2023年必备年终工作总结4篇.doc

【必备】年终工作总结4篇 【必备】年终工作总结4篇 时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回忆坚强走过的这段时间，取得的成绩实那么来之不易，想必我们需要写好工作总结了。你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是优秀文秘编辑员王老师收集整理的年终工作总结4篇，欢送大家分享。 年终工作总结 篇1 我觉得自己很幸运，能够有时机参与到一个全新产品的从无到有的一个过程，如果说可以把这看做是一个项目的话，那么对此有一点心得体会。 在我所在的公司，一个新产品从无到有分为几个阶段： 第一、产品运营提交筹划 第二、技术部门开发 第三、全面测试、产品上线 每个阶段在实施的过程中都会遇到各种各样的问题，而不同阶段所遇到的问题点又不尽相同。但有一点是相同的，那就是每个阶段在实施的过程中都会事先定好一个时间节点，以此来保证整个项目的如期进行。 第一阶段：产品运营提交筹划作为产品经理或产品筹划来说，都希望出一个尽善尽美的产品，而老板不会给你做出一个尽善尽美产品的时间，这个时候就会有一个提交筹划的时间点出来，也就是第一阶段的时间节点。那么作为产品经理为了能够如期提交筹划，需要注意以下几点： １、控制好需求需求其实有两个极端，一个是尽善尽美，尽可能的让功能更友好，用户体验更佳;一个是尽早交付，一切改善性的需求都可以牺牲。只满足前者，提交筹划的工期可能会不断的拖延，因为很多功能的工作量其实是在细节的优化，而不是主要流程的完成。只满足后者，很可能会出现一个让用户很不满意的产品。那么产品经理就要做到平衡好这两点。 ２、对需求说不你对一个需求说不，只要这个需求不是一个会造成其他功能依赖的核心需求，就算这个需求后面发现必须实现，你可以补上，总体工作量并没有增加。但是如果你花资源去完成了这个需求，后面却发现这个需求是不重要的或者可以简化的，那你已经浪费了一些工作量。两者的代价相比，明显前者的代价比拟小。例如小说频道，之前花费了大量的资源去做小说，功能也比拟完善，但是到了后期发现小说的背景与整个产品的背景选择发生冲突，最后在开发过程中围绕此问题讨论许久之后，决定放弃小说背景。 ３、深入了解官方渠道的软件审核机制由于在产品设计前期没有考虑到官方渠道上线的审核机制，导致充值页面反复驳回，产品技术浪费很多资源去做的充值到后期需要重新设计，并且对用户体验造成了很大不便。所以在产品设计之初需深入了解官方渠道的软件审核机制。 ４、整理好需求的优先级a. 确定不变的需求应该先完成，如果筹划去完成了一些功能，结果发现后面的需求要改，那前期的一些工作量已经浪费了。 b. 被其他需求依赖的需求应该先完成，只有这样，才能不挡住依赖它的需求的进展。比方功能，很多后的页面都需要当前的用户信息。 c. 主流程，或者核心需求应该先完成，改善性的需求应该后完成。比方信息列表页面，很多功能需要用户在信息列表里面进行选择。因此信息列表是核心需求。而在信息列表页里面一个列显示格式的美化，这属于改善性需求。 ５、不要让细节影响你的目标做产品的人很容易沉浸在功能的细节当中，为一些友好美观的显示，炫丽的功能或者很酷的设计浪费大把的时间，沉浸在细节当中很容易让人忘记工期，忘记产品的最终目标。这里不是说不让你去完善细节，而是这些细节方面的事情等产品核心功能完成之后，有大把的时间可以专注在细节方面。先把核心功能完成是目标。 ６、不做一半的功能如果我们做了2个功能，但是我们每个功能都做了一半没全部完成，那目前为止我们总计完成了多少个功能1个 不是的，完成了0个。一个功能除非真正完成并且通过，不然你永远不能确定这个功能是不是还有一些遗漏的地方。所以我们做功能的时候，要确保我们在做的功能已经是真正完成了，我们再去接着做下一个功能。 ７、风险管控产品经理应该尽量在早期把所有的风险都列出来，一个一个解决。一个流畅的项目，从前期到后期风险点应该是倒三角形的，就是前期风险很多，后期风险越来越少。而项目管理不畅的，那么是一个正三角形，上面风险少，到后期风险就多了。 假设有一个点，你不确定他是不是有风险的，那即使我们在早期把它当做一个风险点重视起来，带来的代价也远远小于在后期等它爆发出来的时候再处理。 例如，我们有一个充值功能，可以用支付宝或网银或点卡进行充值。这需要调用第三方接口，而跟外部协调都有一个不可控性存在，所以应该把这个风险点在事先重视起来。防止像网银充值那样，前期各个环节都增加了此功能，但在后期网银充值不可行，导致前期很多资源的浪费。 第二阶段：技术部门开发 第一阶段将筹划如期提交到技术部门之后，接下来就是最重要的产品开发环节。而在此环节中在公司内部提到最多的就是开发的完成时间。 方案完成时间与合理完成时间：这个开发的完成时间一般都是方案完成时间，而软件开发不是一个可以直接添加资源就可以加快速度的过程，其中包含很多其他客观因素，例如跟筹划人员之间的沟通，产品流程不通，功能设计不合理，前后功能不一致等。由此导致在这个方案完成时间之外还隐藏着一个实际合理的完成日期，而在进展整个产品开发的过程当中，其实也是发现这个隐藏的合理完成日期的一个过程。 从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上方案的完成时间。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速那么不达的过程。如果这个方案完成日期早于这个实际合理完成日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而连合理完成日期都赶不上。 影响工期拖延的几大因素： １、产品需求的不断更改 影响工期最严重的因素就在于产品需求的不断更改。所以产品经理在技术开发期间，应严格防止筹划需求的不断更改，严格按照产品的迭代周期进行开发，防止在技术开发的`过程中，不断的优化产品细节。任何一款产品都不会尽善尽美的面市，都是一个需要不断优化的过程，所以所有产品的优化方案可等第一版本的产品面市之后，紧接着进行第二版本的优化。以此节约工期。 ２、未能及早的发现问题 而在产品开发阶段虽然出力的主要是技术人员，但是整个产品是否能够如期诞生，最主要的责任在于产品经理，所以这其实是产品和技术协同开展的一个过程，也就是产品部门依赖外部的一个过程。而大家都知道，内部能处理的问题一般都是小问题，而需要外部人员处理的问题，才是大问题。因为外部人员不受你调配，他应承你的时间不一定是你满意的时间。即使是你满意的时间，也不一定真的就能确保在那个时间完成，就算真的完成了，也不一定就到达你想要的效果。 年终工作总结 篇2 2023年在局领导的精心指导下，紧紧围绕全年政府主要预期目标，认真履行价格职能，积极稳妥地推进价格改革，更加 注重运用价格杠杆促进经济结构调整，更加注重保障和改善民生，更加注重对市场价格的引导和标准，管理好价格预期调控目标，促进全县经济平稳较快开展。突出价格监管重点，加大价格监管力度，努力搞好价格效劳，维护正常的价格秩序，为县域经济开展、百姓安居乐业创造良好的价格环境。全年较好的完成了领导交办的各项工作任务。 2023年我科主要开展了以下几项工作： 一、开展了涉农收费的专项检查。按照省十七厅局的文件要求，我局成立了领导小组并及时组织了检查组，深入农村各乡镇进行调查摸底，掌握涉农收费相关情况，对农民建房、农村中小学校、村级组织乱收费等问题进行了集中整治，检查中发现土地和乡建部门在农民建房中有违规收费现象，经局案件委员会研究决定给予了相应的处分。 二、开展了房地产行业明码标价大检查。根据群众反映的热点和难点问题，我科及时对全县局部房地产行业进行了检查。检查中发现大局部房地产公司能够按规定明码标价，有极少局部房地产开发公司不按规定时间执行标价。本资料来自演讲稿之家 :speech 转载请标记！存在标价位置不醒目，标价时间滞后的现象，为此我科对局部房地产开发公司给予了严厉批评教育。限期对存在的问题进行改正。 三、根据居民反映局部银行和储蓄所交电费不收现金的情况，我科对县内几家银行进行了走访调查，调查中发现确有局部银行借系统升级之时为自己方便不愿意收取现金。为此我们对他们的行为进行了批评纠正，从而方便了广阔城镇居民。 四、对司法系统收费情况进行了检查，纠正了开票不标准w，收费项目填写不明确等问题。使他们在今后的工作中防止类似问题的发生。 五、对县农电局去年遗留问题进行了处分。 六、对县水利局，水资源管理办公室去年违规收费进行了处分。并对今年的收费情况进行了认真检查。 七、根据群众举报县自来水公司多收取水费的问题，我们走访了局部住户，存在超人数收费问题，为此我科责令县自来水公司对超人数多收费的住户给予了清退。 八、参加了对吉林工业职业技术学院违规收费的罚没收缴。 九、组织了对环保、城建、计生、党校等其它行政事业性收费单位的监督检查工作。 以上是收费检查科2023年完成的主要工作，2023年本科将继续执行上级和本局的工作方案，按照方案要求做好本职工作，并随时完成领导交办的各项临时性工作。更好地保护经营者和消费者的合法权益，努力使价格执法和价格效劳再上一个新台阶，为强县富民做出自己的奉献。 年终工作总结 篇3 为配合公司全面推行并实现XX年2023年度销售目标，加强公司人力资源工作的方案性，人力资源部依照2023年度的整体开展规划，以本公司现阶段工作情况为根底，特制订人力资源2023年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部方案从以下几个方面开展XX年2023年度的工作： 组织架构建设决定着企业的开展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展。 (一)、具体实施方案： 1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改; 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、本卷须知： 1、公司组织架构决定于公司的长期开展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的开展步伐;而组织的过于繁多会导致管理本钱的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的开展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体开展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应经过认真论证和研究。 3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底。 (三)、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来开展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出珍贵意见并必须经公司领导最终裁定。 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职