2023年集团度工作总结表彰会议致辞.docx

集团XX年度工作总结表彰会议讲话 创新驱动转型升级促进集团公司高端高质高效开展 同志们： 今天的会议是在全面贯彻落实党的十八届三中全会精神之际，集团公司改革开展进入关键时期召开的一次重要会议。刚刚，李合军总经理对xx煤业xx年度的工作进行了系统回忆，肯定了成绩，指出了问题，分析了面临的形势，提出了下步工作的思路、目标和措施，大家要认真贯彻落实。下面，我主要讲两个方面的问题。 一、对xx年工作的根本评价 总体来看，xx年，我们顶住了压力，增强了动力，提高了执行力，有效化解了危机，集团各项工作保持了稳中有进的开展态势。集团公司在强化企业根底管理、降本增效、改革开展、科技创新、党风廉政建设等方面都取得了新的进展。集团的凝聚力、向心力进一步增强，干部职工干事创业的积极性更高、对企业开展的信心更足。 从济宁能源层面来看，全年生产原煤830.86万吨，同比增长8.3%；实现销售收入60.49亿元，同比减少0.61%；利税13.4亿元，同比增长7.1%；利润4.93亿元，同比增长23.76%。在煤炭市场行情持续震荡下行的不利形势下，经济效益实现了逆势增长。主要有以下亮点：一是产量稳步增长，结构得到优化。集团公司煤炭产量首次突破800万吨。同时，非煤企业销售收入到达22.36亿元，占销售收入的39%。二是本钱有效控制，盈利企业增加。我们通过采取定编定岗、竞争上岗等一系列举措，倒逼本钱、挖潜增效，吨煤完全本钱在前五个月的根底上，又下降了28元，全年吨煤本钱同比降低68.89元，增效5.7亿元。9户煤炭企业除去在建煤矿2户，只有1个老矿亏损；正常生产的2023户非煤企业只有2户亏损，亏损额度也有所减少。三是法人治理结构逐步完善，决策程序进一步标准。市国资委实行了董事、监事外派制度，对济宁能源、济矿、xx均外派了监事，集团董事会和监事会进行了调整、充实，法人治理结构逐步完善，决策更加科学。今年以来，就集团融资、对外担保及借款、工程建设等重大事项，按公司章程规定，组织召开了屡次股东会、董事会，形成了决议，既有效防范了风险，又保证了集团稳健开展。对“三重一大〞事项，坚持召开集团党政联席会集体研究，集体决策，最大限度地保证了科学决策。 从xx煤业层面来看，我认为主要做到了以下三点。一是抓战略定规划，理清了思路，明晰了方向，凝聚了人心。结合国家宏观经济形势和自身实际，制订了xx煤业一个阶段的开展规划，提出了开展战略、开展思路和开展布局，明确了主导产业，喊出了“百亿xx、千万吨xx〞的目标。开展方向明晰，开展愿景鼓舞人心。通过开展规划的制订，使广阔干部职工进一步理清了思路，坚决了信心，心里更加有底，工作更加带劲。二是引资本上工程，优化了结构，提高了质量，增强了后劲。大力开展招商引资活动，通过与世界500强企业、央企对接，引进了资本、引进了先进的管理理念和先进的技术，助推工程升级提效，优化了企业的资本结构、产业结构和产品结构，提高了企业开展的质量和效益。三是输技术搞托管，创新了形式，发挥了优势，奠定了根底。煤炭是我们的主导产业，从事煤矿生产经营，我们有管理优势、技术优势，但是我们缺少资源、缺少资金。如何变劣势为优势，变被动为主动，实现优势互补，合作共赢，托管经营就是其中一种解决方案。通过对陕西当地煤矿的托管经营，可以使我们积累更丰富的经验，充分了解当地的人文、地理，熟悉井下地质条件，为下步托管更多的煤矿，甚至以此为依托，整合周边煤矿资源打下了根底，创造了条件。当然，xx煤业在定编定岗、竞聘上岗、收入分配制度改革以及工程建设等方面都做了大量工作，并取得了新的成效。 回忆一年来的工作，使我们深切感受到，市场难以左右，管理没有止境、创新不能止步：一是要立足于“内〞，眼睛向内，挖潜增效。外部环境复杂多变，市场经济残酷无情，我们必须走自力更生、自我开展、自我跨越的路子，市场经济环境下，我们只能依靠自我，绝不能心存梦想、心存侥幸。二是要着眼于“调〞，转方式、调结构。市场经济的倒逼机制，迫使我们改变以往单纯靠增量增效益的粗放管理模式，走转型升级、创新驱动、精益管理的新路子。三是要致力于“效〞，注重提质增效。面对剧烈的市场竞争，唯有以质取胜，以质增效。产品质量的上下，决定了市场竞争力的上下和企业效益的上下。 在肯定成绩的同时，更应清醒地看到存在的问题，当前，集团公司开展面临三大因素制约：一是集团开展还面临体制机制的深层次制约。由于产权关系的不理顺，导致体制机制的不顺畅，集团架构没有真正形成，管控体系没有真正建立，战略定位没有真正明晰。二是集团开展还面临产业层次、产业结构的瓶颈制约。非煤产业层次不高、科技含量不高、盈利能力不强；煤炭主业一业独大，非煤产业利润占比较小，产业结构不合理。三是集团开展还面临人才、资金、资源等自身因素的制约。人才结构不合理，人才资源没有充分利用，人才队伍建设滞后于企业开展需要。集团自有资金缺乏。后备资源缺乏，资源开发力度不够。除以上三大制约因素外，集团公司改革开展还面临着平安生产的巨大压力。各矿采场条件日趋复杂，开采的难度增大，平安隐患点增多。平安管理的根底薄弱，平安管理的责任包保体系、隐患排查体系、督导整改体系以及责任追究体系还需要进一步健全完善，个别干部职工的平安意识还需要进一步提高。对以上问题，我们必须系统分析，深入思考，逐步加以解决。 二、对xx年工作的总体把握 xx年，市委、市政府定为“提升年、显效年〞，对我们而言，新的一年，各项工作都要有新的提升，思想观念要有新的提升、干劲闯劲要有新的提升、目标要求要有新的提升、保障措施要有新的提升。新的一年，改革创新要显成效、降本提质要显成效、作风建设要显成效、和谐企业建设要显成效、党风廉政建设要显成效。 总体目标。济宁能源开展集团全年实现平安生产。原煤产量冲刺202300万吨，销售收入冲刺20230亿元。确保实现销售收入90亿元，同比增长47.5%；利税14.8亿元，同比增长2023.8%；利润5.24亿元，同比增长6.3%。非煤企业销售收入占比提高到45%以上。 总体判断。xx年，国家宏观经济仍将是稳中有进的一年，煤炭行业仍将是化解产能过剩的一年，也将是迎来更高市场化程度的一年。从宏观层面来看，世界经济复苏缓慢，不稳定性、不确定性因素增多。国家宏观经济增速目标定为7.5%，不再单纯追求gdp的增长，更加注重质量与效益。从煤炭行业来看，结构性产能过剩与煤炭需求总量缺乏的矛盾将长期存在。从全省来看，外电入鲁、外煤入鲁将对xx省煤炭企业的区位优势形成冲击，风险加大。从自身来看，我们的抗风险能力还不强，对危机的认识还不到位，应对危机的措施还不到位。当然，党的十八届三中全会对深化改革做出了全面部署，随着各项改革措施的落实，经济开展的内生动力和活力将充分释放，宏观经济将逐渐向好。特别是随着深化国有企业改革的措施到位，集团开展的活力更大，开展的后劲更足，将迎来难得的开展机遇。 xx年将是集团公司的改革创新年、提质增效年、作风建设年，也是为未来企业转型升级改革开展打根底的关键一年。 总体要求：即要做到“三个牢牢把握〞、“两个强化保障〞： 三个牢牢把握： （一）要牢牢把握“改革创新〞这个主基调，深化体制机制改革，提高企业效率、增加企业活力，提升企业竞争力。 在xx省十二届人大三次会议上，郭树清省长在政府工作报告中指出：做好今年的工作，最关键的是贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面深化改革。我们要以改革的精神、创新的手段和技术的进步，向改革要红利、向创新要效率。要以改革统领全局，以标准经营决策、资产保值增值、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，深化体制机制改革，真正形成干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。 一是要积极推进股权多元化。梅永红市长在XX市十六届人大三次会议上所作的政府工作报告中指出，“要深化国有企业改革。积极引进战略合作伙伴，实施产权制度改革，推进产权多元化，激发企业内在开展活力。鼓励民营企业参与国有企业改革，支持开展非公有资本控股的混合所有制企业〞。我们要按照市委、市政府部署安排，深刻领会精神，理解本质内涵，做到正确把握，积极推动。特别是非煤企业，要以开放的姿态，利用现有厂房、土地等资源，积极引进战略投资者和民营资本，大力推进股权多元化、投资主体多元化，盘活存量资产，降低投资风险，提高企业投融资能力。通过股权多元化，逐步推进公司治理结构的科学化和管理的现代化。 二是要健全完善法人治理结构。公司法人治理结构是公司制的核心。建立健全适合企业实际的现代企业制度，标准股东会、董事会、监事会、经理层运作，形成协调运转、有效制衡的法人治理结构，也是省、市政府工作报告提出的任务。对我们来来讲，重点是健全董事会工作机制。依照公司法、公司章程赋予董事会的职权，建立健全董事会建设的各项规章制度，制定董事会工作要点，使董事会工作正常化。根据工作需要，设立开展与战略委员会、审计委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会等董事会专门工作机构。同时，充分发挥党组织的政治核心作用，使党组织作用和董事会作用相结合，努力把党的政治优势转化为企业的开展优势。通过标准董事会运作，建立起结构完整、权责明确、运行有序、决策科学的机制，正确处理出资人、公司、高级管理人员、职工之间的利益关系，充分发挥董事会在公司重大决策和选聘、鼓励、约束高级管理人员方面的作用，充分发挥高级管理人员在公司执行性事务中的作用，有效调动广阔职工的积极性、主动性、创造性，促进公司稳定、协调、持续开展。 三是要持续深化三项制度改革。对人事、劳动、分配三项制度的改革要引向深入，逐步加大力度，并要逐步显效。特别是人事制度改革，要按照市国资委党委的要求，加大改革的力度。要遵循“精简高效〞和“公开、公平、公正、公认〞原那么，优化企业组织机构和内部工作机构，科学设置岗位、明确岗位职责，合理选配人员、健全考核评价体系，实现工作职责制度化、资源配置最优化、工作效率最大化。要完善企业各级管理人员选任机制。按照党管干部原那么和公司法人治理结构的要求，改革完善企业各级管理人员选拨、任用和管理方式。加大公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的力度。要按照有关要求执行任职回避制度、新选拔人员试用期制度，特定岗位（财务、审计、人力资源、物资采购等岗位主要负责人）定期轮岗制度。推行管理岗位聘任制。在科学设岗根底上，推行管理岗位聘任制，实行契约化管理，打破职务终身制。聘期一般不超过3年，聘任合同期满，终止聘用关系，通过实行聘任制度，实现企业管理人员由身份管理向岗位管理转变。实行管理人员综合考核评价。建立以经营业绩为重点的考核评价体系，树立以业绩论英雄的评价导向。坚持科学的考核程序，实施全方位、多维度考核，实行定量考核与定性评价相结合，突出考核评价的客观性。强化考核评价结果的运用。把考核评价结果作为管理人员奖惩任免、调整交流、续聘解聘的重要依据。要将管理人员薪酬与考核结果挂钩，做到业绩升薪酬升、业绩降薪酬降。对业绩平庸、状态不佳、威信不高的管理人员，完善“下〞的标准、途径和方法。 四是要提升科技创新能力。要把科技创新提升到集团开展战略的高度，要把“科技兴企〞战略真正落到实处。要从集团战略层面，研究确定一批对集团平安生产、长远开展有根本性、重要影响的重大课题，组织专门力量，与高等院校、科研院所等联合攻关。灾害防治层面，要重点开展对一通三防、防治水以及冲击地压等地质灾害的防治研究，积累经验、摸索规律，建立健全规程措施，构建井下地质灾害防控体系。小改小革层面，要充分发挥经济杠杆的鼓励作用，鼓励职工在实际工作中解决遇到的问题，让职工的聪明才智转化为实实在在的创新成果，提高劳动效率，减少职工劳动强度。要真正构建集团公司科技创新体系，加强组织领导，明确主攻方向，突出结果导向，强化鼓励考核，形成科技创新的浓厚气氛，逐步