2023年合理化建议评审意见.docx

合理化建议评审意见 一、提出合理化建议的部门的部门意见：●无效建议： 经xxxx年x月x日部门办公会审议，此建议内容不符合营销委合理化建议实施细那么相关要求，给予驳回。（是否需要写出具体违反哪条）●有效建议： 1、经xxxx年x月x日部门办公会审议，此建议属于本部门内部合理化建议，内容符合营销委合理化建议实施细那么相关要求，审议通过，（建议……），报营销委合理化建议办公室审核。 2、经xxxx年x月x日部门办公会审议，此建议涉及营销委其他相关部门（营销委多个部门），内容符合营销委合理化建议实施细那么相关要求，审议通过，（建议……），报营销委合理化建议办公室审核。 3、经xxxx年x月x日部门办公会审议，此建议涉及公司其他相关部门，内容符合营销委合理化建议实施细那么相关要求，审议通过，（建议……），建议推荐为公司级合理化建议，报营销委合理化建议办公室审核。 二、合理化建议办公室意见： 1、合理化建议为提出部门本部门内部实施的建议。同意xxxx部门的意见，此建议由该部门负责落实，报营销委分管领导审批。 2、合理化建议为涉及提出建议部门和其他部门或只涉及其他部门的建议： 同意xxxx部门的意见，报营销委合理化建议评审组评议。 三、合理化建议评审组意见： 1、合理化建议涉及提出部门外的其他单个部门的建议。根据营销委合理化建议实施细那么的要求，于xxxx年x月x日评审组召开会议进行评审，该建议具备可行性，建议xxx，由xxx部门组织实施，报营销委合理化建议领导小组审批。 2、合理化建议涉及提出建议部门和营销委其他部门或只涉及提出建议部门外的多个部门的建议： 根据营销委合理化建议实施细那么的要求，于xxxx年x月x日评审组召开会议进行评审，该建议具备可行性，建议xxx，由xxx部门牵头，xxx部门配合一起实施，报营销委合理化建议领导小组审批。 第二篇：合理化建议和意见合理化建议和意见 在公司下发“查漏洞、找原因、提措施，我为控亏扭亏增效献一策〞的活动通知后，及时组织班组长以上人员进行学习和讨论，引导大家从各自的岗位实际出发，积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下： 1、原燃料仓储的根底设施存在很多的缺乏，建议加快料场根底设施的建设： （1）原料出库大局部没有计量，这在一定程度上掩盖了管理中的问题，也不利于本钱控制，建议立即为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱； （2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比较大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。 （3）目前原燃料存储地点小，且比较分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费，不利于原料的存储管理。 2、备件材料管理。 （1）目前备件材料方案的可依据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的管理潜力可挖，总库已派主管方案的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的工程来开展工作； （2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比较大，建议尽快建设符合当前生产需要的比较稳定的新库房。 3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有一定的管理风险，目前我们已在这方面开展班组建设管理工作，从标准班组会议入手整顿纪律，严明作风，采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。 4、公司每年的根底建设设施维修需立项的工程比较多，费用也比较高，建议公司成立一支自己的维修队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严重，造成部门之间的配合力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能配合作用。 日 第三篇：合理化建议评审标准附件1：合理化建议评审标准 1、以事实和数据的依据，反映制约质量管理的突出问题。（20分） 2、切实可行，操作性强。（20分） 3、具有创意，能有效解决质量管理工作中存在的具体问题。（20分） 4、运用先进的管理方法，具有科学性、先进性。（20分） 5、有效促进质量管理水平和能力的提升。（20分） 第四篇：教师合理化建议的反响意见双竹初中 教师合理化建议的反响意见 为了进一步加强学校建设，充分调动广阔教职工的工作积极性，增强我们每个人的主人翁责任感，学校每一学年都要征集教职工对学校的合理化建议，我们广阔教职工从搞好学校建设的角度出发，畅所欲言，提出了一系列富有建设性的建议，对学校的建设和开展起到了积极的作用。 学校也针对广阔教职员工提出的合理化建议每次都作了及时答复和反响，收到了较好的效果。下面是学校就2023年广阔教职员工合理化建议中的一些有代表性的问题作出的反响意见，供参考。 1、学校的角落里经常会出现一些小食品等垃圾袋，特别三公寓后面曹型娟班的公地垃圾成堆。严重地影响了校园卫生情况、校园的校容校貌从而受到了影响。 答。（1）学校要严格控制师生效劳部的卖货情况，另外，学校要购置几个垃圾桶。教育学生把垃圾袋放入垃圾桶。 （2）全校实习班级值周管理。 2、现在互联网已经走进了人们的生活，而且已经离不开网络了。为了学校的开展，学校应该多关注一下网络，加强网络建设。如电子阅览室、博客等。 答。学校准备投入几千元钱加强学校网站建设，搭建网络平台，促进学校健康开展。 3、为引领学校学生走进环保世界，提高学生对自然社会和自我之间的联系，建议学校加强环境保护教育。 学校准备组织几次主题班队会，对学生加强环境教育，使他们从小养成环保意识。 4、有老师提出每年给教师体检一次。 5、未成年人犯罪数量有所增加，必须加强法制教育。答：邀请永川监狱的法制讲解员到校做报告。答：学校努力每年在12月左右给全校12023名老师体检一次。 双竹初中教代会 2023.2 第五篇：合理化建议合理化建议范文 篇一：合理化建议范文 一、指导思想 。今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持平安第一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项平安生产宣传教育活动，强化平安生产的源头管理，协助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。 二、工作目标 。全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位平安工作作出新的奉献。 一个目标。保证本班全年不出任何平安事故。 三个重点。把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。 三大建设。一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识；二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产；三是强化平安防范能力建设，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。 三、工作措施： 一）加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。 （二）教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。 （三）履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。 （四）协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。 （五）积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时思考平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 制订班组工作方案有三个问题要注意。（1）方案中提出的年度工作目标、任务、措施要符合党的路线方针政策，要与本单位、本班组实际工作中的重点相吻合。（2）制订方案要从实际出发，要符合本单位、本班组的客观实际，不要好高骛远，目标提得太高却无法完成，那不是完善的方案，而是放空炮。因为，方案确定以后，就必须不折不扣地执行。（3）内容要明确具体，语言要简明扼要，条理要清楚严密，便于执行和检查。 工作方案没有固定的格式，可以采用条文的形式，也可以采用表格的形式。如果采用条文格式的话，一般由标题、正文和日期这三局部组成。 标题的写法。标题要有三个要素，即制订方案的班组名称、年度方案的时间概念和方案的性质。如某厂某车间某班组2023年度工作方案。如果方案还不够成熟或还没有经过班组会议讨论通过，那么要在方案的标题下面另起一行，在中间写上（初稿）或（草稿）字样。 正文的写法。正文一般应该包括三个方面。一是制订方案的指导思想、制订方案的依据。二是年度工作任务与要求，这是方案的核心局部。任务与要求要明确，即在这一年中要做些什么工作，要完成哪些任务，要到达何种目的。一般可以分条目来写，用小标题或每一个段落开头时以一句醒目的语言来概括的方法来表达。三是完成任务的具体措施，要说明怎样做、具体工作方法、完成任务的时间要求、完成任务可采取的步骤和次序等。 最后要写上日期。 如果采用表格形式的话，那么可以将工作方案与岗位目标责任制相结合，把年度工作方案进行细化的划分，每项任务都明确相应的责任人和检查人，每项任务都有操作和完成的时间节点，以便掌握工作进度。表格式的工作方案可以上墙，作为目视管理的内容。 任何方案都必须加强中途管理，即到年中的时候，对方案的执行情况进行一次全面、细致的检查，对不能按方案完成进度的原因作一次认真的会诊。这样，对保证年度工作方案的如期完成是很有好处的。 第2篇合理化建议范文-----合理化建议管理条例 一、总那么 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二、管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改良； 各种工作流程、规程的改良； 新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改良； 制造工艺、设备、技术的改良； 原辅材料节约、三废利用；品质的改良； 降低本钱和各种消耗；平安生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改良事项。 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的. 为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的. 已被采用过或前已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的。