第1页共5页公司经营部年度工作总结及下年度工作方案范文第一局部工作总结在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下，经营部按照集团公司的总体工作思路，以确保各子公司完成年度经营指标为主线，在生产经营、平安、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中，认真履行部门职责，较好的完成了全年各项工作任务。现将202223年工作总结如下：一、生产经营管理工作1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的根底上，着重分析未完成经营指标单位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。根据上半年的经营指标完成情况并结合所效劳市场形势，适时对局部子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的根底。12月份，根据202223年指标完成情况及经营形势，对202223年的经营指标进行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。2、编制上报结算日报，催促办理结算手续。通过对涉油效劳企业进行调研，为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油效劳企业工程结算情况，协助处理结算过程中存在的困难，催促相关公司加快办理结算手续，从11月12日截止目前，已结算资金xx元。3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况，协助解决经营中存在的问题，在集团公司分管领导的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在第2页共5页的缺乏，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推进。4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存开展空间，增强企业的市场竞争力，经营部协助催促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前，集团公司共取得的资质xx项，包括：危险化学品经营许可证、成品油零售经营批准证书、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等；正在办理8项，包括：工程公司海上平安生产许可证、建设公司压力管道安装资质等；方案办理6项，包括：工程公司胜利油田承包商平安施工资格证书等。二、平安生产管理工作1、完成了集团公司平安生产许可证换证工作。当...
