2023年会议记录的总结.docx

会议记录的总结 会议记录的总结篇一时间：x202x年xx月xx日上午2023点 会议主题：xx工程x202x年度工作总结及会议纪要 工程经理xxx xxx在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx工程业绩销售额情况及目前xx工程所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx工程现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。 工程谈单经理xxx 现场谈单经理xxx在会中说到。今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、工程经理团结带着下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效稳固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx工程预期目标任务。 工程谈单经理xxx 现场谈单经理xxx在会中指出。xx工程是我们有史以来最难而最有价值的一个工程，也是最具有挑战性的工程。虽然目前工程遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个XX县区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个工程打下了良好的根底。 工程谈单经理xxx 现场谈单经理xxx在会中认为：在这个工程半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形珍贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的开展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。 会议提出了明年销售工作的主要任务 一、解决工程部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为工程销售中发挥重要作用。 二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新工程的对接和突发事件。 三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产政策调控力度是否稳健开展，积极关注市场的活泼性。 四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对现场员工培训主要了解过户中存在的复杂问题进行解答，努力做好跟进客户，增加客户资源，集聚老客户促进成交量。 会议强调，明年是我们大家与时俱进、开括创新的一年。全体员工要紧密团结在以xxx工程经理为周围，坚决信心、开拓进取、扎实工作，稳固和开展xx工程积累的成果，全面做好当前二级市场所突出的各项工作方法，不断把中国房地产销售行业推向高潮，较快的实现公司、工程部、新成就新辉煌。 会议记录的总结篇二一、协助配合教导主任做好教导处的日常管理事务。具体工作教导主任已经详尽阐述了。 二、抓好教师专业化培训工作，催促教师积极参加各级各类的学习培训，主要有： 1.新农村教师专项培训。语文教师和数学教师的专项培训陆续在进行，今年陈娟妮老师5月底已经参加了结业考试，即将完成培训;任爱敏老师正在培训中。我严格按照上级部门的要求催促他们参加培训。 2.新农村教师的培训。新农村教师的培训我们学校共涉及了11门学科，17人次，而且分批分阶段进行的，今年都结束了。我组织17位教师完成了上级部门下发的问卷调查，我校的黄素芳和张丽老师分别代表受训学校校长和受训教师参加了新教师培训工程评估工作的座谈会。 3.新教师培训。今年赵芸和李娟老师参加了新教师培训，我时刻关注着他们的进展情况，现在即将结业。 4.支教教师和培训教师的管理。我根据上级主管部门的要求及时通知支教教师和培训教师的参加各项学习活动，并协助校长室做好对支教教师的考核工作。 5.骨干教师的管理。像以前一样，做好骨干教师申报和开设240课程等各项管理工作。 6.继续小编络课程的学习工作。我及时做好了春季教师继续小编络课程助学教师的申报和教师学习的报名工作。虽然都没有被录取，但这两项工作也是很繁琐的。 7.xx师训对象申报免修学分。我仔细研读通知精神，认真核查相应的对象，根据不同的类别按要求做好统计表，收集和整理好相关材料及时上交到教发院。我时刻提醒自己不能出一点过失。 8.协助周萍老师做好教育技术培训工作。上一次的培训相隔时间比较久了，有的老师忘记了自己的用户名和密码，帮助老师们找到了用户名和密码;有的老师还没有教育资源卡，我统一给他们申请补办。 9.教师继续教育240课程的申报。今年已进入xx培训的最后一年，我仔细结算每位教师的学分，合理指导和安排他们申报课程进行学习，一定要在规定的时间节点内完成这一轮的培训。今年秋季的报名工作6月2023日又将开始了。我已盘点好目前为止教师们的学分，为6月2023日的报名工作做好了充分的准备。 2023.申报xx教师继续教育必修课程学分。今年是完成xx教师继续教育任务的最后一年。根据关于XX县区xx教师继续教育学分认定的假设干规定以及XX县区xx校本研修学校手册的具体安排，师德修养、现代教育技术两门必修课程需在2023年6月30日之前完成申报考核认定。我必须在6月23日之前做好各类表格上交到教发院。 11.配合学校红五月读书活动，制订了教师读书方案，配合校长室催促教师阅读希望教室一书。已收齐了教师们的读书体会文章。 20nn年4月，通过村民选举，我有幸成为黄材村村主任，至今已有半年，这半年来的生活与工作使我收获很多，同时感慨也不少。 现将半年来的生活、工作作一下总结： 一：坚持学习，思想不落后 2023年度村主任工作总结2023年度村主任工作总结认真学习党的十七大报告，中央的政策，特别是中央的有关三农政策。坚持每天阅读党报、党刊不间断，在不断的学习中充实自己。 二：参政议政，为民鼓与呼 作为一名县政协委员，时刻记住政协委员的职责，积极参政议政，半年来写提案4件，1：着力打造宁乡西部旅游之名片，2：要求建立黄唐起义纪念塔和黄唐起义展览室，3：要求加大对移民重点安置区根底设施建设的投入，4：要求对宁乡西部地区企业实施税务优惠政策。调查报告2篇，1：农业税免了、粮食直补增加了、粮价上涨了农民作田为什么还没积极性，2：黄材姜氏文化与黄材旅游之探讨。争做一名合格的，人民支持的政协委员。 三：努力工作，为民办实事 农村工作是琐碎的，繁忙的。作为一名基层干部，要时刻为村民着想，为老百姓效劳。半年来我是这样想的也是这样做的。南坪完小操场的硬化，学校围墙的建设已竣工，黄材长坡龙果园今年金秋梨大丰收，果农愁销路，通过我们多方努力，请县电视台，今日宁乡报做节目，写报道，联系政府领导、企业老总。梨子已全部销完。 四：方案生育，工作之重点 方案生育是农村工作的第一难题也是最大的挑战，方案生育有一票否决的权利，摸查对象、妇女检查、迎接市检、迎接省检等等。通过和村民面对面地学习方案生育政策，让村民了解方案生育的重要性和必要性，改变传统观念，为方案生育工作的稳定、持续开展打下了良好的根底。 五：远程教育，时代的步伐 作为一名农村远程教育站点的负责人，认真参加县远教办的学习，积极帮助村民学习上网知识，在网上学（2023年度新员工个人年终工作总结）习种、养、加技术，观看致富典型节目，丰富村民业余生活。 半年来的村主任工作，感觉很快，让我对农村有了进一步的了解。村干部虽然职位卑微，但是他们也是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带，是党和政府路线、方针、政策的最终贯彻者和执行者。他们的工作和环境如何，不仅关系到上级各项政策的全面贯彻落实，而且关系到党和政府的形象。 作为一名基层村干部，要时刻为老百姓效劳，现在，村班干部都是由群众选的，书记是由党员选的，那你想想为什么要选你，为什么你的票数高，那是因为他们信任你，相信你上任以后能为他们办实事，谋福利，能把他们和生活环境都可以提高，使自己的村民真正体会到什么叫做安居乐业所以我们作为村干部，要么不做，既然做了，就要做好，就要全心全意为群众效劳，千万不能有私心杂念，当然自己也要在各方面做好一个带头人，比方说在致富，自己做好一个带头人，做出一个好的典范，这样才能带着更多的人致富，如果自己都做不好，那么还说什么带着。 以上即是我半年村主任工作的总结和感想，敬请诸位给予批评指正，为我村的经济开展指点迷津，本人不胜感谢。 xxxx有限责任公司 会议纪要 办公室201x年12月27日-28日 201x年管理干部年终总结暨述职会 会议纪要 201x年12月27日-28日，公司召开201x年工作总结和201x年工作方案会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌，副总经理、平安总监杨成柱;各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门2023年工作总结和201x年的工作方案的汇报。最后，公司领导对各部门2023年工作进行了集中总结，并对201x年重点工作进行了部署。 一、办公室： 2023年工作缺乏 公司五部一室成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在等、靠思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。 1、文件起草方面。部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，屡次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。 2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没到达要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核，造成工作被动。 3、新闻宣传报道方面。没有及时地报到公司的最新动态，鼓励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到鼓励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。 4、人事管理方面。人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。 5、信息管理方面。信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造工程进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。 6、企业文化建设方面。对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感