2023年广电局2023年下半年工作思路.docx

广电局2023年下半年工作思路 2023年下半年，我台连续坚决不移的追求一个目标，即建设“实力广电、活力广电、魅力广电〞；坚决不移的贯彻三项战略，即“新闻立台、经营强台、管理兴台〞；切实打牢三项根底，即打牢以提高力量素养为条件的人才根底、打牢以提高装备水平为条件的技术根底、打牢以提高经营创收为条件的经济根底；始终不放六个抓手，宣扬抓导向、节目抓提高、经营抓创新、进展抓整转整合、效劳抓满足、队伍抓建设；全力贯彻“品牌、信任、影响、价值〞八字理念。重点做好以下工作： 〔一〕大力实施精品工程，打造特色栏目。一要做好喜迎十九大的宣扬报道；紧紧围绕县委、县政府的中心工作，当好党委政府的“喉舌〞，乐观效劳于我县经济社会进展的各项重点工作，宣扬好具体内容和突出成果；二要连续办好新闻秀丽乡村奇特行等栏目，打好每一个宣扬战役，为全县经济建设制造良好的舆论环境，为人民群众供给丰富多彩、健康向上的精神食粮。三要围绕全县中心大局工作推出一大批精品节目和大型活动，真正做到舆论引导有力，筹办首次电视春晚和2023金秋车展、房展。 〔二〕全力推动整转整合，实现城乡一网。一要加快推动城区有线数字电视双向网改造、数字化整体转换工程，让宽敞市民看上更清楚、更丰富、更稳定的电视节目。二要加快有线电视宽带网建设步伐，做好宣扬推介，细心筹划。三要加快农网整合工作步伐，成立播送电视信息网络公司各镇分公司，加大镇站软硬件建设，改善镇站效劳环境，提高效劳水平。 〔三〕连续抓好机房根底设施和配套设施建设和维护，确保平安播出。同时抓好户外工程作业平安、消防平安、道路交通平安工作，确保平安生产。7月份对全台的安播设备和消防设备进行一次彻底大检查，确保不留漏洞、不留死角。 〔四〕标准经营管理，深挖创收潜力。以效益为中心，大力拓宽经营创收工作思路，推动事业进展。一要明确目标，全员参与抓创收。二要整合频道，盘活资源促创收。以整合频道资源和节目改版促进节目质量提高，以提高节目质量促进经济效益提升。对自办新闻、广告、专题专栏和文艺节目坚持标准化生产，严格限制时长，定点定时进行标准播出，杜绝广告散、滥、长的现象。三要精办栏目，加强效劳保创收。我们在办好新闻的同时，乐观开拓市场，切实加强与县直相关部门和乡镇联系合作，连续办好秀丽乡村、法治、卫生与健康等栏目。 〔五〕狠抓管理培训，强化效劳意识。一要大力抓好干部职工思想政治、工作作风建设工作，加强行业作风建设督办工作力度，全面标准全台各项工作管理，在全台营造出风清气正的工作气氛。二要业务培训工作一抓到底，做到业务理论培训与岗位实践操作相结合，特殊是抓好新进人员培训工作。还要组织开展全员学习培训活动，真正建立一支政治强、业务精、纪律严、作风正的广电队伍。 〔六〕认真完成县委、县政府、县委宣扬部交办的其他任务与年初确定的各工程标任务。