2023年生产调度中心制度管理.docx

生产调度中心制度管理 生产调度管理是指对生产调度的方案、实施、检查、总结循环活动的管理。生产调度管理是华御生产经营管理的中心环节。生产技术部作为生产调度管理的职能部门，是华御公司生产的指挥中心。而生产调度工作是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。 生产调度管理的职能 生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。 1、 调度管理组织，是把公司生产经营活动的各个要素和各职能部室有机的组织起来，按照公司生产经营方案组织生产， 2、指挥职能 就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的根底上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效的指挥、协调，使全公司每个生产厂、各有关职能部室按照公司生产经营目标协调配合 完成生产方案目标。 3生产控制职能 就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。 4、协调职能： 协调是调度的四大根本职能之一。生产经营系统化管理过程中，生产平衡和动力、物料平衡是工作重点，协调就是维护公司生产的动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成局部同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。 生产调度管理的内容与步骤： 一、召开生产调度会议 每周两次、周二周四早8点召开，生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，要制度化，制定好生产调度例行会议，会议一般不超过半个小时，生产调度会由公司主管生产副总主持，参加者有总经理、副总经理、总工程师、公司各部门主要领导、各生产厂厂长参加。 （1）会议内容： ①主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况； 存在的问题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。 ②同时听取各基层负责人的情况反映、提出的问题和要求，并针对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。 ③会议还要听取公司领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些决定。并对领导的指令和决定要记录在案，并作为本周（旬）或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。（生产调度会议制度另文下发） 4.生产平衡会每月一次 （1）主要研究制订下一个月生产作业方案和平衡方案的安排平衡并下发执行。成为下个月调度工作及各主要生产厂的主要依据，各生产厂根据生产方案安排认真组织生产确保生产方案顺利完成。 （2）生产调度对的完成情况要每周进行一次全面检查，找出方案指标和实际完成指标的偏差。如偏差较大，就要对方案进行调整，与实有生产能力进行新的平衡。调整后的方案作为原生产作业方案的补充，指导后期的生产活动，以保证整体方案的完成。 5.召开事故分析会 （1）生产工艺事故分析会由生产技术部长主持。会议 的主要目的是查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，估算损失，吸取教训，制定预防措施等。 （2）参加事故分析会的应有事故发生产单位的有关人员，调度指定人员和有关管理人员。 （3）分析会要写出或，上报和通报到各有关单位和部门，到达教育全厂员工的目的。 （4）事故分析会要尊重科学，决不可凭主观臆断，要掌握大量的第一手资料，如实物、各种记录、照片、现场有关人员的录证等。 6.召开调度专业会 （1）调度专业会议由调度系统负责人主持，内容主要是业务学习，工作总结、经验介绍，检查劳动竞赛情况等。目的是要不断地提高调度人员的业务素质和工作质量指挥技能的提高、 （2）调度员实行三班三运转，人员难以集中，调度专业会议以每季度或半年召开一次为宜，或根据企业生产松紧程度而定，也或采取分别召开的方法，每次至少有两个轮班的调度人员参加。 总之，生产调度工作及生产调度会议制度涉及公司各方面的内容和公司各管理部门生产分厂到基层操作员工各个方面的关系，在召开生产调度会议前要做好充分的准备工作，而且要把握公司开展方向，充分发挥生产调度 中心的作用。 宁夏华御化工股份公司 生产调度中心2023年3月1日 第二篇：生产调度部调度中心管理制度（定稿）调度中心度管理制度 （修订版） 一、总那么 （一）目的。保障气源供应，科学调度确保全市的平安稳定供气。 （二）根本任务。是实现城市管网的平安、稳定、高效、低耗运行和完成供输气方案。 （三）工作原那么 1、坚持平安第一的方针，积极协调落实气源，实现平安平稳高效输气。 2、生产运行调度坚持“按需调配〞。根据输气方案，编制的合理输气运行方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。 3、坚持方案性原那么、统一性原那么、预见性原那么、及时性原那么和全面性原那么。其中： 3.1、方案性原那么。方案是生产的依据，是生产运行调度管理工作的根底。生产运行调度管理既要保证方案的全面实施和指标任务的全面完成，同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。 3.2、统一性原那么。生产运行调度必须实行统筹规划、统一指挥。生产调度系统必须坚持上下一个整体，统一思想、统一指挥、统一动作、决不允许各行其是。 3.3、预见性原那么：对供输气过程中可能或将要发生的问题，及早预测，提前预报，有预见性，及时采取预防性措施，做到“防患于 -1⑺、交存在的问题和上级指示。五不接。 ⑴、生产情况不清不接。⑵、报表资料不清不接。⑶、岗位卫生不好不接。⑷、工具、用具、不全不接。⑸、该处理的问题不处理不接。 2.2、接班时，发现的问题由交班者处理，不能解决的问题要上报，并写入交接班记录。 2.3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。 3、值班记录填写规定 3.1、调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用仿宋字填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无过失。并且要按照标准填写，不得随意增添、删减填写内容。 3.2、在填写值班记录时，记录内容要真实，按时填写，不能提前，也不能推后。 4、值班调度，严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施标准化管理。 5、调度岗位，应配备相关的技术标准、管理规程，供输气方案及其它生产管理根底资料。调度人员，应掌握相关的技术标准、管理规程和供输气方案，组织生产岗位人员执行标准，标准作业，按照供输气方案安排、组织生产运行。 -3变流程等时，经主管领导或上级调度同意后可通过下发调度令来执行。 2、调度令只能在天然气输配事业部的调度指挥系统中使用，由上而下下达。调度指令分一般调度令、重要调度令和紧急调度令三种： ⑴、一般调度令由生产值班调度负责下达，用于当外部条件发生变化时，对各场站运行进行宏观调度，实现输配体系的平稳运行。 ⑵、重要调度令由主管领导批准，用于各场站生产流程的变更及供输气方案的变化如季节性调整等。 ⑶、紧急调度令由值班调度决定和传达，用于各场站、管网出现事故、紧急抢险状态、上游气源供应短缺等紧急情况下的调度、指挥，并及时请示汇报。 对重大突发性事故，必须及时采取应急措施启动应急预案，防止事故的扩大；必须及时向主管领导、上级调度反映，并经批准，下达临时输供气方案和输供气流向调整的调度指令，并组织有关部门进行事故抢险处理。 下达调度令的部门，应有详细的指令下达记录，包括。指令级别、下达或签发人、受（传）令人、指令内容等；受令部门或单位须有相应的详细受令记录；接受指令，经受令人重述无误后，应立即按执行，并及时反响执行情况。 调度令必须明确、具体，在下达调度指令的同时应有相应的平安要求。 各级调度系统必须遵守逐级请示汇报制度，汇报必须及时、清晰、 -5 3、加气站检修停运管理程序 3. 1、当洁威公司所属加气站及外挂站需要停业检修时，调度中心应及时了解相关情况，必要时及时调整运行方案。 4、上游供气单位检修作业配合管理程序 3.1、上游供气单位进行检修作业涉及减少供气方案时，上游供气单位应依照供气合同的相关条款的规定，提前来函通知我方。调度中心根据具体检修作业时间影响气量等因素，制定相应运行方案，积极协调其他上游供气单位落实补充气源，如遇到困难应及时将相关情报告自治区经贸经济运行局，请求帮助协调。 3.2、检修期间调度中心应密切关注各场站的运行参数，定时了解上游检修进度。当出现异常情况时，及时与上游供气单位进行联系了解情况，在急情况下及时启动应急预案并及时向上级领导汇报，确保城市管网的平安稳定供气。 3.3、上游供气单位检修完成后，调度中心须协调上游逐步恢复原正常供气模式。 （五）生产动态信息汇报、上报制度 1、输配系统内部汇报制度 1.1、各场站运行值班人员每日在规定的时间内，向调度中心汇报各站进站压力、温度、累计输气流量等主要工艺运行参数和输气主要设备运行情况。 1.2、在紧急事故情况下，场站运行人员应立即采取措施，待事故得到初步控制后，向调度中心汇报事故发生时间、地点、事故状态 -7 6、负责组织人员行定期进行生产运行、生产调度分析。 7、根据下达的生产方案和调度方案，负责与政府、上游新疆油田、吐哈油田、新捷公的沟通与协调工作，协调供气量，保证城市的正常用气。 8、负责天然气供应紧急情况的汇报及应急预案的启动、实施工作，确保城市的平安稳定供气。 9、负责组织人员就天然气输配相关的课题进行研究，并将研究成果应用与工作当中，提高生产调度工作的科学化管理水平。 2023、及时完成上级领导交办的其它工作。㈡调度员岗位职责 1、掌握整个城市输配系统（公司所属各天然气厂、站、高中压管网设施）的工作动态。 2、负责天然气日常生产运行的调度工作，指挥天然气各场站生产运行。 3、根据下达的生产方案和调度方案，负责与吐哈油田、新捷公司、各场站值班调度的日常业务联系，协调供气量，保证城市的正常用气。 4、科学运用球罐、高压管线、及大型工业用户做好输配系统的调峰、储气调度工作。 5、实时监测、控制城市管网压力，保证输配系统的平安、平稳运行。 6、遇突发性事件﹝管网险情、场站事故或上游停气﹞时，为快速控制事态，防止事故的扩大。根据现场需要，启动应急抢险预案， -9 5、负责新建厂、站、管线、用户的通气组织协调工作。 6、完成领导安排的其它工作。㈣资料统计员岗位职责 1、负责气量数据收集、整理、分析、发布、上报等工作。 2、负责收集、整理、分析城市用户开展规模、用气结构、气象信息等相关数据，及时与生产调度员沟通科学预测近期及未来用气量，为气量协调提供依据。 3、负责起草、发送气量协调相关的函件通知等。 4、及时掌握天然气供、输、销数据，分