2023年青安岗创建方案.docx

青安岗创立方案 重庆机场长途客运换乘中心放大镜班组创立“青年平安生产示范岗〞的方案 根据集团公司关于开展2023-2023年度“青年平安生产示范岗〞创立工作的通知（渝机场司发"2023"7号）的要求，9-2023月份在本班组范围内围绕“青春建功枢纽梦——青安岗在行动〞的主题，结合本班组实际，制订“创立青年平安生产示范岗〞工作方案。 （一）明确创立主题 明确以“青春建功枢纽梦——青安岗在行动〞为创立主题，把创立主题贯穿于创立全过程中。 （二）抓好根底工作，完善管理机构。 1、加强创立机构，成立青安岗创立工作领导小组组长：胡嘉副组长：张耀华 成员。王坤乾，蒋骏卓，唐欣，王国豪，许继强办公室设在平安业务部，张耀华任办公室主任，负责具体工作的落实。 2、落实目标方案。领导小组定期召开工作例会，研究落实创立工作活动方案与方案措施，保证创立活动富有新 意。 3、标准制度。我们要结合班组平安生产建设，严格执行首问责任制、效劳承诺制度，明确班组工作制度及每个人的岗位职责；把工作任务、工作指标分解到具体的小组、个人，制定详细全面的考核制度：如对所有员工从工作态度、工作质量、工作效率、业务水平等方面进行打分考核，采取考核不达标从新培训考核，直到考核达标的方法等。此外，还要结合实际，修订完善不适时宜制度；根据新情况、新问题的出现建立新制度，坚持按章办事，按章奖惩原那么，进一步提高办事效率和标准管理。 4、健全资料台账管理。将创立资料进行原始积累、收集、整理，健全创立工作的档案管理。 5、改善环境，标准行为。进一步改善工作环境，力保工作环境整洁卫生，落实5s管理以及目视化的管理，硬件效劳设施完善，进一步标准员工的行为。 （三）班组建设为核心，创立一流人才。 全面提高青年一代的综合素质，培养造就一支政治素质高、职业道德好、专业技术精、开拓精神强的队伍，我们要结合班组日常工作的特点，突出抓好以下几方面工作： 1、建设班组平安文化。要把主题思想融入到每个青年人心中，把青安岗创立活动与开展班组平安文化建设有机结合起来。积极开展一次平安生产教育活动，强化班组成员平安 意识，从“要我平安〞到其要平安的转变，通过平安生产教育让每一位青年认识到平安在生产生活中的严重性和严肃性，杜绝违章操作违章生产。 2、积极开展平安隐患排查。由班组长牵头，平安业务部经理监督，对本班组整个生产场所生产岗位的潜在隐患点和风险源进行拉网式的排查和清理，对查出的平安隐患应及时的进行整改，杜绝一切不平安因数的发生，并详细总结本次查出的隐患如何发生的。杜绝走形式走过场的行为，对不能查出平安隐患的行为进行重处，查不出隐患就是最大的平安隐患。 3、开展平安生产知识培训活动。不断激发班组青年骨干的平安业务能力，组织全体成员认真学习平安知识。认真学习平安生产法消防法以及交通部下发关于道路交通平安的法律法规文件和结合本班组制定的各项平安操作规程流程，让每一位成员吃透所有的法律法规以及各项操作规程流程，提高班组青年的平安业务知识做到平安生产万无一失确保平安无一疏漏。 4、开展岗位技能练兵。组织班组青年参加平安知识技能竞赛，进行交通行业法律法规和平安知识的考问等岗位练兵活动；适时组织岗位能手比赛，进一步提高青年的平安业务素质和技能，促进日常工作的扎实运作。 5、开展平安创新活动。引导青年从“小〞做起，（小发 明、小创造、小革新、小设计、小建议）结合本岗位实际进行一次创新活动，解决本岗位存在的问题，促进平安生产的开展提升效劳质量，对班组青年提出可行的建议，革新，创造进行采纳并适当的对其奖励。 6、定期开展“平安生产标兵〞的评选活动。每季度评选一次平安生产标兵，在本季度内平安业务量靠前，未发生违章在操作、违章生产、的班组青年作为平安标兵评选候选人，对有助于平安生产传播，传递平安技能和对促进平安生产的开展提升效劳质量的班组青年有作为优先评选的人选，对通过“五小〞活动提出平安生产“微创新〞起到明显效果的除优先评选外还有时机得到职级职务晋升。 7、培养青年社会公益活动。除开积极配合团委要求，开展各项活动外。根据中心特点，组织青年开展一系列公益活动，如爱心公益活动、志愿者帮扶等活动，促使青年的思维方式、文明礼貌、待人接物、风度气质等方面在潜移默化中都得到明显提高。 8、搞好推优工作。注重人才培养，努力培养和造就一批“岗位能手〞、“先进个人〞；争取1至2人次获市、省级表彰的先进个人，争取单位获市、省级以上表彰。 9、开展重大活动保障工作。积极配合集团公司以及市级交通部门各部门保障春运、暑运、国庆等重大节假日旅客出行的交通运输保障工作 我们道路运输的行业精神，我们将以依照本方案，积极将“青年平安生产〞各项工作推向一个新的高度，作为一个新的起点，继续刻苦钻研、努力拼搏，为推进道路运输事业开展作出更大的奉献。 第5页 共5页