电力局标准化供电所建设汇报搞好标准化供电所建设增强供电企业开展后劲二零零三年以来，我局从进一步完善各项规章制度、改善供电所办公条件和效劳环境入手，在供电所标准化建设和管理上进行了一些有益的探索，收到了较好的效果。在我局朱各庄供电所标准化建设和管理工作通过了省级验收的根底上，另外八个供电所均具备了标准化验收条件，并通过了市级标准化供电所初验收。现将我局标准化建设和管理的工作情况做以下汇报。一、根本情况XX县区共有万人口，耕地面积万亩，电力排灌面积万亩；近年来县域经济开展迅速，人民生活水平不断提高，我局售电量也以左右的速度连年递增。全局现有干部职工名，农电工名，变电站座，变电站座，农村供电所个。为方便群众办电和电力业务咨询、报修，我们在县城设立了“电力客户效劳中心〞，在基层设立了个“电力客户效劳部〞，在遥远的电工组设立了“电力客户效劳分部〞。局机关中层管理机构由原来的几个，精简到了现在的个，管理人员的左右正在向一线和第三产业分流。随着供电所的标准化建设，我们改善了供电所的办公条件和效劳环境，标准了干部职工的行为，理顺了业务工作的各个环节，使之更有利于为群众办事，更有利于县域经济的开展，也为我们电力企业的开展积蓄了后劲。二、标准化建设中的主要做法在我局朱各庄供电所通过省级标准化验收的根底上，我们认真总结经验和缺乏，进一步建立健全了各项规章制度和各种岗位责任制以及相应的考核方法，完善了业务工作中各个环节的程序与衔接，实现了“站所合一〞管理体制，采用供电所系统等先进技术进行业务管理，使我局的标准化管理水平得到新的提高。归纳起来，我们在标准化供电所建设和管理上，主要抓了八个方面的工作：（一）稳固“两改〞成果，完善供电所管理模式农电体制改革后，供电所面临的首要问题，就是如何管好人财、物。如何管好“人〞，主要表达在如何管好农电工队伍上。怎样把过去“一盘散沙、各自为政〞的农村电工，从组织上和思想上真正地“拢〞到一起，为农村电力客户服好务，是关系农电体制改革成败的重要一环。为此，针对我县具体情况，我们及时制定了农电工管理字方针，即：“集中上岗、异地抄表、分组管理、严格考核、末位淘汰、提高素质、优化队伍、落实待遇〞。为提高队伍素质，我们于年初进行了农电工清理整顿，依据劳动法及上级有关规定，对现任农电工从年龄、学历、政治表现、身体状况以及客户反映等方面进行了全面考核。清退了超龄电工和考核...
