2023年电力特色的企业文化建设赏析.docx

电力特色的企业文化建设赏析 随着电力体制改革的不断深化和进展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推动电力企业进展的动力和分散力之一。进一步搞好电力企业的企业文化，应当成为我们好好争辩的课题，企业文化在企业进展中的作用主要表现在以下几点。 一是有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化是企业进展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争剧烈的市场上谋求生存，为用户供应“牢靠能源、可信效劳〞已成为电力企业的首要任务。而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的进展。电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准那么界定成功和追求的目标。 二是有利于提高电力企业的整体素养，培育合作意识。企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和消遣文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进了全体员工素养的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体进展的效能。 三是有利于电力企业生存和进展的外部环境。电力企业作为保证社会稳定和经济、社会进展的根底行业，要不断与四周环境进行信息的沟通、相互融和、相互依存。社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。电力企业要适应环境变化的需要，争辩经济、社会、进展变化的规律和要求，明确与经济进展趋势相适应的社会需求及潜在市场，完善电力企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中到达动态平衡，为电力企业营造良性循环的外部环境，促使电力企业进入良性运作状态。 电力企业文化不仅需要社会主义企业文化的共性特色，还需要具有行业共性，从而形成具有电力特色的企业文化。电力企业是企业生产过程中体现效劳性，电力企业的产品就是通过为用户供应效劳来体现其价值，这就确定了电力行业的两重性：既强调生产又强调效劳。生产和效劳是电力部门统一过程中不行分割的两个方面。这就对企业文化中的效劳态度、情感和理念方面提出更高的要求。 电力企业始终坚持“人民电业为人民〞的效劳宗旨为核心，不仅是电力企业的经营理念，也是电力企业文化的具体体现。电力行业特点体现公益性，作为国民经济大动脉的电力企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的根底设施。这就要求电力部门一方面取得企业的经济效益的同时，满足日益增长的社会用电需要；另一方面作为国民经济进展的根底行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要提高社会公关利益，发挥电力行业的作用，为社会、用户供应平安、优质的能源和一流的效劳。如何塑造具有共性特色的企业文化，如何把电力企业文化灌注于实际工作中呢？ 一、电力企业文化建设要以突出平安生产、经营管理为重点 平安是衡量电力企业管理工作的综合指标，是电力企业永恒的主题，也是电力企业增效的重要保证。因此，电力企业文化建设就必需把保证平安生产作为主要内容，以促进企业建设目标的实现，到达企业经营管理的整体优化。 第一、电力企业文化要突出在“硬性〞管理方面的强制作用。在管理文化中，体现硬性和强制特征的管理方式，这就是企业的管理制度。电力企业点多、线长、多层次、多部门、多工种联合劳动。平安生产成为中心工作，必需摆在重要的位置上，要求企业必需以严格的规章制度和强制命令去进行生产指挥协调，对作业人员进行硬性化的行为把握，保证生产的平安有序，从文化的角度讲，强化平安的制度管理，一是留意制度的系统性。二是留意制度的科学性。三是留意制度的权威性。企业制度一旦形成，就对企业成员形成了一种不行逾越的管理和行为准那么，以形成一种平安管理气氛。 其次、要发挥电力企业文化在软性管理方面的鼓励功能。平安管理中的软管理：通过感情投入，以理解人、关心人、关心人的管理方式，培育和增加职工的责任感，提高保平安的自我把握、自我调整力量。平安管理的感情投入也能形成产生出职工与管理者情感上的共悦，思想上的共鸣，进而促进职工遵章守纪的自觉性和能动性的发挥，即感情鼓励效应。电力平安“软管理〞的具体方式可以概括为表扬、信任、关心等三大形态。表扬：就是在平安生产中取得的成果赐予确定。如：大会表彰，通报表彰等。信任：就是管理者对职工的作业行业、工作效果布满信念和期望，使其从中体会到自己的敬重。关心：就是对职工感情上和物质上的关心、关心、解除后顾之忧。“软管理〞的效应是综合的，有时一碗面、一声亲切的问候，都能调动职工平安的乐观性。 第三、电力企业文化强调“硬管理〞和“软管理〞的紧密结合，形成相互依存的、立体的、全方位的管理网络。严格管理的本质是从根本上维护企业的利益，而只能从敬重人、关心人的角度去实施，才能被职工接受，才能变企业的意志为职工的自觉行动，这样，情法结合，就会形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的平安管理哲学。 二、电力企业文化建设要以塑造弘扬企业精神为灵魂 企业精神是企业职工在长期生活、劳动和经营管理过程中渐渐形成的一种共同信仰、共同价值取向的群众意识。逐步形成具有时代特征的电力企业精神，成为电力企业文化建设的精髓和灵魂，并体现在各项工作中。 第一、宣扬、弘扬电力企业精神，标准统一职工行动。企业精神确立后，要把企业精神贯彻于企业工作、生产全过程，并坚持不懈地组织培育教育、标准统一职工行为。充分利用报纸、有线电视、黑板报、宣扬牌、标语等职工喜闻乐见的文化媒体大力宣扬、提倡和弘扬企业精神。与此同时，各级党工团组织、行政部门也把企业精神熔于党工团活动、职工文化活动、经济活动分析会、评先创优等大小会议和活动中，造成一种猛烈的企业精神舆论环境和良好的企业精神气氛。 其次、用企业精神调动职工乐观性。通过对电力企业精神的培育，在职工中产生了与企业息息相关的命运感，这一精神被企业职工所认可和接受，使电力企业荣褥与共的感情和职工的工作乐观性被充分调动起来。企业精神的培育，坚决了电力企业建设的基石，为电力企业的企业文化建设供应了有力的精神保证。 三、电力企业文化建设要以职业道德建设为重要内容 职业道德建设以具体的形式表现出企业文化的约束功能和塑造功能。因此，应把职业道德建设作为企业文化建设切入点。职业道德是企业价值观在生产经营中对职工主体行为的标准和约束，具有管理作用，它是企业文化的有机组成局部，在企业管理过程中起到软管理的作用。 第一、职业道德建设对鼓励职工为实现企业抱负和目标有极大的推动作用。企业抱负和目标得到职工确实认和追求时，才能鼓励职工为企业的远大目标而奋斗，在困难中相互鼓励，对职工产生发动和鼓舞作用。职工道德经常以一种人格化的道德形象，使宽敞职工从这些先进人物身上，明确什么是值得提倡的，什么是应当反对的，从而把员工的本职工作自觉地纳入企业目标之中。 其次、职业道德建设通过标准教育，有利于培育和提高职工的道德品质和意识，增加职工对国家、社会、企业的责任感和义务感，促使其正确地选择自己的行为。加强职工道德教育，本身就是强化企业管理的重要内容，只有经常对职工进行道德教育，全面提高职工的道德素养，职工才会很强的企业责任感和社会责任感，企业的信誉才会树立和逐步提高。 第三、职工道德建设对企业领导行为具有评价和监督作用，有利于改善领导的工作作风和经营水平。企业的经营思想和方向、领导的作风，领导在处理人际关系的原那么，通过企业职工的道德评价表现出来。并能产生一种严格的监督作用，从而，保证企业有良好的作风和端正的经营思想。 四、电力企业文化建设要建立教育培训机制提高员工素养 企业间的竞争归根结底是人才的竞争，建设一流的电力企业，必需培育和造就一支高素养的、能适应各种简洁竞争环境的员工队伍。教育培训是一种人力资本投资，是全面提升员工队伍素养的关键措施，是一个学习型企业必需具备的根底功能，对实现企业战略目标和获得持续性竞争优势具有重要意义。在一种新的企业文化实施规划支配好后，就要催促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是电力企业文化，企业文化有什么作用，新的企业文化对员工有什么新的要求，生疏电力企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如报纸、播送、电视、标语、板报等大力宣扬企业的价值观，使员工时刻都处于布满企业价值观的气氛之中。 五、电力企业文化建设要提倡科学的领导方法和领导艺术 提高企业经济效益是企业中心任务，而领导方法同经济效益是相通的，两者间有着根本和必定的联系。科学的领导方法是领导工作有效性的直接要求，是领导者顺当实现领导职责的重要保证，每一位企业领导人都要讲究自己的领导方法，不断加以改进。建立鼓励约束机制，推动企业文化向深层次进展。 随着电力体制改革的不断深化，电力企业进行了企业内部人事、劳动、支配制度改革。这就要求企业协作做好深化、细致的宣扬工作和思想政治工作，要以“三个代表〞重要思想引导宽敞职工转变观念、提高生疏，营造深化企业文化建设的舆论和气氛。从实际动身勇于实践，乐观探究适合企业特点的现代企业文化。企业文化建设是一个实践、生疏、再实践、再生疏的循环往复的进展过程。要使企业文化在电力企业进展中起到重要作用，必定要经过反复实践、反复生疏不断升华，正是在这个过程中，电力企业文化要不断进展和深化，才使之成为企业不断进展的源泉和动力。