1单位竞选演讲稿参考参考范文四篇当我们的工作学习力量足够突出的时候，参与竞选就是力量呈现的一种方式。你知道竞选的演讲稿应当怎么写吗？下面是办公室王老师和大家共享的单位竞选演讲稿参考参考范文四篇，供给参考，欢送你的参阅。单位竞选演讲稿参考参考范文〔1〕尊敬的各位领导、各位同事：大家好！2首先感谢行领导为我们制造了这次公正竞争的时机，也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘，内心感到格外忐忑，由于无论资格力量，还是人脉资源等方面，我自认都存在确定欠缺；假设竞聘成功，如何快速提升自我的业务力量、管理力量？如何拓展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力，但我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘业务进展部副经理的最主要理由。3竞聘理由：我现年39岁，大专文化程度。2023年入行以来，先后从事过储蓄、会计、国结、、消贷、公司等工作，扎实的金融业务功底以及丰富的前台工作经验是我的自身优势，同时也是我参与竞聘的另一理由。业务进展部是我行的关键部门，担当着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责，我糊涂地生疏到：业务进展部副经理的岗位对我行业务的健康进展将起着重要作4用，面对如此重要的岗位，我信任经过自己近二十年的工作积累，我能够胜任该岗位的工作。假设竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：〔一〕首先用合格的客户经理标准来严格要求自己。首先要加强学习，娴熟把握我行各项金融产品及其根本流程；其次要勇于开拓进取，增加营销意识，充分发挥自身的社会关系资源，乐观开拓存款业务，进展优质客户。增加把握市场动态的敏锐度和预见性，并定期对市场走势和客户需求进行分析和争辩，对现有客户要进一步挖掘潜5力，同时乐观查找新的存款增长点；第三要带头完成各项任务指标，起到表率作用，带动部门员工完成行里下达的各项指标。〔二〕帮助业务进展部经理加强内部管理、改善部门之间的协调机制。尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位，准时觉察漏洞和隐患，做到以制度管人，用业绩服人。加强部门联动，建立起行之有效的内部协调机制，改善效劳质量，提高工作效率。〔三〕完善公司业务信息网络，培育我行优质客户6群。我认为业务进展部的核心工作就是要培育一个优质客户群，并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品，从而做到银企双赢。我行优质客户群体可以细分以...
