2023年县供销合作社联合社工作要点.docx

县供销合作社联合社工作要点 一、工作思路 以党的十七届三中全会精神为指导，围绕效劳于社会主义新农村建设这个中心，着力推进农村现代流通“新网工程〞建设，建立新型农村综合效劳体系；创新经营机制，推行开放办社，搞活农村市场；拓展效劳功能，扩大配送网络，保障农民需求；狠抓企业开展，增强企业实力，提高市场竞争力；实现效劳增强、自身开展、形象提升、有为有位的总体目标。 二、主要目标 1、方案完成主要经济指标： 全系统商品购进18000万元，增长12%，商品总销售20230万元，增长11%。其中：农副产品购进3500万元，增长15%，农业生产资料经营收入6500万元，增长11%。实现利税150万元，增长9%，日用消费品零售额9200万元，增长2023%，完成政府化肥淡季储藏3500吨。 2、开展目标： 以实施“新网工程〞为载体，新建农业生产资料配送中心3个，农资供应网点20个，开展农村专业合作经济组织2023个，农副产品收购网点15个，培训农民经纪人50人，再建日用消费品配送站5个，再生资源回收利用网点20个。七星农资公司经营收入突破2500万元，吉星烟花爆竹公司标准化建设验收合格。 三、工作重点 1、加速推进“新网工程〞进程，努力改善农村物流环境。 按照“新网工程〞总体要求，科学规划，分步实施。一是以现有经营网点为根底，以龙头企业为载体，开展连锁、扩大配送、提高“新网工程〞覆盖率。二是积极争取国家供销合作总社对“新网工程〞的资金扶持，改造扩大现有物流配送中心，提高农资配送到户比率，促进农资、农副产品“双向〞流通，实现便民惠农、增效增收目标。三是夯实根底加强基层网点建设，把基层网点建设与农村社区建设结合起来，实行开放办社，吸收社会资本，采取自建、联建、加盟、资产重组等形式，对基层网点进行“改造、提升、整合、优化〞，推行“一台多能，一网多用〞的农村社会化综合效劳体系。 2、扩大农资经营主渠道，搞好淡储旺供。 一是以我社七星农资公司为依托，加强多方联合与合作。开展农资商品和新产品总经销、总代理业务，扩大和发挥农资经营的主渠道作用，保障农民生产物资需求，抵抗伪劣农资产品进入我县农资市场。二是大力开展放心农资下乡活动。通过减少环节、降低本钱、提供效劳、科学指导等措施，确保农资质量，平抑零售价格，让利于民。三是大力开展和稳固农家店，延伸农资配送网络终端，方便农业生产，促进农民增收。四是加强农资市场专项整治，杜绝坑农害农事件发生。五是保障市场供应，防止旺季脱销，多方筹集资金，广泛组织货源确保3500吨政府化肥淡储任务的完成。 3、加强农村综合效劳体系建设，搞活农村市场流通，促进农民增收增效。 一是充分发挥已建日用品配送中心的作用，扩大日用消费品配送，进一步扩大农村消费需求，着力在提高配送能力上下功夫。二是深挖潜力，开放办社，广泛整合供销资源，通过实施“小超市、大连锁〞战略，健全完善农村现代商品流通体系，进一步搞活农村市场流通。大力开展日用消费品超市和农家店，扩大网络的影响力，今年底农家店总数力争突破300家。三是构建农副产品购销网络体系建设，开展农民新型合作组织，提高农民进入市场的组织化程度，逐步形成从生产基地收购到市场经营集约化，通过农资农副产品“双向〞流通平台，实现经营企业增效，农民增收双赢的目标。 4、加大平安投入，加强平安监管，确保特殊商品经营平安。 一是对吉星烟花爆竹仓库增添必需的平安消防、监控设施，完成标准化建设任务。二是增添市场平安监管专用车一台，用于全县烟花爆竹日常平安监管。三是推进销售网点平安标准化建设。到明年2023月底前未到达平安经营标准化要求的销售网点一律取消。四是进一步落实平安管理经营责任制，将每个岗位的平安责任落实到人，严格对平安管理的责任追究、逗硬考核、重奖重惩。 四、具体措施 1、加强政治理论学习，更新思想观念，提高职工工作业务水平。 2、明确工作目标，落实任务到人，考核奖惩逗硬。 3、加强农民经纪人队伍培训，提高农民经纪人队伍素质，促进农村产业化和农产品流通，实现增收目标。 4、加强平安信访工作，维护系统稳定，为实现工作目标和开展创造良好环境。 5、稳固效能建设成果，建设“敬业、务实、高效〞职工队伍，促进工作落实和目标实现。 6、切实加强党的组织建设和职工队伍建设，反腐倡廉，为完成各工程标任务提供组织保障。 二○○八年十二月一日 第4页 共4页