分享
2023年服务区视察工作讲解稿.docx
下载文档

ID:1463834

大小:18.83KB

页数:5页

格式:DOCX

时间:2023-04-20

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 服务区 视察 工作 讲解
效劳区视察工作讲解稿 尊敬的各位领导: 欢迎来到我们效劳区视察工作,我是,负责给各位领导介绍我效劳区的工作情况。希望大家批评指证提出珍贵意见。 我们效劳区位于新阳高速公路k48公里处,地处县城东南。现有员工44人,大专以上学历者有12人,平均年龄29岁,下设综合办公室、餐饮部、商品部、物业部、汽修厂五个部门。停车场大小停车位232个;公共卫生间有专业保洁人员24小时不间断清理卫生;有专职交通疏导员24小时轮岗值班,进行车辆疏导;餐厅可同时接待120人就餐;客房部共有标准间6间,普通间2间;商品部24小时营业,商品品种丰富,能够满足司乘人员的需要。经营的地方特产有:正道小磨香油系列、王守义十三香、小方瓶名酒等系列。效劳区自202223年12月19日经营以来,始终秉承社会效益和经济效益并重的经营方针,始终奉行方便顾客,效劳第一的经营理念,紧紧围绕“文明效劳,顾客至上〞的宗旨。为广阔司乘人员提供文明优质、快速便捷的效劳。 一、经营目标完成情况 我效劳区牢固树立科学开展观,坚持“以人为本,效劳社会〞的经营理念,坚持经济效益和社会效益并重的原那么,加强经营管理,提高效劳意识和窗口意识,狠抓经营管理工作,制定了严格的目标责任制与奖惩制度。经过全区职工的共同努力,202223年平舆效劳区共实现总收入175152.54元,本钱447427.27元,管理费用202366052.85元,税金4255.89元,共实现利润-1342243.47元。 二、拓宽经营思路,提高经济效益 为推行“三个效劳〞,最大限度地满足不同层次的多种需求,时时为顾客着想,以顾客的满意度为出发点和落脚点,我区定期召开会议研究措施,实行细化管理,拓宽经营思路,重点在餐饮和商品上下功夫。我们采取的具体措施是:一是明确专人负责,严格按照食品卫生法要求,确保出售食品的卫生标准,保证食品卫生平安;二是提高饭菜质量,增加饭菜品种,同时加强新菜品的开发工作,为进一步提升菜肴水平,我效劳区特派1名厨师到酒店进行考察学习;三是根据不同人群的需求,变单一自助餐为自助、明档、火锅多种形式并存的方式;四是对客房的设施设备,床上用品进行更换,提高了效劳档次;五是增加商品的品种,在原有的三百多种商品的根底上,增加了工艺品、车用饰品、便捷工具等百余种商品。最大限度的满足顾客的要求;六是定期进行调查,征求顾客意见,并和司乘人员建立良好的关系,吸引回头客,增加客源。通过以上措施的实施,不仅方便了过往的司乘人员,提高了我们的效劳水平,同时收到了良好的社会效益和经济效益。 三、抓深抓细日常管理,推进各项工作标准化 为打造品牌效劳区,努力开创效劳区建设的新局面,必须搞好效劳区内部管理,而内部管理的关键是建立制度和落实制度。我区在执行已有规章制度的前提下,根据新的形式及出现的新情况,新问题,进一步加强和完善了职工奖惩制度、职工宿舍管理制度、职工考勤制度、车辆使用管理制度,结合效劳区实际情况,制定了效劳区超市员工夜班睡岗处分规定,并在实际工作中逐项落实,使各项工作有章可循,有据可依,实现了内部管理标准化,提升了管理水平。 在提高经济效益的同时,做好本钱控制,提高利润。一是对采购部成员进行调整,加强日常监督,定期对市场进行调查,及时调整采购价格,保证低价采购,降低经营本钱。二是为提高职工的节约意识,对各部门物料消耗实行定额,高出局部进行处分,节约局部予以奖励。开业以来,我们一直着力于节能减耗降本钱,寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格管理,精心操作,严格执行节约水电制度,减少跑、冒、滴、漏。 四、加强环境治理,提升效劳形象 为把效劳区建成功能齐全、环境优美、平安便捷的多元化、个性化的高速公路出行驿站,进一步提升效劳区形象,我区重点在硬件设施上下功夫。一是努力创立绿色家园;二是组织员工对环境卫生进行彻底清理,去除卫生死角。通过以上措施,使效劳区的环境卫生有了较大改观,为司乘人员提供了一个良好的效劳环境。 五、加大培训力度,强化队伍建设 自公司开展“创立学习型组织争做知识型员工〞活动以来,我效劳区以“打造学习型团体,培养高素质人才〞为方向,以“培养共同理念、加强团队学习、强化系统思考、实现自我超越〞为要求,创立学习型组织。通过定期开展的岗位技能大练兵、效劳区应知应会考试等活动,在全体员工中普遍树立“学习为本、终身学习,学习工作化、工作学习化〞的先进理念。“创立学习型组织争做知识型员工〞活动开展以来,我效劳区员工共读书32023本,撰写学习笔记1414篇、心得体会32023篇。 六、加强平安教育,提高平安意识 平安管理工作是效劳区能够持续稳定开展的重要保证,为此,效劳区对平安工作常抓不懈。一是定期开展平安检查,及时消除平安隐患;二是组织全体员工学习平安消防知识,进行实战演练,增加实战能力;三是与交警和当地公安机关成立了治安联防办公室,杜绝刑事案件的发生;四是对全区用电线路进行了改造,确保用电平安;五是职工宿舍安装防盗门,保证职工人身平安;六是充分发挥监控室作用,及时消除各种平安隐患;七是催促保安队员加强巡逻,重点加强客流顶峰期和夜间的治安巡逻,保证车辆平安;八是悬挂醒目的标语、警示语,时刻提醒司机注意交通平安。通过上述措施,为效劳区的正常经营提供了强有力的保障。九是制定出平舆效劳区甲型h1n1流感防控工作实施方案以及平舆效劳区甲型h1n1流感防控工作应急预案。 七、落实上级精神,组织专项活动 我区结合上级文件精神,认真组织开展了学习党风廉政建设有关规定,“保畅通、治环境、强效劳〞、“为民、务实、清廉〞主题教育活动〞,以上活动均成立了领导小组,制定了详细的实施方案,按方案组织开展。我区党员干部明确指导思想,积极学习有关知识,增强了领导班子的凝聚力,在全区营造了积极向上的学习气氛,保证了职工队伍思想的稳定,促进了经营管理工作的顺利开展。 以上就是我效劳区的工作情况,讲解完毕。 第5页 共5页

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开