2023年衡桂公司在全省高速公路建设优化环境工作经验交流会上的典型材料.docx

衡桂公司在全省高速公路建设优化环境工作经验交流会上的典型材料 ——衡桂公司在全省高速公路建设优化环境工作经验交流会上的典型材料 衡桂高速公路自开工建设以来，我们始终坚持“依靠政府、贴近群众、效劳施工〞的工作思路，紧紧依靠沿线地方政府，充分考虑群众切身利益，强化协调效劳，着力优化建设环境，赢得了沿线百姓的真心拥护和积极支持，创造了高速公路建设4月启动、6月交地、7月开工的佳绩。截至目前，累计完成投资近14亿元。 一、路地共建，善当工程建设的“指挥员〞 京珠复线衡桂高速公路是我省第一条双向六车道高速公路。该路段点多、线长、面广，途经XX市XX县区、XX县区，XX市XX县区，牵涉到3市4县、22个乡镇、12023个行政村，主线长95.20231公里，需征地850.4公顷、拆房992座15.72万平方米、迁坟9766座，搬迁三杆202337根。建设衡桂高速公路，上级领导要求高、群众期望大、搬迁任务重、建设工期紧。省纪委四室负责联系衡桂高速，在他们的帮助下，我们迎难而上，像抓工程建设一样抓征地拆迁。征地拆迁工作是当前全部工作的重中之重，是诸多矛盾中的主要矛盾，是开好局、铺好路的突破口，必须举全公司之力，扎实苦干，突破困局，确保实现上半年完成征地拆迁，6月底交地，7月份全面开工的阶段性目标。为此，我们全力投入， 全员参与，精心组织，切实加强调度协调，凝聚八方之心，形成建设合力。一是“诚〞，“诚心〞赢得“支持〞。沿线各级政府是优化建设环境的组织实施主体，是我们必须紧紧依靠的力量。公司3月份成立后，公司主要负责人立即以汇报、会见、座谈等形式诚恳与各市县主要领导沟通，互相交流意见，共同谋划建设，着重突出沿线各级政府的“主人翁〞地位，使沿线各级政府真正把高速公路建设当成自己的路来修，当成自家的“孩子〞来关心。5月7日，各参建单位进场后，我们组织沿线各市县协调指挥部，各参建单位负责人召开路地见面会，并提出了以“诚〞、“和〞、“实〞、“快〞、“早〞、“廉〞六字为核心内容的具体意见，凝聚了人心，形成了合力。同时我们充分利用播送、电视、报纸，会议等形式，展示沿线各级政府的高姿态、好作风和工作实效等，形成全线“一盘棋〞。心诚那么事成，我们紧紧依靠沿线各级政府，赢得了沿线各级政府的大力支持。二是“快〞，“大包干〞促使“大家干〞。征地拆迁是工程建设中的难点，也是加快工程建设进度的核心和关键。针对当前政策要求高、群众维权意识强、拆迁压力大的实际情况，在核准实物量无误的根底上，确定了一条“大包干，促使大家干〞的工作思路，即经费包干给市政府，与政府签订经费包干协议，依托市县协调指挥部抓实施，严格奖罚兑现，充分调动了方方面面的积极性。截止7月中旬，全线征地拆迁工作全面完成。XX县区更是在 短短20天内率先完成房屋拆迁。三是“实〞，“阳光操作〞保证资金到位。征地拆迁补偿资金，涉及到千家万户，关系到群众的切身利益，资金管理是一项十分重要而细致的工作。为确保补偿资金按时足额到位，我们在及时拨付征拆补偿资金的同时，认真催促落实补偿资金及时足额发放到位，让群众“放一万个心〞。对每一笔补偿，每一项数据，我们都配合当地政府核实无误，把征地拆迁面积、等级和补偿标准公开，做到了征地拆迁补偿款按时足额到组到户、临时用地补偿费按时足额到专帐，既保障了群众切身利益，又有效地杜绝了暗箱操作和贪污、截留、私分等腐败现象的发生，从而为完成征地拆迁任务打下了良好的根底。 二、无缝对接，乐当建设队伍的“协调员〞 环境就是生产力，高速公路建设必须依靠良好的建设环境。为让施工单位一心一意搞建设，我们明确提出了抓工程建设就是抓建设环境，抓建设环境就是抓协调的工作理念，坚持服从效劳于工程建设这个中心，把优化建设环境作为效劳工程建设的切入点、着力点和根本点，积极协调好工程建设与群众生产、生活设施的关系，协调好常规性工作与突发性工作的关系，协调好路地关系，帮助施工单位营造良好的建设环境。一是按规定动作“雷厉风行〞。没有规矩，不成方圆。我们认真落实重点工程建设的有关政策，以主动效劳的姿态，工作关口前移，注重一线，简化繁琐的工作程序， 在资金支付、组织协调等方面，果断快速，及时有效地把方便送到工地，把效劳送到现场。同时，我们强化业务部门工作主体地位，创造性地开展工作，做到急事急办、特事特办。例如，我们只用一个月时间就完成了实物量调查，并与沿线各市政府签订了征地拆迁包干协议，为施工单位早进场、早安家、早开工创造了有利条件。二是建立畅通无阻的“信息互联网〞。我们组织施工单位与沿线各级政府建立路地联系会议机制，每月不定期召开路地联系会议，加强联系和沟通，互相通报工作进展情况、存在的问题和困难，既及时解决了问题，化解了矛盾，又增进了感情，加深了友谊；与沿线群众建立座谈议事制度，认真倾听群众的呼声，诚心实意地交流思想，消除分歧。同时，我们建立联动机制，坚持做到一事一报，一天一报，当天的事情当天报告，努力翻开各施工单位与当地公安部门、派出所之间的“信息快门〞，最大限度减少阻工事件。三是把每一个矛盾都消除在“小荷露角〞。我们不断强化自身功能，敢于触及矛盾，直面现实，克服困难，及时将问题、将矛盾化解在最小范围，保证施工单位的权益。一旦发现“苗头〞不对，我们立刻与各有关方面及时进行协商，共同商量解决问题的方法，直到矛盾化解为止。用这种方法，我们与群众直接磋商解决各类矛盾纠纷320多件，将大局部矛盾纠纷解决在施工现场，做到了一般问题不上交，不出当地乡镇，不出自己掌控。比方，在XX县区宜潭 乡枫坪村老屋二组开挖土方时，由于雨水冲刷，一些泥土被冲到了当地百姓田地里。尽管土方量不过2023来担，群众也没有什么反映，但我们得知情况后，第一时间赶到现场，要求施工单位及时进行了清理，做好防护，消除了可能引发的矛盾。 三，务实亲民，诚当沿线群众的“效劳员〞 效劳群众就是效劳高速公路事业开展。修路是一项社会公益事业，更是一个效劳群众的主阵地。在工程建设中，由于涉及面广，也就面临着纷繁复杂的种种矛盾和问题。对群众反映的问题，我们绝不模糊，对群众合理的诉求，我们认真对待，用诚信待民，用真情动民，用真心贴民，处处以民生为重，事事为民生着想，做群众的“心上人〞，真正做到热情解难，及时相助，共建和谐：一是对群众不知情的事情，做到超前效劳。在工程施工中，我们从不对群众隐瞒什么、欺骗什么。由于设计方面的原因，高速公路建成后，一些路段会造成村民出行不便，少数路段会把附近村民的出村通道堵死。这一缺陷在施工图上看不出来，当地村民也不知情。我们在道路水系调查中发现问题后，主动与村民联系，广泛听取村民意见，及时变更通道设计，更改位臵，增设便民通道。全线在原设计248座通道的根底上，变更设计增加32处，极大地方便了沿线村民。二是对群众有好处的事情，做到及时效劳。XX县区为全国烟叶生产基地，境内红线征地90% 是村民的“经济烟田〞，征地拆迁启动之际，正是烟叶尚待成熟之时，我们始终把群众利益放在第一位，在征地拆迁过程中不搞“一刀切〞，而是先做好丈量、实物量调查等根底工作，等沿线村民烟叶根本采摘完后，才开始实质性启动交地工作，在确保工期的前提下，既有效地保护了烟农的劳动成果，增加了地方财政收入，又为国家节省青苗补偿费20230多万元。三是对群众看重的事情，做到周到效劳。群众看重的事，就是我们要注重的事。在细节问题上，我们做到了慎之又慎，宁愿增加施工本钱，也不愿意让群众蒙受损失。在动用施工机械无偿帮助村民拆房时，我们要求施工单位尽量少挖碎拆迁房屋的砖头。有的户主要求把水泥预制板里面的钢筋取出来，尽管耗时又麻烦，但我们也都一一满足他们的要求，努力营造“路地一家、和谐共建〞的施工环境。 第二篇：在公司班组建设经验交流会上的讲话会议发言材料之二： 2023公司班组建设工作总结讲话 同志们： 加强班组建设是夯实企业根底管理、促进企业开展的永恒主题，也是我们实现快速开展的必由之路。今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续开展，更好更快地实现平安、高效、优质生产的既定目标。 班组建设工作回忆 公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项根底工程来抓。通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理根底，提高了班组现场管理水平。 一、精心组织，加强领导与协助 公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与〞的工作原那么，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业根底管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设， 着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组标准化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、根本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公司班组建设与管理工作逐步标准化、制度化。 二、健全制度，加强考核与引导 公司先后向全体职工发放了你在为谁工作、感恩于心、回报于行、生命第一/员工平安素质手册、形势任务教育读本、向班组长发放了白国周班组管理六法十八解、班组建设学习与指导、优秀班组长现场管理等学习书目；下发了公司关于加强班组建设的实施方案，制定了建材公司班组建设管理制度和建材公司班组建设考核细那么，从总那么，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，平安管理，质量管理，根底工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场平安管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众平安监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。 根本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。202223年度公司评选出了8个明星班组，2023个优秀班组，可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产平安平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实根底。 三、把握关键，注重根底和实效 集团公司“三基三抓一追究〞，其中一项根本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点根底工作抓起。各基层区队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了根底。 在班组建设推进过程中，注重根底和实效。平安工作是一切工作的根底，一方面加强了基层区队平安技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展平安戴帽、平安措施贯彻学习、每日一题等平安教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组平安管理，提升了班组长及职工平安技术素质和管理水平。另一方面，强化了基层班组平安技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述〞和“平安双向确认法〞的操作，使班组在平安生 产过程中做到标准操作，推动了基层班组的标准化，取得了实效。 班组建设工作存在的缺乏 企业的健康开展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。你们活泼在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产