2023年房地产工作计划.docx

2023房地产工作方案 　　房地产行业在我国的国民经济产业中所占的比重非常大，与整个社会的开展紧密相连,受到社会各个阶层的广泛关注。下面是有2023房地产工作方案，欢迎参阅。 2023房地产工作方案范文1　　2023年以来，我公司在佳宝房地产开发集团和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保2023年底方案报批的前提下其工作方案如下： 　　工程方面 　　一、以“特洛伊城〞工程建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务 　　(一)2023年底前力争方案报批通过 　　11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 　　12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。 　　(二)、2023年度工作安排 　　1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理工程选址(规划局)，参与工程的扩大初步设计，并完成工程场地的地质勘察报告。 　　2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制工程申请报告，办理工程核准(发改委);完成桩根底的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 　　3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 　　4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩根底工程的施工许可工作。 　　5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩根底工程的施工工作。 　　6-9月份：根底工程完成。 　　10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 　　(三)、报建工作。 　　工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 　　(四)、工程质量。 　　“特洛伊城〞工程是市重点工程，也是“特洛伊城〞品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城〞工程建成为优质工程。 　　(六)、预决算工作。 　　工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在2023年工程进展的同时做好以下两项工作： 　　1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表比照，最大限度的节约使用资金。 　　2、制定工程资金使用方案，“特洛伊城〞工程工程估算需用资金4.6亿元左右;其中根底局部需用约0.8亿元;地上商业局部约用1.4亿元;公寓局部约用2.43亿元，做好工程资金的使用方案对工程的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。 　　财务方面 　　(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 　　公司确定的二0XX年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。 　　1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 　　拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城〞工程建设资金的及时到位。 　　2、采取内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。 　　为了使工程建设工程快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售方案，比列约为公寓面积的10 - 15﹪。 　　3、实行销售任务分解，确保筹划代理合同兑现。 　　2023年公司建设工程款总需求是4.6 亿元。按“特洛伊城〞所签协议书，招商销售任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2023房地产工作方案范文2　　(一)企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业开展的核心竞争力,把〞三十二字方针〞融入到具体的工作中,导入CIS系统;提前规划和准备十五周年大庆活动,做好宣传、展示形象。 　　(二)经济指标及考核盈余:继续坚持以〞工程为中心,以变现为核心,突出重点〞,〞变现、变现、再变现〞,始终把变现工作放在工作的首要位置。 　　1、在优质、高效完成在建工程开发、回笼资金的同时,要深入调查、认真研究,适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现,完成湖天商业广场的局部招商工作。 　　2、总结湖天一色___酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验,形成___产权式酒店的标准和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出会同___酒店、顺天国际___酒店、洪江___酒店。 　　3、认真调研,抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机,全面推进中方生态城的工程建设。第一,按照建设〞鹤、芷、中、洪一体化〞的思路,由中方县政府牵头、企业组织实施,邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传,让〞生态城〞和〞怀化后花园〞的概念深入人心。第二,工程开发以住宅为主、商业为辅,走以〞工程带动〞和〞土地转让〞相结合的变现方式,杜绝发生已征土地的法律风险。 　　4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐,争取时间,躲避由于物权法出台新增加的阻力,在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告,力争在10月份推出主楼的住宅局部,在12月份推出商业局部,全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。 　　5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设,准确把握市场,抓住时机,及时调整销售政策,确保〞资金就地平衡〞。认真研究百货业态的管理,精细测算,搞好冷水江___国际的整改。 　　(三)完善考核机制、任务分解到位,确保完成2023年度各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响,2023年房产公司的产值和考核盈余与XX年保持一致。要2月底完成任务分解工作,到部门(工程)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。 　　(四)认真落实〞产品优、本钱低、效劳好〞的各项措施。3月份完成房地产效劳手册;5月份完成〞定额设计〞和〞定额施工〞方案,并在此根底上围绕集团产业战略,加大对产品的研发力度,研究符合酒店和超市经营管理的产品,为主楼的开发建设提供珍贵经验; 6月份成立客户俱乐部和房屋超市。 　　(五)确保工程进度,争取如期完工,为销售任务的完成创造条件。 　　(六)资金是工程开发的生命线,既要加速变现,又要加大融资力度,做到〞两条腿走路〞。在做好按揭贷款、争取工程贷款的同时,认真研究和利用银行新的金融产品,推动销售。融资工作从〞依赖〞银行转变为〞依靠〞银行。 　　(七)积极应对持续、稳健的宏观调控政策,认真分析国家新出台的土地增值税政策,研究对策,提前准备,落实措施。 　　(八)加强工程开发的营销筹划工作,重视市场调研,宣传工作提前介入,确保完成销售任务。 　　(九)重视和加强人力资源工作,建立健全管理制度。培养、引进专业技术类人才和操盘手,逐步摆脱〞能人经济〞模式。 　　我们相信,2023年有董事局的正确领导、有___人万众一心的精神,房产公司全体员工会再接再厉,为___的事业努力工作。 2023房地产工作方案范文3　　转眼之间又要进入新的一年2023年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的方案.我是一个从事工作时间不长,经验缺乏的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩. 　　2023年是我们××地产公司开展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案： 　　一、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 　　1、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的方案制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网， ，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 　　2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来。 　　3、第三季度的“十一〞“中秋〞双节，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。 　　4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 　　二、 制订学习方案。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。 　　三、 加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。 积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 　　以上，是我对2023年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2023年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2023年新的挑战。