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2023
安全
压力
层层
传递
新编
平安压力要层层传递
平安工作现在天天讲、时时讲,教育不能说不广,检查不能说不多,处分不能说不严,然而,在工作实际中,现场管理仍存在隐患,违章现象还屡禁不止,平安风险没有得到有效控制,在平安责任和压力传递上,还是有“上热、中温、下冷〞层层衰减的现象,不得不令人担忧。“绊人的桩不在高,违章的事不在小〞,我们从事的是高危、高风险行业,一次很小的违章,一次不起眼的误操作,一个很小的设备缺陷,都可能带来严重的甚至是灾难性的后果。回忆过去发生的事故,事后往往许多人捶胸顿足地感慨:其实就是很小很小的一个疏忽啊,为什么没有早点发现和制止呢。确实如此,事故的发生大多都是比较低级的错误所导致,集中表达在不按操作票操作、现场设备状态不平安、规定操作不到位等方面。但从思想意识上来讲,就是责任性不强、平安意识淡薄,平安压力传递不到位。
所以说,平安工作的重点需要转到提高平安意识、传递平安压力上来。主要抓好三层人员,即车间领导、工段长(班组长)、一线职工的管理。纠正和制止违章不仅是平安部门的职责,更需要基层单位领导要扑下身子抓平安,首先要选拔好班组长,其次要加强操作人员的培训,加强工作检查落实,加强过程控制,不管是“要我平安〞还是“我要平安〞,平安工作不出事,就是工作业绩好坏的标尺。
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