2023年企业工作会议总结致辞.docx

企业工作会议总结讲话 企业工作会议总结讲话范文 （一）： 同志们： 我们即召开xx供电公司xx年安委会（扩大）会议暨平安教育月启动大会，这也是市公司新年第一个大规模专题会议，充分表达了市公司各项工作的快节奏、高标准。农电系统要把思想和行动立即统一到市公司的部署和要求上来，坚决克服旧的观念，确确实实抓好收心教育，聚精会神地推进xx年各项工作。刚刚周爱国总工程师就平安教育月活动进行了部署，各县局要高度重视，认真贯彻落实。根据会议安排，下面我就农电系统春检预试工作和近期平安重点工作讲三方面内容： 周密部署，切实搞好平安教育月活动 一是各县局本次会后要迅速召开班子会议和平安生产工作专题会议，研究制定平安教育月活动方案，部署农电阶段性和全年平安生产重点工作，要重点突出，措施有力，安排周密，按通知要求开展工作。各县局平安教育月活动方案于2月5日前报市公司农电工作部。 二是在2月20日前，组织完成全体生产人员（含供电所、多经单位、工程队）安规培训考试;完成三种人平安知识考试和行文确认工作。考试不及格者待岗培训，不允许参加现场工作。 三是2月底前，各县局领导要与各部室、变电站、供电所、多经单位、工程队负责人签订xx年度平安生产责任状，全员签订平安承诺书。 四是按照市公司平安教育月活动安排，全面深入开展平安技能培训主题平安日及平安承诺风险管理等主题活动，市公司农电工作部和各县局要结合农电实际，组织平安知识讲座和培训，丰富平安生产知识，进一步提高农电职工平安生产的意识和技能。各县局要结合实际，有针对性地组织开展岗位练兵和生产技能竞赛活动，确保效果。要通过开展平安教育月活动，切实提高各县局领导平安管理标准，切实提高全员平安意识和平安素质，切实按照标准化管理要求落实到位。 标准管理，全力确保春检预试现场平安和工作质量 做好春检预试工作，是保证电网全年平安稳定运行的根底和前提。春检预试工作必须认真贯彻平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，坚持应修必修、修必修好的原那么，确保春检预试质量，确保设备健康稳定运行。预试期间，全国两会将要召开，农电建设改造等工作将全面展开，春灌用电负荷顶峰也将到来，农电系统平安生产面临着新的考验。因此，全体农电人员务必提高认识，在意识、知识、技能、物资上务必做好充分准备。为确保春检预试期间作业平安、电网平安，确保春检预试工作科学稳步推进，在此我强调： 一是制定方案方案要到位。各县局要落实市公司要求，按照xx农网xx年春检预试重点，结合本局设备和负荷情况，科学制定本县局xx年检修预试方案和春检预试重点工作，并在2月2023日前上报市公司农电工作部。针对预试工作点多面广、现场复杂的实际情况，各县局要对每一项预试工作进行科学安排和合理调度，明确现场作业程序、平安措施和劳动纪律，严格落实各项规章制度和各种人员平安责任，确保现场平安有序。要组织好检修预试作业人员专业技术培训，提高业务技能，满足工作需要。要提前校验、增补平安工器具、作业工具和劳动保护用品，准备好各种物资材料、备品备件，确保满足平安和工作的要求。 企业工作会议总结讲话范文 （二）：各位经销商代表、全体员工：今天我们在这里欢聚一堂，召开2023年公司年会。主要目的是总结过去的经验和教训，筹划2023年的工作。2023年，经过大家的共同努力和奋斗，我们美美百货在剧烈的竞争环境中创造了较好的业绩，销售业绩再创新高，员工薪酬有较大提升，企业的影响力进一步扩大，取得了经济效益和社会效益双丰收，2023年分别获得恩施州商贸流通龙头企业，国家商务部授予商贸流通业典型统计调查企业，XX省高校毕业生就业见习基地，消防平安重点单位良好单位等荣誉称号。 一、经营与管理同步推进，销售业绩稳步攀升 过去的一年，我们在营销手段上不断创新，效劳方式更多更细，针对市场竞争剧烈的外部环境，我们通过差异化的经营模式，与竞争对手错位经营，立足发挥自身优势，有效占领市场份额。公司的整体销售有了一个飞跃式的跨越，销售增长势头强劲，再一次创下了历年新高，与2023年同期相比，公司的销售总额增长了2023%，个别楼层通过不断地品牌调整，销售平均增幅到达31%，个别专柜创新经营思路，拓展销售渠道，销售增幅到达80%，2023年我们对经营品牌进行了进一步的优化调整，成效显著。大力扶持独有品牌的经营扩展，凸显我们自己的经营特色。通过品牌的经营管理与效劳升级的结合，强化了专柜管理的重要性，从人员的招聘、培训、与供应商全方位的沟通衔接，充分发挥专柜柜长的职能作用，使员工管理、品牌管理、效劳监督精细化，销售掌控的力度大大增强，为了有效地占领市场份额，我们与各经销商充分合作，齐心协力，紧扣销售节点，共同开展有效的促销活动，例如我们2023年的周年庆促销活动就做得非常成功，既扩大了企业影响，又有力的推动了销售实现，我们充分利用每一个节点做促销，无节造节，使我们的销售出现淡季不淡，旺季更旺，这除了我们营运部门全体员工的共同努力之外，这也是我们各职能部门通力合作的结果，与我们企划部门的成功筹划是密不可分的，我们企划部门有时为了抢抓时间节点甚至通霄达旦的工作;有我们企划部门的精心筹划，有了一个完整的可行性促销方案，通过我们营运部门的认真执行才能到达促进销售的目的，与我们商务部门与经销商的密切配合是分不开的，商务部门为了引进一个好的品牌，他们历经千辛万苦，作出了很多牺牲，为了完成招商工作有时连续加班十来天到半个月，为推动营运工作的提升起到了很大的促进作用。 人力资源部门积极地人员安排组织，综合部门的效劳保障，财务部对我们经营活动的有效监管，让我们的经营活动健康运行不偏离正确轨道，为到达我们预期的经营效果发挥了积极地作用，这也为我们来年经营管理工作的顺利开展积累了很多有益的经验，为公司后期的开展规划奠定了坚实根底。今天，我想感谢和美美百货一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至无暇顾及妻儿老小，你们这种放弃对家庭的照顾和关爱，全身心投入到公司的工作中来的敬业精神，让我们备受感动和鼓舞，公司这些成绩的取得，离不开全体员工的努力，更离不开在座各位在平凡岗位上的默默奉献和埋头苦干。取得今天这样的成绩，感谢你们的努力和坚持，也感谢所有员工对公司的支持和信任。在此，我谨代表公司对大家一年来所做出的奉献表示衷心的感谢，我想借这个时机，向你们说一声：谢谢你们。你们辛苦了。拥有你们，我感到非常地骄傲。同时也希望你们在新的一年里一如既往的支持公司的开展，做出更大的奉献。 二、以人为本，创立高绩效的管理团队 在经营管理过程中，我们将公司五年来积累的管理经验进行系统总结，吐故纳新，管理体系日趋完善，打造出标准的营运工作流程，使部门工作得以顺利开展，部门之间沟通更顺畅，协作配合形成整体，员工之间交流更和谐。部门与员工之间相互依存、同舟共济、互敬互重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种配合默契相互信任的工作关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高，形成了良好的合作气氛，管理人员的工作方向和职责权利更明确，工作思路更清晰。公司管理团队通过这几年来的不断调整磨合，现已组建成了一支经验丰富，团结协作，充满激情的管理队伍，这是我们能够取得高绩效的根底，没有一个稳定和谐的团队就无法取得今天这样的成绩。我们拥有一支稳定的能适应企业开展，适应市场竞争的管理团队，这是我们美美百货的一笔最大财富。在过去的一年，我们的团队面对外来企业及同行抛来的橄榄枝，从不为之所动，管理人员无一人离职，普通员工的离职率也相当低，这是我们随时注重感情留人，待遇留人和事业留人的结果。我们拥有员工健康开展的个人空间，我们拥有和东部兴旺地区接近的工资水平，员工个人收入增长到达20%，我们将逐步推行股份制，美美的事业就是每一个员工的事业，所以我坚信我们的团队一定是一个稳定、健康、和谐而又强大的团队。在这次争先评优活动中，我们发现局部员工连续五年评为先进工作者，连续五年从不迟到早退，连一些简单的小错误都没有发生过，我们评选先进工作者的条件是非常严格的，在如此高标准的情况下仍然有大批员工中选，可见我们这些先进工作者的含金量之高，例如我们的二楼先进员工郑明霞，保安组张升学等等，他们能坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。这种敬业精神难能可贵，让人备受感动，这充分展示了我们企业的凝聚力和向心力，也充分表达了全体员工对企业的忠诚和信任。在此，我仅代表公司向长期坚持下来的同事表示衷心的感谢。有你们的陪伴，我坚信，美美一定会有辉煌的未来和美好的明天。 2023年，公司的整体工作取得了一定进展，企业凝聚力与向心力进一步增强，企业文化活动内容丰富多彩，消防平安管理得到了进一步完善，但我们也还有很多工作需要改进和加强，我们的管理水平还需要进一步提升，我们部门之间的配合还不够紧密，工作有脱节的现象，我们培训学习的方式还需要进一步拓展。成绩面前要戒骄戒躁，新的一年里我们还有很多工作需要我们继续努力。 2023年度工作思路及要点 2023年是美美百货开业以来最具挑战性的一年，随着外部竞争环境的变化，以及市场消费能力的下降，客观的市场环境会给我们带来不小的压力，有压力才有动力，我们一定要认清形势，迎难而上，冷静面对我们的自身处境，明知征途有艰险，越是艰险越向前，2023年公司工作思路及总体目标：坚持经营与管理创新，持续优化品牌结构，提升效劳水平，拓展企业生存空间，实现公司跨越式开展。具体从以下几个方面入手： 一、坚持经营与管理创新，强化管理责任落实。 新的一年，我们将进一步强化责任意识，严格责任考核，我们将对现有的薪酬制度进行修订完善，责权利高度统一，将推行公平公正的薪酬制度，个人薪酬严格与工作绩效挂钩，合理的薪酬体系与完善的绩效考核方案高度统一，绩效考核要触及到敏感神经，要结合我们公司自身的实际情况，根据每个不同部门的具体工作内容，针对性地去考核关键指标，通过严格的绩效考核来开掘出优秀员工，严格按照公司2023年经营方案为主线，进行各部门目标分解，细化到各个职能部门，强化层层落实，全程监督检查，严格绩效考核。将责任和绩效落实到公司的每一个员工头上，让每个部门及员工的工作有方向感和紧迫感，让每位员工有责任感和压力感，用绩效考核来推动各个部门工作质量的提升，工作成效与薪酬直接挂钩，严格落实责任追究制度。把薪酬制度的完善与绩效考核工作推向深入，抓出成效。我们在原有工作的根底上，要有新的突破，在管理上创新，抓住一切学习时机，向同行学习，向书本学习，在实践中学习，努力提高全员工作积极性，在效劳上敢于创新，针对vip客户的管理，我们要有新的效劳方式，增加新的效劳内容，在稳固原有客户的根底上，更多的吸纳新的客户，开展美美百货的优质客户群，我们在经营的方式上也要敢于尝试，我们除了传统的扣点方式，租赁方式外，我们也可以考虑其他的多种合作方式，自营规模的尝试性扩展等等，新的一年里，我们要放开我们的经营思路，群策群力，努力提高我们的竞争实力，让美美百货健康稳定向前开展。 二倡导优秀企业文化，打造企业、员工、经销商的利益共同体 企业竞争，最终是人才的竞争，员工是企业的第一资本，是企业开展的基石，是企业前进的力量之源。全心全意依靠员工是我们美美百货坚决不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是美美百货始终如一的追求。伴随着企业的开展壮大，美美百货将创造充分发挥广阔员工积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同成长。美美百货的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，美美百货兴那么员工兴，美美百货衰那么员工困。所以，美美百货的利益是每个员