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2023
年内
控制
制度
中的
优点
存在
问题
内部控制制度中的优点和存在的问题
答:对华扬公司关于销售业务内部控制制度的分析如下:
一、华扬公司内部控制制度的优点:
1.该公司的销售制度较好地运用了不相容职务分工控制。
2.该公司建立和健全了信用管制系统。信用管制系统的建立,保证了销售成果的有效性,防止了坏账的发生,实现了对应收账款的事前控制。
3.该公司采用了系统授信额度确认的权限控制。
小结。该公司建立销售与收款业务的岗位责任制的内部控制制度,明确了相关部门和岗位的职责、权限,确保办理销售与收款业务的不相容岗位相互别离、制约,有利于各职能部门之间的相互牵制和监督,可以在一定程度上防止贪污舞弊行为的发生,能够减少销售业务中可能出现的低效率和侵吞企业利益的不良行为。确立有效的信用控制体系,保证了销售收入的真实、准确,使资金回笼率得到有效控制。
二、华扬公司内部控制制度存在的问题:
1.别离制度的执行中还不够彻底。
2.销售合同审批程序不够完善。
3.应对订单实行控制制度。
4.对销售发票环节实行应有的控制制度。
5.应收账款的管理上还应加强事后管理,应建立以询证函的形式,及时准确的与客户对账,以免给个别业务人员提供可乘之机,保证应收账款的真实、准确和回笼。
小结。别离制度不够严谨,销售合同审批程序不够完善,容易使企业各经营环节经济活动操作者的权力过大,也使实施有效监控的力度不到位,造成经济利益的流失。制定合理、有效的销售订单制度,加强对应收账款各环节的实施工作,使公司内部控制制度得到完善,才能有效的促进企业的开展。
三、保证华扬公司销售业务的内部控制制度有效执行,促进企业开展的主要措施:
1.领导重视,是严格有效执行内控制度的保证。内部控制能否落到实处,而不流于形式,最重要的在于企业领导层能统一思想,力排干扰,敢于碰硬。
2.企业内部必须重视对内部控制制度管理人员的了解、培养和选用。
3.强化考核,建立有效的鼓励机制。
4.企业必须发挥内部审计机构的作用。
5.点面控制有机结合。企业内部控制的点应该设在三个位置上:资金;本钱费用;权力使用。
6.控制与创新相结合。
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