2023年夯实安全环保基础筑牢三基工作根基.docx

夯实平安环保根底,筑牢三基工作根基 夯实平安环保根底筑牢三基工作根基 企业如树，根深而树大。一棵树看的见得是枝繁叶茂，看不见的却是根基深厚。一个企业，做得壮大长久生机盎然，那么必须根基稳固。诚如我们的企业，三基工作犹如树之根基。加强基层建设、根底工作和根本素质的“三基〞工作，不仅是对大庆精神的传承，更是强化企业管理，实现企业可持续开展的重要手段。在新时期新阶段“三基〞工作宣传提纲中指出，大庆钻探系统抓好新时期“三基〞工作有五大目标，即：基层党组织更加坚强有力、“六定六化〞更加深化、员工素质实现显著提升、平安环保根底更加坚实、三基文化气氛更加浓厚，而“平安环保根底更加坚实〞正是其中目标之一，也是根底工作中最重要的一项，因为企业一切生产活动要以平安为前提。 一、钻井平安管理工作和“三基〞工作的关系平安管理是一个综合性的问题，涉及生产的方方面面。平安管理工作是企业根底工作重要组成局部，而根底工作是新时期“三基〞工作的三大内容之一，“三基〞工作又是企业开展的根基，企业的生产离不开平安管理。钻井作业是野外作业，恶劣的野外环境、沉重的机械设备、繁重的体力劳动以及多工种协同作业，这些行业特点都使钻井施工极具风险性，因此，平安就成了钻井行业的“天字号〞工程。影响钻井生产的平安因素主要有“人、机、环、管〞等四大因素，即人的行为、物的状态、环境的可靠性。抓“三基〞工作就是抓住了平安生产的主要矛盾和关键环节，抓住了钻井平安生产的着力点。 1、平安管理是抓好“三基〞工作的主要矛盾。平安根底工作是钻井生产根底工作的重点，“三基〞是企业生存开展之基，俗话说“根底不牢、地动山摇〞。加强“三基〞工作，就要夯实根底管理，强化基层建设，提高根本素质。加强“三基〞工作要着力于钻井平安生产最根本、最前沿的组织形态，把提升管理、设备、环境水平以及人的素质作为着力点和支撑点，从根本上解决平安问题，从实质上是抓住制约钻井行业平安管理这一主要矛盾。 2、平安管理是抓好“三基〞工作的关键环节。“三基〞工作的重点是抓好根底管理，抓好根底管理就要从平安管理这一关键环节入手，从根本抓起、从源头管理、从本质做起，牢牢抓住平安生产等各项工作“牛鼻子〞。 3、平安管理是抓好“三基〞工作重中之重。抓基层建设就是要以基层党支部为目标，通过加强基层党支部建设和管理，到达强化基层党支部执行力、战斗力和凝聚力的作用。抓根底工作就是为保证基层建设有一个平安、优质的保障环境，通过为基层提供强有力的组织支持、增强平安保护措施、创造一个具有支持力、保障力和承载力的良好环境。抓好根本素质就是以员工个体为目标，通过加强知识技能培训、管理考核、有效鼓励等手段，提高员工的综合素质，实现加强员工学习力、竞争力和创新力的目的。从而把平安管理工作落到实处。 二、目前钻井平安管理存在的问题 1、局部管理者对平安生产不够重视，存在重生产、轻平安的思想，“抓生产时瞪圆两只眼，抓平安时睁一只眼闭一只眼〞； 2、个别员工平安意识不够强，平安素质参差不齐。 3、钻井队是野外施工，工作条件和环境较差，各种不可预见的因素较多。 4、平安设备、设备陈旧落后，定期校检敷衍塞责。 5、平安投入赶不上生产经营开展速度。 6、平安规章制度不能做到及时修订完善，且落实不到位。 7、现场平安检查考核力度不够，平安隐患、问题整改不彻底，仍存在老毛病、低标准现象。 三、抓好钻井平安根底管理的的途径和方法 在实际的钻井生产中，要把平安根底管理落实到位，就要从以下四个方面抓起。具体是： （一）抓好平安教育和培训，夯实平安管理素质根底当前钻井行业的平安生产状况逐年趋向好转，事故起数逐年下降，但形势依然严峻，“三违〞现象时有发生，人的不平安行为没有得到根本杜绝，所以，要加强员工平安教育和培训，提高人的平安素质，采取典型事故案例、现场事故预案演练等多种形式，进行正面、侧面引导和多层次的平安教育，不定期进行hse知识培训及硫化氢平安防护培训，并把培训成绩与个人操作技能的熟练程度纳入当月奖金考核，提高员工练本领、学技能、重平安、不违章的积极性，使员工根本素质不断提高。同时，要以“安康杯〞竞赛、“平安生产月〞等活动为载体，组织员工开展平安答题、平安承诺、平安演讲、平安征文等活动，还要将平安知识、平安警句、理念、漫画等制成图片，对员工进行教育引导，使平安规程、平安技能入脑入心，营造平安气氛，促使员工实现“要我平安〞到“我要平安〞的切实转变。 （二）建立健全规章制度，夯实平安管理制度根底平安生产无小事，要建立健全平安生产责任制，严格按照“谁主管、谁负责〞的平安生产原那么，认真落实生产责任制，责任明确、分解到个人，建立一级抓一级，一级促一级，一级管一级的“三级平安责任制〞。在施工中互相监督，层层落实目标责任，逐级明确责任分工，形成横向到边、纵向到底的平安监管网络，做到平安监督不留隐患、不留死角。在实际操作中，要把平安指标纳入干部业绩考核，并与年底评优挂钩，不断增强员工做好平安工作的自觉性、积极性和创造性。 （三）完善制度落实机制，夯实平安管理执行根底员工的行为是靠制度约束的，一个再好的平安制度，员工不执行，干部不监督不落实，就表达不出制度的严肃性，只有将企业的平安管理制度转变成员工的自觉行为和习惯，才能真正把平安制度落到实处。一是要推进平安文化进班子，通过中心组学习，积极开展平安管理知识学习，定期举行平安文化建设理论研讨，通过多种方式提高领导干部的平安文化素质，从而提升班子抓平安工作的能力；二是要推进平安文化进班组，通过班前风险提示、平安教育、事故案例分析等形式，加强日常工作的平安管理，确保生产施工平安；三是要推进平安文化进岗位，通过岗位每日平安一题、曝光“三违〞行为、评选“平安之星〞等方式，强化岗位平安监督和教育，确保岗位平安制度的落实。通过各种平安规章制度的落实，促使员工做到“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害〞的“三不伤害〞。 （四）强化现场监督检查，夯实平安管理标准化根底要牢固树立“环保优先、平安第 一、质量至上、以人为本〞的工作理念，认真贯彻落实集团公司hse管理九项原那么，严格执行一体化体系标准，始终坚持高标准、严要求，施工前，进行危害分析和风险评估，查找事故隐患，制定防范措施，达不到标准不允许开钻；施工中，严格落实“六条禁令〞，认真遵守平安生产操作规程，发挥平安监督员的示范、指导和监督作用，抓好重要工序、要害部位的平安监管，在搬安、开钻等重要环节的平安环保。加强环境保护，每口井合理选择搬家路线，提前对井场进行围圈，完井搬家后，及时进行井场平整，恢复草原原貌。强化应急管理，认真制定各项应急预案，经常开展钻井现场防火、防喷、防硫化氢等应急演练，组织员工观看事故案例影视资料，认真分析、讨论，增强了员工平安防范能力。 第6页 共6页