2023年市供销社工作计划及打算.docx

市供销社工作方案及打算 总体思路是。深入学习贯彻落实党的xx大大和x届x中全会精神，以邓小平理论、三个代表重要思想、科学开展观为指导，以改革创新为动力，以内涵挖潜为重点，以工程建设为载体，以质量效益为中心，把握好供销合作经济开展的阶段性特征，主动效劳工作大局，加强系统工作指导，抢抓机遇，发挥优势，突出特色，提高效劳规模化和流通现代化水平，加快构建农村现代经营效劳新体系和新时期供销合作社组织体系，着力增强经济增长的质量，着力增强为农效劳的影响力，着力增强在合作经济组织中的代表性，在全面深化改革中不断开创事业开展新局面。 一、以党建带社建、社村共建为途径，全面加强基层组织建设 把党建带社建、社村共建工作作为争取党委政府支持、吸纳社会能人、整合社会资源、壮大供销事业新的切入点，抓好全市供销社党建带社建、社村共建工作推进方案的贯彻实施，不断为供销社改革开展提供强有力的组织和人才支撑。一是要明确总体目标任务。以效劳三农为出发点，以组织共建、资源共享、合作共赢为着力点，把供销社的组织协调、流通网络、信息技术等优势，专业合作社的经营优势和农村基层党组织的政治、组织优势有机结合，形成利益共同体，努力构建基层社、村两委、合作社、信用合作四位一体开展模式，实现增加农民收入、壮大村级集体经济、加强效劳型党组织建设、推动供销事业开展的共赢局面。要将加强组织体系建设作为首要任务。对于没有县级联合社的市属开发区，要依托为农效劳的龙头企业，抓好农村合作经济组织联合会运作，填补组织空白；对于基层社要进行分类指导，逐个确定开展目标和重点，抓紧成立农村合作经济组织联合会乡镇分会或农民专业合作联合社；对于实行一套班子管理多个基层社的中心社，要研究加快所辖社开展的具体措施，并根据业务推进情况，适时恢复相应机构建制。二是要因地制宜确定共建内容。要牢牢结合各自实际，按照工作部署，切实把突出党委领导作为首要前提，把供销社、村两委、合作社、信用合作四位一体作为核心内容，把助推农村效劳型党组织建设作为重要使命，把推进现代农业效劳规模化等经营效劳工程作为关键落实措施。结合我市实际，重点要围绕六个平台建设：即共建社区综合效劳平台、农产品经营效劳平台、合作经济组织平台、信用合作效劳平台、流通网络效劳平台、现代农业规模化效劳平台，找准切入点和突破口，先易后难，稳步推进。三是要坚持试点先行典型带动。要将党建带社建、社村共建工作作为当前和今后工作的重点，列出工作推进表，扎扎实实向前推进。要认真总结xx，口子，马石店等基层社和荣成副食品公司、xx畜禽养殖公司、威海康嘉园农资公司等社有企业在与村两委、合作社建设相结合方面的经验做法，借鉴外地成功经验，不断进行提升，打造工作亮点。在此根底上，各市区社要指导每个基层社进行试点，培育典型，为以点带面、分类指导、梯次推进奠定根底，年内所有有条件、有能力的基层社都有共建样板。在取得一定成效的根底上，各市区社要积极争取党委支持，力争会同组织部门下发文件、出台政策，并抓住开展党的群众路线教育实践活动的机遇，争取把推进党建带社建、社村共建作为当地党组织和党员干部密切联系群众的重要内容，形成工作合力。 二、以提升核心竞争力为重点，加快传统流通效劳网络转型升级 一是科学规划建设镇域商贸效劳综合体。按照全域城市化、市域一体化规划布局，紧贴居民生产、生活需要，坚持整合资源、多方参与、市场化运作，主动融入农村新型社区规划建设，在抓好已建镇驻地商贸效劳中心和农村社区效劳中心运作、增强可持续开展水平的根底上，将挖掘基层社土地资产潜力、加快老旧设施开发改造与争取政策新建设施或长期租用设施统筹考虑，通过自有设施改造、社村共建等方式，2023年在荣成人和、文登葛家等镇驻地和乳山冯家镇南泥沟村等规模较大农村社区与相关主体共建5处集经营性、公益性、中介性效劳于一体的商贸综合效劳体，以此带动传统经营网络恢复开展，开辟新的开展空间，在农村现代流通效劳网络建设中占有一席之地。二是加快完善农资经营网络配送效劳功能。切实增强责任意识，将保证质量、惠农富农放在首位，按照全市供销社农产品质量平安工程实施方案要求，以农业生产资料连锁经营网络标准为标准，实施放心农资示范店工程，择优在重点镇村改造30个放心农资示范店，建立完善农资质量监控体系。主动适应农业劳力结构变动、土地流转加快、机械化程度提高、新技术需求旺盛等现代农业生产变化趋势，加快建设完善各大农资公司配送设施，加大威海阳和园农资物流配送二期工程、威海供销社农产品公司农化效劳中心、乳山农资配送中心搬迁工程、文登汇润农化效劳中心等工程推进力度，高度重视信息技术应用，密切经营体系上下游的利益联结，逐步压缩中间环节，实现由卖商品向卖效劳和卖商品并举转变，切实发挥好供销社农资供应稳定器、调节器和主渠道作用。年内化肥、农药联采直供比例到达40%以上，市场占有率再提高2个百分点。三是着力打造区域性再生资源回收集散龙头。结合全国文明城市创立和我市再生资源回收体系建设规划，克服市场低迷、本钱增加等困难，从产业根底抓起，着眼于未来开展，加快推进永兴报废汽车拆解基地、鲁源循环经济产业园、乳山再生资源分拣中心等工程建设，研究探索电子产品回收拆解业务，提高再生资源加工利用水平，抢占行业开展制高点，尽快形成以社区回收站点为根底，集散分拣中心为核心，加工利用为目的的再生资源回收利用网络。 三、以市场为导向，加快新型农产品经营效劳体系建设 要抓住关键环节，实现重点突破，加快延伸农产品经营效劳产业链条，尽快形成我市供销社经营效劳体系建设的独特优势。一是要在提高组织化程度上下功夫。将组织化作为标准化、规模化、产业化、市场化的重要途径，紧紧围绕我市特色优质农产品资源，发挥龙头企业、基层社、农产品经纪人带动作用，稳固开展专业协会、农民合作社，加快开展农民合作联合社，以质量效益增强凝聚力，以标准运作增强向心力，以联合合作增强竞争力。要抢抓政府职能转变加快的机遇，立足于自身优势领域，加强专业协会建设，不断扩大行业影响力，努力争取成为政府购置效劳的重要载体。要强化对现有农民合作社的优化整合，以创立示范社为切入点，以发挥实质性作用为标准，以管理标准化、生产标准化、经营集约化、效劳社会化、产品品牌化为目标，不断提高话语权和代表性。要注重产供销各环节的联结，大力领办农民专业合作联合社，在更大程度、更深层次、更广领域提高农民的组织化程度。2023年，争取在协会等级评选中实现突破，行业话语权明显提高；农民合作社运行质量不断提升，到达各级示范社标准的突破30家；农民专业合作社联合社开展到9家以上。与此同时，要充分利用好农民合作社开展内部资金互助政策，借鉴各地成功经验，在标准运作的前提下，不断扩充资本金，并依托农村合作经济组织联合会，搭建更高层次的资金调剂、互助合作平台，为合作经济组织健康开展疏通融资渠道。全年开展资金互助合作的农民合作社开展到2023处以上。二是要在保障农产品质量平安上下功夫。始终坚持以质量提信誉、以信誉树品牌、以品牌扩市场，强化农产品质量平安意识，勇于担当，切实抓好农业投入品源头管理，大力开展测土配方施肥用药，建设一批高标准生产基地，获得一批农产品质量认证，培育一批农产品知名品牌，让放心、平安、可靠成为供销社农产品走向市场的金字招牌，在确保舌尖上的平安方面发挥重要作用。2023年，全系统力争取得各类质量认证的农产品基地突破2023万亩；农产品注册商标数量增加到15个；新增不同层面知名品牌、着名商标、名牌产品3个；圣农花生、宋家食品、创新罐头、汇润果品、乳山大姜等农产品品牌知名度不断提高。三是要在强化产销对接平台建设上下功夫。立足于我市特色农产品资源，发挥网络优势、系统优势和组织优势，采取多种方式与终端市场、营销加工企业对接，拓宽农产品销售渠道。要加强XX市供销社农产品展示展销中心、荣成海洋食品展销中心等展销平台后期运营，筹建乳山农产品销售博览中心，搞好我市农产品与外地特色农产品双向流通，提高市场应对能力和盈利水平，搭建区域性特色农产品产销对接综合效劳平台。要紧跟现代营销方式开展趋势，将网上营销放在更加突出的位置来抓，以战略的眼光抓紧做好与知名电子商务平台的对接，培养、引进、借力专业人才，采取在大型网购平台开设电子店铺、直接参与电子商务平台共建等方式，争取尽快破题，实现线上、线下推介交易互补联动。积极协调筹办2023prime;中国威海荣成海峡两岸海洋食品展销会。有重点地组织相关企业、合作社参加有影响的农产品展销对接活动，深入开拓大型商超、批发市场、储运加工龙头企业等客户资源，将经营网络做强做大。2023年，全系统花生、果品、大姜、水产品等大宗产品购进额力争增长8%。 四、以推进效劳规模化为目标，进一步提高全系统参与农业社会化效劳水平 要紧紧围绕农业产前、产中、产后效劳需求，坚持经济效益与社会效益兼顾，因地制宜，创新思维，鼓励探索，循序渐进，努力打造专业合作、农资供应、农产品购销、科技推广、管理效劳五位一体的效劳平台。2023年，全系统现代农业效劳规模化面积突破2023万亩，争取1／3的基层社规模化效劳取得明显成效。重点抓好三个环节：一是要选好切入点。立足自身实际，发挥自身优势，借鉴汲取外地经验教训，针对我市特点，从良种繁育推广、测土配方施肥、标准化生产、病虫害统防统治、机械化种植收获、产品储存加工等农民最需要、供销社最具优势、经营有效益的效劳环节入手，创新效劳手段，深入总结推广基层社主导式、协会统筹协调式、质量平安倒逼式、龙头企业引领式等开展规模化效劳的做法，重点打造荣成紫薯、花生，文登果品、西洋参，乳山大姜、苹果，市直粮油等规模化效劳亮点，并根据工作进展和条件变化，不断完善提高，形成具有自身特色的效劳规模化方式。二是要培育好效劳载体。针对农业生产经营方式深刻变革，传统农业向现代农业加快转型的走势，发挥农产品经销加工企业、农资经营效劳企业、基层社和合作社各自优势，组建一批专业化效劳组织，开展一批成规模的标准化生产基地，打造一批农村综合效劳平台，设立一批合作金融效劳组织，开辟一批产销对接渠道，采取菜单式、订单式、套餐式等手段，有重点地效劳于农业生产、农产品购销等产前、产中、产后相关环节。要深化与青岛农业大学、全国总社科技推广中心等机构的合作，办好专家大院、产学研工作站、新技术应用示范基地，为现代农业效劳规模化提供技术支撑。三是要整合好社会资源。树立规模产生效益和以经济效益带动社会效益的理念，明确定位，发挥效劳主体作用，一方面加强各级联社、社有企业、基层社之间的协调配合，另一方面要善于借助外力、开展合作，争取党委政府支持，将有关部门、村两委、企业、合作社等各相关主体联合起来、协调联动，以重点龙头企业、示范合作社、专业协会为主体，配套制定相应的政策措施，将精力更多地放在建设集吸纳整合社会资源、汇总发布需求信息、组织供需双方有效对接等功能于一体的综合效劳平台上，在开放中整合资源，在联合中集聚资源，在合作中利用资源。 五、以提高质量和效益为核心，加快体制机制创新步伐 一要全面深化改革。将全面深化改革作为持久健康开展的源动力，将体制机制创新作为打造全新供销社的核心，深入研究并把握新时期供销社改革开展的内在规律，根据总社、省社和市委、市政府统一部署，按照改革自我、效劳农民的总要求和稳妥可控的原那么，积极探索实践，全面推进基层社、社有企业、领办的专业合作社及协会组织、联合社自身改革创新。要面对基层社现实，坚持改造与新建相结合，吸纳当地合作经济组织、社会能人、涉农企业参加，由供销社主导，组建经营性公益性、群众性民主性兼具的新型基层社，密切与农民组织上和经济上的联系；要完善公司治理结构，鼓励引导干部职工特别是经营管理骨干在企业、合作社等市场主体中参股乃至持大股，通过引进战略资本等形式，开展具有供销社特色的混合所有制经济，培植膨胀骨干业务，创新社有资产保值增值和供销社掌控力的多种实现形式，提升经营效劳水平；要适应社会组织改革要求，突破系统局限，抓紧谋划所