2023年医药业务员上半工作计划3篇.docx

医药业务员上半年工作方案范文3篇 　　医药对人类生活的巨大影响使得其行业的高增长和高收益特性非常突出,医药业务操作因此更讲求标准化、标准化。本文是小编为大家整理的医药业务员上半年工作方案范文，仅供参考。 医药业务员上半年工作方案范文篇一：　　今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的1.62倍;其中XX年3-6月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的1.65倍。XX年1-6月新市场销售116000盒，老市场115736盒。 上半年的主要完成的重点： 　　1、市场网络建设方面： 　　新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省，完成了地区经理的招聘、考察工作，到达了网络布点的效果，为下半年的点面开展奠定了一定的基矗 　　2、市场控制： 　　通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用，根本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步开展提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定开展。 　　3、费用与货款回收： 　　上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收根本上实现了60天内90%以上。 　　XX年全年方案销售70万盒，力争100万盒，需要对市场问题进行必要的分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。 　　一、目前市场分析： 　　目前在全国根本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.00元/盒,平均销售价格在11.74元,共货价格在3—3.60元,相当于19—23扣,局部地区的零售价格在17.10元/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展. 　　经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理外表简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不适宜的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。 　　如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。 　　二、营销手段的分析： 　　所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其开展，公司只能听凭市场的自然开展，失去主动性。 　　三、公司的支持方面分析： 　　到目前为止，公司对市场支持工作根本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。 　　四、管理方面分析： 　　新业务员及绝大局部业务员对公司管理存在较大的疑心，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的根本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有平安感。 企业开展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。 　　管理的绝对公平和公正、信息反响的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上根本还是凭借主观的臆断而处理问题。 　　根据以上实际情况，为了保证企业的健康开展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对XX年下半年工作做出如下方案和安排： 　　一、市场拓展和网络建设： 　　目前市场根本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下： 　　1、北京、天津 　　下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒 　　2、上海 　　建议：公司必须进行市场的投入，对上海实行单独的操作模式，实行底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市常 　　3、重庆 　　其从事新药推广时间短，地区管理经验缺乏，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的积极性。根据以往的工作经历，喜欢冲货、窜货。 　　市场要求： 　　必须保证有1000个以上终端，对目前的市场进行必要的摸底，然后要求招聘招商。注意了解货物流向。 　　下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒 　　4、黑龙江 　　5、辽宁 　　有较长时间的otc操作管理经验，市场熟悉，但辽宁市场混乱，尤其是otc竞争剧烈，一般要店促销人员很多，费用过大，需要提醒向农村市场转移。 　　下半年销售任务：36000盒实际回款28800盒公司铺底7200盒 　　6、河北 　　能力强、但缺乏动力 医药业务员上半年工作方案范文篇二：　　本片区的区域包含空军医院(473部队医院)和兰州市第二人民医院两家，其中一家是三级甲等部队医院。一个是二甲医院地方医院(正在申报/检查成为三级甲等医院)，区域销售代表人员三人杨明霞：王海霞：庞利民。工作区域互相交叉。每个医院的具体进院品种为空军医院是巨和粒，爱倍。多帕菲。洛铂。舒龙。波贝。欧贝。帮达。氨曲南。卡维地洛。奥正南。瑞丁。誉捷。申捷。人参多糖。瑞白，方克。丁克等。第二人民医院的进院品种为舒亚。特苏尼。虫草胶囊。复方樟柳碱注射液，泉奇。瑞立泰。多帕菲和新活素。欧贝。丁克和 三代铂系列等。通过一个月的根本摸底情况熟悉和人员一起工作协访，根本清晰了下半年的本区域的工作目标方案，并按照这个思路进任务分解。按照方案完成公司制订的年度销售目标。 　　总纲围绕着下半年的总体任务目标从以下几个方面展开： 　　1. 按照公司制定的产品销售目标年度方案。追加完成。横向方案深度分解，明确任务 。 　　上半年已经过去，本区域内医院市场，在完成公司产品任务业绩上非常的不理想，完成率在21%，有些新品几乎是空白销售和或那么是很低，如在第二医院的眼科药复方樟柳碱注射液;空军医院的卡维地洛等，有些品种和历史业绩相比下降的很大，公司主营品种在本区域医院内推广上量不理想(有产品结构的原因和医院本身的特殊性及病源数量的原因)，区域下半年的销售任务压力很大。但是我们可以通过产品结构调整和产品市场的细分根据每个具体的医院的情况，采取销售人员的合理搭配，团队重点协作相信可以把上半年的未完成的任务完成。 　　2. 产品目标任务责任化和目标任务的落实到每个伙伴医生具体任务分解。(要求每个员工根据自己负责的品种去分解) 　　从7月份开始!对本区域的销售员工开始落实，以前一直没有实施的工作考核和工作流程的管理，加强过程化的管理，把以前的结果管理转化为上，但是不无视业绩的完成和提高，重点开发和维护负责医院内的所有重点的科室和人员，提升伙伴医生的处方量和个人关系的建立，一个真正的伙伴关系!在利益上和友谊上同步开展。组织员工把区域内的产品认真的分析，根据本医院的具体的情况和竞争对手的策略，制定一个产品的提升方案!在保持重点品种的销售稳定的情况下!集中人员开发和推广新品的销售上量，同时要求员工并和他们一起协商，把产品目标任务分解到具体的每个科室：每个重点的医生/和专家的身上!和一般医生的头上，并按照销售追踪进行反响及时解决问题。任务区别对待。 　　3. 目标管理工作日程的流程管理实施纵向标准化流程把握细节 　　标准化流程更容易被理解和掌握，易于执行;而且，标准化的流程有统一的标准，易于监督、控制和考核;还有，成熟的文字性业务流程和管理的表格使的上传下达能保持目标的一致性与清晰性，有效防止沟通失真，更好提高本团队的效能。这个细节是所有工作中最重要的开始。 　　具体方法在必须实施方案过程的管理表格执行和根底工作的完善，销售信息的完整反响，工作方案的严谨性和提高日常工作的效率。并通过前期的人员管理资料培训!大家都有新的市场认识，对以后开展工作减少了很多的阻力。具体的工作的管理表格为下面几个内容： 　　A. 两家医院的完整档案的建立。(一个月完成以完成80%) 　　B. 医生的资料卡的建立(包括三个方面的一是主任/副主任/主治医生的完全资料，二是专家和反聘重点权威的资料建立。三是一般医生及实习医生资料的建立不断的完善，现交公司。 　　C. 住院部和急诊科护士/主管护师/实习护士/的信息收集。。(20天内完成) 　　D. 每月目标品种任务分解方案表/和个人方案半年的滚动分解。 　　包含每周的工作方案和完成的公司要求的总结，目标任务根据年度方案进行分解，按照月工作进度执行和考核。 　　E. 季度目标方案分解表/和差距分析 　　F. 每个季度进行任务完成的情况汇总，总结得失。同时把竞争对手的情况每周进行调查和摸底，每个月上报公司并采取对策。每个季度把任务完成率制作为线形分析图和拄状分析图进行比照，找出销售业绩跟踪的差距采取下一步的工作安排。 　　G. 周工作上量品种销售完成和历史差距分析表 　　H.本区域医药代表的日程工作表内容 　　1)姓名：会见医生的姓名，会见多位医生只要将主要医生的名字列出，会见的时间和科室。 　　2)科室： 　　3)目的：可分为支持进药、增加用量、保持用量、介绍新药、开院内会议、查库存/用量/取 　　定单、解决问题、其它等等。 　　4)结果：拜访是否到达了目标在此可以对每天的工作效率做一个汇总，通过这样一天的总 　　结，可以提高自己的工作效率，改进自己的交流方式。 　　5)拜访医生的用药评级：医生的分级便于提高我们的工作效率和拜访的目的性。 7-全面使用 　　6-优先使用 　　5-常用 　　4-少用、接受 　　3-试用 　　2-不用、不支持 　　1-不用、反对 　　6)总结/跟进：总结这次拜访的重点和制定下一步的具体行动方案。每周每个员工5份!周一发到手里!下周一开会时候研讨和上报。有效提高我们区域员工的有效的工作率。 　　4.区域团队内员工的工作执行力的建设和产品线线品种划分。全面提升团队效率。 　　工作的目标是把团队内部员工建立成为一个和谐和不怕压力，一个具有凝聚力和稳定性的让每个成员都能在团队中找到归属感销售团队。在工作中互相协助。销售业绩和人性管理相结合的目标。保持区域版快销售人员的长期稳定。让员工学会集中力量。团队集中工作。并为公司提供适宜销售人员。 　　5. 本区域内部销售人员的业务和市场技能培训方案。 　　每周六在公司的文化和技能培训结束后，本区域内员工召开周工作的方案总结和经验的交流，同时安排下周的工作方案。 　　每周一的公司晨会结束后，开30分钟内部会议，大家上交本周的工作方案和目标任务方案分解。和日程工作方案。 　　每周五下午3点集中到公司进行业务培训。提高自己的综和业务能力和思想眼界，了解本行业;个人负责品种的销售动态。由我进行培训。前三个月主要讲市场和营销。同时学习其他企业高级代表的实战经验。管理理论 。 　　后三个月主要讲销售目标管理和业绩考核和提高医药代表写作能力。 专业学习在 每周三和 周二的 早上由学术部2位经理负责。做到根本问题医生难不 到我们。 　　6. 作好协访工作和处理区域内的科室工作难点，给员工创造一个好的工作平