月及时报送了人力部的工作小结及工作方案。
12.对人力部的收发文件及时进行登记、分类整理。
13.积极认真、快速高质地完成领导交给的其他任务。
三、端正作风,摆正位置。
工作中我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真做好本职工作。服从领导分工,不计得失、不挑轻重。生活中坚持正直、谦虚、朴素的生活作风,摆正位置,尊重领导,团结同志,平等相处,以诚待人。
四、存在问题。
仔细回想一年的工作,也发现了一些有待改进的问题。工作中大胆实践、不断创新的意识还不够强,日常工作按部就班的时候多,主动创新的时候少;自身各方面的素养有待进一步提高,尽管平时注重了学习,但学得不深,学得不透。这些缺乏,我将在以后的工作中引以重视,努力加以改进,争取把工作做得更好。
篇二
总结2023年全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好2023年工作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人2023年工作的顺利开展。
2023年是自己在人力资源奠定专业根底的一年,自己2023年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作方案,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作:
招聘工作。积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。2023年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果:
1)积累了较大的储藏人才简历,202300余份简历,充实我公司人才储藏人员数目,2023年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好根底工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显。
3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源根底工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏,对外人力资源本钱上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2023年主要开展以下招聘工作的目标改善。
(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上标准。2023年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一局部不符合人才筛选出来。标准招聘流程组织,初试、复试、再复试以屡次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。2023年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。
a)针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入 与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好,也是最常用方法;
b)针对报业招聘做好了对华商报价风格研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位,为以后招聘做好根底。2023年在开年或中期有必要还得投入报纸广告,以短期内取得效果最为明显。
c)针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会,与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等2023余所高校建立长期合作事宜,稳定输送高校毕业生,做好人才储藏及校园招聘工作效劳。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队,在工作一线表现优秀。
(3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试经验。2023年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实根底。
(4)积极与3-5家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。
(5)公司目前存在招聘的难点:现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格,也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题:3-4月份根底工人很难招聘;8-2023月份业务人员很难招聘;局部高层次人才招聘渠道缺乏,比方中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘,并未取得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈,重点在于待遇跟不上、局部用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题,是牵扯到许多问题的最终结果。
(6)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作
2023年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己任,重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操,掌握现代管理知识与能力,为工作开展注入活力。2023年3月份下发培训安排,严格依据培训方案执行。2023年培训60余次。2023年培训方面主要开展以下工作:
(1)继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人员、财务人员及局部生产管理人员对外输送培训,举办42余次,也及时通知汽贸及大统公司人员参训,确保培训效果及安排
(2)积极组织新员工入职培训2次,较大大提高新入职人员对公司文化规章制度了解,融入公司集体及团队生活。
(3)中干管理知识培训2023次,开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识,对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参加emba品牌建设论坛;11月份输送高管参加团队打造管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课程培训。
(4)举办员工内训课程8次,针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆销售视频学习;针对基层员工进行礼仪知识职业化塑造忠诚与责任专题讲座,激发员工掌握新知识、新思想,合理应用知识及针对性培训,起到一定效果。
(5)对外合作方面。积极调研了3家对外户外团队拓展公司,2023年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等,积极探索我公司培训实际与对外课程设计,取得一定效果与进展。
(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查,使得培训有方向、有目标、有思路。
培训存在的问题:
1、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢,培训管理能力需加强,对各单位及各部门培训的监管与指导不力,未做好培训工作的调研与研究。
2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理,体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发,未形成课程设计团队,确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
3、经费投入缺乏,必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。
三、薪资管理、社保管理方面:
2023年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算,逐步标准及步入正轨。目前存在问题:
1、核算不及时,有时不能保证发放时间。这个问题较多,在流程上标准,及时标准各部门上报资料时间及质量,必要纳入考核及财务转款时间缩减等
2、薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题,在新的财税政策与宽带薪酬影响下,需改革薪酬结构及明确薪酬体系,实现薪酬鼓励作用
3、标准薪酬增减及核算程序,确保出错少、漏洞小。
4、大统公司工资与财务联合做好有关工程检查及本钱估算,确保用工本钱合理化、标准科学化。
社保管理工作方面:
一)主要针对社保主要是年审工作,在年审过程中实现顺利通过,11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及XX市高新社保局各类社保业务流程,从门