2023年公司办公室调研工作总结.docx

公司办公室调研工作总结 “>公司办公室调研工作总结202223-02-062023：54：0 4公司办公室调研工作总结 近年来，我公司办公室改进工作策略，从“三贴近〞出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，组织办公室人员，围绕生产，加强调查研究，及时为领导决策提供有价值的调研报告。一年来，共拟写调研报告6篇，受到领导或相关部门的关注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用 一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研 我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向 性的问题，提前半拍开展调研活 动。去年是“管理增效年〞，公司实行了钻井本钱单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约钻井本钱，只有在平安的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为钻井本钱承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策的调研文章，受到有关部门重视。 二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研 我们也非常注重根据领导意图及时深入基层了解下情，有的 放矢地开展调研。去年，我们根据XX县区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗〞的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思考的调研文章，分析了井队干部固定管理的利弊，剖析了 管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点建议。 三、深入实际，把握关键，强化问题性调研公务员之家版权所有 要使调查研究有效地为领导决策效劳，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点〞、“难点〞问题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，解决新问题，为领导工作排忧解难。一年来，我们围绕加强基层队伍管理、稳定职工队伍、基层队职工身体状况等热点问题开展调研，及时向公司领导和XX县区反响情况、提出建议和对策，适时地发挥了参谋作用。一是抓热点问题调研。企业重组改制后，前线职工减少了近20230人，近几年由于钻井工作任务重，前线人员少，劳动强度大，收入偏低，影响了职工队伍的稳定，我们通过问卷调查，了解到影响前线职工不安心工作，多数职工想调到后勤，前线与后勤职工收入差距不大，前线职工收入只是后勤的倍，在 此根底上拟写了影响前线职工稳定的因素及建议的调研报告，受到有关部门重视；二是抓住新问题调研。企业重组改制后，前线多数基层队缺政治指导员，对队伍的管理，井队与甲方、与地方政府及相关单位的沟通，基层党建工作、群团工作都有一定的影响。为此，我们通过深入细致的调研，拟写出了前线基层队设置专职指导员的调研及建议，比照分析了设置专职指导员的六大好处，提出了专职指导配备及相关待遇的建议，受到矿党委和XX县区的高度重视，矿党委出台了一线基层队政治指导员管理方法，公司按照矿党委的文件要求，条件成熟一个，配备一个。从年初到现在，已配备了5个前线基层队的指导员，有1个井队正在考察配备。目前，我公司11个前线基层队，已配备了7个指导员。实践证明，配备了专职指导员的井队，指导员在队伍管理、现场“三标〞管理、党的基层建设、与职工沟通、稳定职工队伍等方面都发挥了积极作用。 在新问题调研方面，今年，在前线职工每年一次的体检中，发现前线职工的身体状况不容乐观，于是，经深入调研后，拟写了前线职工身体状况堪忧的调查报告，已刊登在四川石油报上，受到广泛关注。三是寻找潜在的问题调研。针对女职工受国际、国内大环境影响，女性在就业、再就业等方面受歧视，她们在工作、生活中都存在不小的压力，对此，我们拟写了女职工的压力及排解对策，获矿女工委2022年组织的女职工干部征文比赛调查报告类一等奖。 第二篇：公司办公室调研工作总结公司办公室调研工作总结 “>公司办公室调研工作总结202223-02-062023：54：0 4公司办公室调研工作总结 近年来，我公司办公室改进工作策略，从“三贴近〞出发，即贴近中心、贴近领导、贴近实际的思路，组织办公室人员，围绕生产，加强调查研究，及时为领导决策提供有价值的调研报告。一年来，共拟写调研报告6篇，受到领导或相关部门的关注，有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用 一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研 我们总是紧紧围绕公司中心工作，超前选择带全局性、方向 性的问题，提前半拍开展调研活 动。去年是“管理增效年〞，公司实行了钻井本钱单井承包，但是，由于钻井定额不合理，招投标利润只有3%，要节约钻井本钱，只有在平安的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了题为钻井本钱承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策的调研文章，受到有关部门重视。 二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研 我们也非常注重根据领导意图及时深入基层了解下情，有的 放矢地开展调研。去年，我们根据XX县区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的“基层干部实行竞聘上岗〞的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了对钻井队干部实行竞聘上岗的调研与思考的调研文章，分析了井队干部固定管理的利弊，剖析了 管理层、职工对干部实行竞聘上岗的不同心态，提出了井队干部合理流动的几点建议。 三、深入实际，把握关键，强化问题性调研公务员之家版权所有 要使调查研究有效地为领导决策效劳，关键要抓住工作中，特别是职工中的“热点〞、“难点〞问题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，解决新问题，为领导工作排忧解难。一年来，我们围绕加强基层队伍管理、稳定职工队伍、基层队职工身体状况等热点问题开展调研，及时向公司领导和XX县区反响情况、提出建议和对策，适时地发挥了参谋作用。一是抓热点问题调研。企业重组改制后，前线职工减少了近20230人，近几年由于钻井工作任务重，前线人员少，劳动强度大，收入偏低，影响了职工队伍的稳定，我们通过问卷调查，了解到影响前线职工不安心工作，多数职工想调到后勤，前线与后勤职工收入差距不大，前线职工收入只是后勤的倍，在 此根底上拟写了影响前线职工稳定的因素及建议的调研报告，受到有关部门重视；二是抓住新问题调研。企业重组改制后，前线多数基层队缺政治指导员，对队伍的管理，井队与甲方、与地方政府及相关单位的沟通，基层党建工作、群团工作都有一定的影响。为此，我们通过深入细致的调研，拟写出了前线基层队设置专职指导员的调研及建议，比照分析了设置专职指导员的六大好处，提出了专职指导配备及相关待遇的建议，受到矿党委和XX县区的高度重视，矿党委出台了一线基层队政治指导员管理方法，公司按照矿党委的文件要求，条件成熟一个，配备一个。从年初到现在，已配备了5个前线基层队的指导员，有1个井队正在考察配备。目前，我公司11个前线基层队，已配备了7个指导员。实践证明，配备了专职指导员的井队，指导员在队伍管理、现场“三标〞管理、党的基层建设、与职工沟通、稳定职工队伍等方面都发挥了积极作用。 在新问题调研方面，今年，在前线职工每年一次的体检中，发现前线职工的身体状况不容乐观，于是，经深入调研后，拟写了前线职工身体状况堪忧的调查报告，已刊登在四川石油报上，受到广泛关注。三是寻找潜在的问题调研。针对女职工受国际、国内大环境影响，女性在就业、再就业等方面受歧视，她们在工作、生活中都存在不小的压力，对此，我们拟写了女职工的压力及排解对策，获矿女工委2022年组织的女职工干部征文比赛调查报告类一等奖。 第三篇：工作汇报（公司办公室调研）工作汇报 吴起采油厂（2023年11月17日） 各位领导、 同志们： 根据调研安排，我就吴起采油厂今年以来的主要工作、存在问题及下一年工作打算作简要汇报，不妥之处，请指正。 今年以来，我厂在集团、油田公司的正确领导下，在吴起县委、县政府的大力支持下，紧紧围绕年初确立的“主攻两项工程、突出两个重点、落实六项工作〞的工作思路，狠抓生产经营、强化企业管理，各项工作稳步推进，经营指标稳中有升。 一、主要工作及措施 （一）生产运行总体情况。围绕生产核心工作，狠抓任务落实，不断创新管理手段，各项生产指标均按方案进行。截至2023月底，生产原油183.7万吨，同比净增4.5万吨，完成全年增产任务的82.3%。主要措施：一是扎实开展了油水井普查工作。重新修订完善了油水井管理方法，对去年新增开发井和注水井进行了全面普查登记，实施分类归档管理。二是有序推进油井分类管理工作。根据油井产量、开发年限、地层状况、油井潜力等要素全局部类排队，区别对待，对症下药，实行abc三级管理和“一井一策一工艺〞管理模式，使工艺成功率同比提高了3个百分点。三是抓早动快，原油产量稳中有增。从2月份起，全面加 -1计年底可全部投产。在油田注水方面，把注水工作作为全年主攻的两项重点工程之一，围绕“原油增产方式由打新井增产向依靠科技、强化注水增产转变〞的总体思路，全厂上下凝心聚力、齐抓共管，并在设备、资金、人员、技术上重点倾斜，注水工作稳步推进。截至2023月底，3座注水大站顺利调试投用，11座撬装站正在调试运行；完钻注水井325口，水源井11口，完成年方案任务的20230%；投注134口，完成年方案任务的70.9%；转注41口，完成年方案任务的20230%；油水井测试758井次，完成年方案任务的78.5%。 （三）科研技术推广应用。按照“立足实际、适当超前、确保重点、攻克关键〞的立项原那么，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，加快建设创新型企业。截至2023月底，立项上报科研工程共计24项，方案投资3036万元。经集团公司、油田公司审批通过的工程20项，方案投资1961万元，目前已完成工程8个，完成投资565万元，正在实施的工程5个。立项上报新技术工程共计25项，方案投资1842.15万元。经审批通过的工程21项，正在审批的2项，方案投资202332.15万元，目前已完成工程2023个，完成投资336.14万元，正在实施的工程6个。 （四）企业综合管理。在本钱管理方面，将单一考核旧井产量、旧井本钱转变为新旧井产量、本钱综合考核，有效解决了“旧井吃新井〞问题。解决了集输油井“产量不实，本钱不实，奖金不实〞问题，堵塞了管理漏洞，降低了产销误差。同时，将“绩效考核〞指标纳入目标责任管理，引导各基层单位标准推行财务 -3务派遣的重要性、必要性以及政策的优惠性。四是扎实开展纪律作风整顿工作，重点整治了人浮于事、溜岗串岗等问题，标准了考勤和请销假制度，厂纪厂风明显好转。在数字油田建设方面，数字化井场试点建设正在进行测试评价，方案年内完成施工并投用。 （五）井下作业管理。一是加强队伍准入管理。采油厂抽调企管、勘探、开发、井下、生产等单位组成验收组，年初对各外协队伍进行准入二次审核验收，并建立队伍设备及人员档案，确保队伍各项指标符合作业要求。二是统一标准队伍调度。在井下作业工程管理领导小组的统一管理下，按照业务进行分工，井下作业大队负责修井队、射孔队和压裂队的调度，勘探科负责固井、测井、试油、录井和定向队伍的调度，确保各类作业高效运行。三是注重作业现场监管。严格按照油田公司井下作业施工管理方法和吴起采油厂外协队伍管理方法的有关要求加强作业现场监管。实行班站、区队、大队“三级监管〞，确保作业现场资料真实、质量合格、平安环保到位。四是按照公司要求，成立了井下联营公司组建领导小组，全面协调推进井下联营公司组建工作，方案十一月底完