2023年企业四好领导班子创建活动实施方案 3.doc

企业四好领导班子创立活动实施方案 管理系创立“四好〞领导班子 活动实施方案 为进一步加强我系领导班子全面建设，提高领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力，切实发挥领导班子的战斗堡垒作用，逐步确立我系的专业优势，根据学院党委的有关要求，结合我系实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学开展观，紧密联系我院开展实际，全面加强我系领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，把我系建设成为内控严密、教学平安、效劳良好、具有较强竞争力和专业学科带头提供组织保证。 二、创立目标 通过开展创立活动，使我系领导班子到达“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞的“四好〞目标。 1、政治素质好。就是要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表〞重要思想，坚决共产主义理想和中国特色社会主义信念;坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上，同党中央保持高度一致；认真贯彻执行集团公司党委、集团公司的各项规章、制度，做到有令那么行、有禁那么止。胸怀全局、心系群众，解放思想、与时1 俱进，脚踏实地、发奋进取，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带着广阔职工群众前进；党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。 2、经营业绩好。就是要抓住机遇，乘势而上，坚持科学开展观，增强系部活力和竞争力；牢固树立正确的业绩观，系部开展战略目标明确，符合巿场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，系部可持续开展能力强，教职工收入稳步提高；无重大决策失误，无学生伤亡事故。 3、团结协作好。就是要认真贯彻执行民主集中制原那么，系部工作的重大决策、重大活动安排、大额资金使用事项及重要人事任免要坚持集体讨论决定；主要负责人要民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。 4、作风形象好。就是要坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办学院；求真务实，善于学习，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，帮助职工解决实际困难；在提高经济效益的同时，努力效劳社会，效劳群众，强化为群众效劳、为用户效劳意识，努力让用户满意，让效劳对象满意，让社会满意，让企业职工满意。 三、主要任务 （一）抓理论建设。以理论建设为根本。既要不断深化班子对“三 个代表〞重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平； （二）抓能力建设。以能力建设为重点。不断学习新的管理经营理念，努力提高领导班子的综合素质和领导能力。 （三）抓作风建设。以作风建设为根底。端正领导班子思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，切实做到为民、务实、清廉。要增强大局意识和责任意识，大力弘扬求真务实精神，一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，反对形式主义、官僚主义，坚决杜绝急功近利。 （四）抓制度建设。完善班子的各种决策机制和决策流程，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。坚持教育、制度、监督并重，建立监督管理人员正确行使权力、防止滥用权力的有效机制。 四、参与范围 系部领导班子成员。 五、组织领导 为加强创立“四好〞领导班子活动的组织领导，系部决定成立创立“四好〞领导班子活动小组。任伯虎同志担任组长。 六、创立措施 开展创立“四好〞领导班子活动，必须坚持从实际出发，围绕和效劳于全系教学开展及学生管理的中心工作，以政治素质好为根本，以经营业绩好为目标，以团结协作好为手段，以作风形象好为表达，以开展共产党员先进性教育为促进，将“四好〞紧密联系，有机统一，相辅相成，全面推进，并积极探索和形成创立“四好〞领导班子的长效机制。 （一）加强自身建设。 结合保持共产党员先进性教育，坚持正面教育为主，把加强领导班 子中心组学习、开好民主生活会，开展反腐倡廉，改进思想作风、学风、工作作风和领导作风等，作为创立活动的重要内容，紧密联系我系改革和开展实际，通过理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断强化各级领导班子的自身建设。领导班子学习的主要内容包括：学习贯彻“三个代表〞重要思想，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识；学习贯彻科学开展观，进一步转变教学模式、管理模式；学习贯彻“两个务必〞，增收节支，勤俭办学；学习廉政建设有关文件，结合反面典型，开展警钟长鸣教育。学习的主要形式：一是系部组学习，每季度集中学习一次，根据形势和任务安排专题，学习要建立专门档案，记录学习内容、讨论情况和主要收获。二是自学，每个班子成员每年都要根据自己的情况，制定个人学习方案，每人每年至少要读2本书，通过读书学习修身养性，提高能力和素质。 （二）强化对照整改。 领导班子每年年初要对照“四好〞标准的要求，在广泛听取员工意见的根底上，结合绩效考核反响情况，认真分析班子建设存在的差距和缺乏，明确改进的措施和重点，有针对性地制定“四好〞班子当年的创立方案。方案内容主要包括：与“四好〞标准的差距、存在的主要问题及原因分析；整改措施；全年班子建设主要工作的安排（如系部学习、民主生活会、党风廉政建设措施）；全年工作的重点等等。方案要具体、明确、针对性强、落实到人。并针对创立“四好〞班子方案中提出的问题和整改措施，每年要全面检查整改效果，从而把创立活动的过程作为不断发现和解决领导班子自身问题的过程。 （三）加强组织建设。 按照学院要求，将创立活动作为加强对领导班子管理的重要措施。结合创立活动，对班子成员进行有针对性的考察，坚持德才兼备、以德为先、群众公认的原那么，注重班子的年龄结构、知识结构、文化结构、性格特征和专业的合理搭配，增强班子合力，促进班子综合素质与整体能力明显提高。 内容总结 （1）企业四好领导班子创立活动实施方案 管理系创立“四好〞领导班子 活动实施方案 为进一步加强我系领导班子全面建设，提高领导班子的整体素质和领导力、控制力、执行力，切实发挥领导班子的战斗堡垒作用，逐步确立我系的专业优势，根据学院党委的有关要求，结合我系实际，特制定本实施方案 （2）既要不断深化班子对“三 个代表〞重要思想的学习和实践，努力提高思想理论水平