2023年集团公司投资建设部工作总结.docx

年度集团公司投资建设部工作总结 2023年上半年工作总结及下半年工作方案 各位领导，各位同事，大家上午好，回忆这半年的工作，在取得成绩的同时，也找到了工作中的缺乏和问题，今天我代表圣都水发集团投资建设部向大家汇报一下上半年的工作情况及下半年工作方案： 一、2023年上半年工作开展情况及存在问题 1、2023年集团公司完成的工程 （1）公司上半年完成工程4个，经营性工程投资9171.62万元，公益性工程投资万元，至今年6月底签署合同额6360.89万元。 （2）集团公司直接考察谈判工程15个。 2、工程质量、进度管理 根据集团公司开展需求和水发公司要求，对在建工程实行每月调度工作机制，把工程的建设情况汇总、形成报表，掌握工程建设动态。对存在问题的工程加大检查力度，查找原因，催促整改。上报报表个，相关资料47份；下发相关文件通知38份。 3、合同管理 收集整理合同90份，包含政府合作框架协议、补充协议、公司成立出资合同、增资扩股合同、公司收购并购合同、 设计监理施工合同等。各合同单独存档，并拟写模板。 4、平安生产管理 进一步完善平安生产规章制度，制定集团公司平安生产管理制度、平安生产事故应急预案，及时传达上级文件精神，加强各专项活动的平安检查。组织子公司参加平安生产法知识竞赛，组织参加水发公司平安生产知识更新培训班，开展第一季度平安生产大检查，参加防汛度汛平安生产大检查。加强平安隐患的排查治理。 5、工作协同 建立投资建设交流群，按照集团公司协作要求，对具备内部协同条件的工程，积极跟踪，使工程的招标、建设、设备材料供应方面协同量有了较大提高，使集团公司利益最大化。 6、存在问题 （1）对各工程资金投入管理力度缺乏，个别工程工程计量支付有待标准。 （2）对投资工程的可行性分析不充分，风险控制评审不完善。 （3）普遍存在工作业绩目标责任书上半年指标完成不理想，工程进度与上报进度方案相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不够，也存有管理工作不到位现象。 （4）在资料报送方面，有些工程做的不及时、不准确； 上级来文只存于文档，落实不到位。 （5）工程质量有进一步提升空间。 （6）局部合同签署不标准，存在合同现场执行不到位现象。 二、2023年下半年工作方案 （一）投资方面 1、抓住政策有利时机 随着政府和社会资本合作模式操作指南（试行）（ppp模式）、关于鼓励和引导社会资本参与重大水利工程建设运营的实施意见、关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作的实施意见、国务院关于印发水污染防治行动方案的通知（水十条）等文件的公布，以及5月13日召开的国务院常务会议，又对在交通、环保、医疗、养老等领域推广政府和社会资本合作模式进行部署，多措并举，吸引社会资本参与。同时这次会议提出要建立公共效劳价格和补贴动态调整机制，坚持补偿本钱、优质优价、公平负担，保证社会资本和公众共同受益。我集团公司近期开展战略为以涉水产业为主，医疗养老为辅，兼顾上下游产业。政策时令切合我集团公司开展战略。及时跟踪水利厅关于投融资（ppp工程等）改革的进展情况，及时参与。跟踪水权水市场交易试点的情况，及时了解掌握政策，为工程投资开拓新思路。 2、探索跟踪供水市场以外有新增长点的行业 目前集团公司在污水处理和医疗养老产业存有空白，在保证供水市场开展的同时，探索有新增长点的行业，跟踪一些有潜力的工程，积极搜集行业信息，时机成熟时，稳步推进，如污水处理、养老医疗、水资源多元化利用、污水资源化等。 3、加强投资工程的可行性分析，落实风险控制评审参照水发公司工程投资分析报告格式和内容，对拟投资工程做好尽职调查、市场分析、风险防控等工作，是集团公司投资工程前期工作更完善。同时，为了加强对风险的分析，做出控制对策，建议公司成立风险防控审查委员会，专题审查工程的风险控制。 4、积极跟踪开拓省外工程 立足业务区划的同时，积极搜集省外相关产业信息，及时了解省外工程信息，对有投资价值的积极参与。另外根据子公司在省外工程工程为契机，探索以工程工程作为实物资产进行投资的方式，开拓省外市场。 （二）建设管理 1、加强工程建设管理 （1）加强进度管理，每个月上报工程进度表，使公司领导及时了解每个工程进度情况，对拖延进度的工程及时调度； （2）提高工程公司的合同管理水平，标准合同格式和 内容，落实合同电子版备案工作； （3）跟踪检查统一发放的工程管理日志，实时了解工程建设期间发生的问题及处理状况； （4）加强建设质量监督，发挥工程法人及监理在工程建设中的作用； （5）标准工程的计量和支付，最新统一的工程量计量表、支付表已下发到各子公司，跟踪检查标准计量支付，防止计量漏洞加大工程本钱。 （6）加强档案管理，增加影像资料的存档管理。要求各个工程从开工前的原貌、管道打压试验、隐蔽工程等各个关键工序都必须有影像资料存档。 （7）集团公司工程即将竣工验收，重视竣工图的绘制，每个工程竣工前必须有详实的适当比例的竣工图。 （8）对于建设中的管网工程，增设地面标识牌，防止管道破坏。 2、完成2023年工作业绩考核工作 配合各部室完成各子公司2023年工作业绩目标考核工作，总结考核经验和问题，提出整改意见。 3、配合企管部做好平安生产工作 按照省水利厅、水发公司的要求，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，强化责任落实，严防重特大平安生产责任事故的发生。 汇报完毕。谢谢。 第二篇：XX市能源投资集团公司XX市能源投资集团公司“十一五〞开展根本情况 XX市能源投资集团公司 一、能源集团根本情况 XX市能源投资集团公司（简称能源集团）是由XX市建设投资公司、重庆煤炭（集团）有限责任公司、重庆燃气集团公司三家公司强强整合形成的大型能源投资和生产经营企业，是XX市政府实施能源战略的重要载体。经过重组整合后的快速开展，能源集团202223年末注册资本到达60亿元，资产总额341亿元，净资产142亿元，资产负债率58.36%，拥有全资子公司、控股子公司25个，拥有员工7万余人。 能源集团现有37对矿井，202223年原煤核定生产能力1561万吨/年，实际产煤1291万吨，占全市原煤产量约三分之一；参股、控股建成电力装机容量752万千瓦，占全市电力投资总装机容量的68%，控股电厂（站）年发电量35亿千瓦时；燃气供应量17.93亿立方米，供应范围覆盖20多个区县和3个经济开发区，涉及200多万户居民、900户工业及商业、集体、锅炉、燃气空调和cng加气站约45000户，民用气用户占全市总用户的87%；水泥、炸药、雷管、石粉生产量分别为77.6万吨、4.21万吨、8229万发、79万吨；全年实现营业收入130亿元，完成投资48.2亿元，利润总额3.5亿元。集团公司成功跨入重庆“百亿集团〞、重庆“50强企业〞、全国“500强企业〞的行列，赢得了XX市“国企奉献奖〞、全国“五一劳动奖状〞等荣誉称号。 二、能源集团“十一五〞开展情况 能源集团整合以后，根本形成了煤、电、气、非能源四大板块齐头并进的产业格局。 一、煤炭板块 截止202223年底，重庆能源集团煤炭产业“南下、北上、西进〞战略布局根本形成。稳固重庆本部，形成了1600万吨/年煤炭规模；“南下〞黔北，争取到约4亿吨动力煤资源；“北上〞新疆哈密，已经获得20亿吨优质动力煤资源；“西进〞云南，获得了近1亿吨优质炼焦煤资源和3.6亿吨动力煤资源的控股开发权。 （一）市内开发布局根本完成 1、规划的新井全面开工建设。相继开工建设了张狮坝煤矿、兴隆煤矿、盐井一矿、盐井二矿、梨园坝煤矿、小鱼沱煤矿、丰富一矿七对矿井。总设计规模380万吨/年，总投资50.24亿元，目前张狮坝煤矿已建成投产，其余6个矿将于202223至2023年相继建成投产。 2、18对生产矿井技改工程开工建设。增加规模568万吨/年，总投资约32.98亿元，将于202223至2023年相继建成投产。 3、集团优势扩张根本完成。按照市政府的要求，重庆能源集团积极整合、收购地方煤矿，继中梁山公司2023年收购田家、福田、邵新3个地方国有煤矿后，永荣公司202223年成功整合接管了石柱县茶园和赶家桥2个煤矿，中梁山公司202223年收购整合了顺辉、郁江、芦塘、桑柘4个煤矿，202223年底中梁山公司又成功收购了XX县区沙子沱和天宝煤矿。到202223年底，集团在市内的收购整合工作根本结束，前后历时三 载，共收购整合了全市11个小煤矿，新增煤炭资源约7000万吨，新增生产能力140万吨，通过技改扩能生产能力可以到达280万吨。 （二）市外资源开发取得历史性突破 按照集团公司的对外战略，实施了“南下、西进、北上〞跑马圈地步伐。抢占市外煤炭资源的力度和效果，前所未有。 1、“南下〞战略根本定型。南桐矿业公司先后获得贵州木孔煤矿、庙林新庄煤矿、柿花田煤矿、吉源和官仓两对煤矿控股开发权，使集团在贵州控股开发的煤炭资源量到达4亿吨。松藻控股的恒宇公司成功收购梨园坝井田XX县区境内5个小矿，获得了近千万吨的煤炭资源量，为梨园坝井田贵州境内资源的顺利开发奠定了根底。 2、“西进〞战略初步形成。永荣公司与攀钢集团合作，成功进入云南，获得了近1亿吨优质炼焦煤资源和3.6亿吨动力煤资源的控股开发权。 3、“北上〞战略拉开了帷幕并取得了历史性突破。202223年下半年以来，在市领导的关心和支持下，集团利用国家规划新疆吐哈煤田“西煤东运〞的良好契机，圈占资源，目前已成功进入新疆XX市并完成了资源详查工作 （三）煤炭规模 经过几年的开发和建设，集团公司现煤炭总规模已达2171万吨/年。其中，市内1886万吨/年（含新井在建规模325万吨/年），市外285万吨/年（贵州5个矿在建新井规模240万吨/年、云南纳佐煤矿在建新井规模45万吨/年）。 二、电力板块 截止202223年底，XX市能源集团公司所属全资、控股或参股已建成的电源工程有13个（不含自备电厂2023个，共计18万千瓦），其中火电厂8个：即九龙电力公司、华能珞璜电厂（ 一、 二、三期）、合川双槐电厂、白鹤电厂、万盛电厂、安稳电厂、建荣电厂、建新电厂；水电站6个：即江口电站、彭水电站、巴山电站、酉酬电站、丰都发电、建忠公司。总装机752万千瓦，总投资367亿元，占全市电力总装机的68%，较2023年的48%，提高20个百分点。 三、燃气板块 （一）开展规模 202223年完成涪陵、XX县区天然气公司收购。202223年完成双桥、XX县区天然气公司收购；完成XX县区新型燃气公司天然气工程资产和綦江天然气公司3.6％股权收购。202223年，挂牌成立了重庆合川燃气有限责任公司，收购江津地区江顺储运公司和四维集团两处天然气资产；与XX县区政府签订了战略合作协议，进入了巫溪天然气市场。供气区域覆盖XX市22个行政区县和1个国家级经济开发区。202223年实现收入29亿元，供气17.93亿m3，供气户数243万户，新安装天然气23万户。 （二）煤层气开发 资源情况集