2023年安全生产大反思总结新编.docx

平安生产大反思总结 平安生产大反思总结篇一 202223年5月1日、2日XX县区发生一起顶板事故和一起瓦斯爆炸事故，5月13日XX县区接连又发生煤与瓦斯突出事故，给贵州及至全国煤矿平安生产管理工作带来严峻考验，煤炭开采受条件制约，受五大灾害影响，开采难度相对较大，平安生产月即将到来，平安生产，国泰民安，平安生产，人命关天，如何做好平安生产年，本质平安年平安工作，值得广阔煤矿从业者深思，下面就如何抓好平安生产工作笔者谈几点反思。 一、把好源头关，配备配齐平安生产管理机构 建立建成全平安生产管理构，配备配齐符合要求的平安生产管理人员，层层签订目标管理责任书，要求层层落实平安生产责任制及岗位责任制，配齐各工种管理人员，实行定岗位、定责任、定人员、定工资标准。 二、必须强化管理人员的责任意识 （转变业主平安意识是改变平安生产被动的的有效途径之一）一是要加强管理人员的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲平安、视平安工作为儿戏的坏风气，努力使每一位跟班矿长及特作人员平安工作责任意识到位。二是强化遵章指挥意识。在平安生产过程中，管理人员是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，管理人员也要参加学习和考核，不合格就不能入井跟班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓平安的管理人员要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。我矿平安工作重在现场，所以要求班组长必须强化现场把关意识。特作人员跟班要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。一方面现场平安提示有亲切感，工人容易接受;另一方面，因为绝大多数工人都明白，假设不遵旨照办，班组长一旦发现三违，不仅丢面子，而且还要丢票子，所以通常来说，跟班矿长及特作人员在现场进行平安提示是极为有效的。其次是带班班长要把住重点人物关。对那些经常有违章行为的人，要盯紧盯牢盯实，使其没有违章作业的时机;同时要掌握有利时机，设身处地、用现实案例教育其遵章守纪，增强认识。最后是要善于把住现场平安生产的重点环节、关键部位，保证平安生产工作的顺利进行。 三、建立以五职矿长为主的平安责任管理体系 矿主要负责人（实际控股人、主要投资人）要及时转变观念，形成以五职矿长为主的平安责任体系管理理念，改变过去以工人为主的平安责任体系管理模式。加大对五职矿长的处分力度，工人违章，跟班矿长也要受到牵连和处分，用以表达跟班矿长是决定因素的原那么。因为工人违章作业绝大局部是由于跟班矿长及特作人员管理不严、不实、不到位所造成的。跟班矿长肩上有担子、有压力，迫使带班组长不得不抓好平安工作，使带班组长中嘴动手不动、两腿怕动、头脑不动的现象减少了，形成五职矿长尽心竭力抓平安，工人一心一意保平安的平安生产新局面，进一步提升了我矿平安管理水平。所以，抓好各工种的平安教育，是平安管理必不可少的工作。（五职矿长指：矿长，平安矿长，生产矿长，机电矿长，技术矿长） 四、加强职工平安教育.提高职工平安素质 重视平安生产的思想教育，提高职工平安意识。平安教育的根底是对职工进行平安生产的思想教育，通过对职工进行平安方针、政策、法纪、事故案例教育以及平安生产技术法规教育等，使职工自觉遵守平安生产的法律、法规，做到执法、懂法、守法。通过对职工平安生产思想教育，提高职工平安生产的责任感、价值观和自觉性，促使广阔职工遵章守纪，认识不平安生产所造成的严重后果，不断克服重生产，轻平安的错误思想，不断克服麻痹思想和侥幸心理，纠正违章操作、冒险蛮干的错误行为，这科对职工自觉做到平安生产有着重要的意义。加强职工的平安技术知识和技能教育，提高平安管理层次。平安生产技术知识教育，包括一般生产技术知识、一般平安生产技术知识和专业平安生产技术知识等教育。一般生产技术知识教育的主要内容有：企业的根本生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程，与生产技术过程和作业方法相适应的各种机械设备的性能和知识，工人在生产中积累的操作技能和经验以及产品的结构、性能、质量和规格等。一般平安生产知识教育的主要就是井下的危险设备和组域及其平安防护的根本知识和本卷须知;个人平安防护常识等。防止职工在操作中只凭经验或麻痹大意违章作业，使职工在工作中不仅要平安，而且会平安。使平安工作不仅仅是矿领导、责任人和平安员要做的工作，而是全体职工要做的工作。 通过不断开展形式多样、生动活泼的平安教育活动，努力提高职工的平安意识。如贴挂平安标语、标志牌等使平安意识扎根在职工的心里，在平时工作中能自我标准行为，起到自我保护作用。要搞好我矿平安管理，必须加强平安专业队伍的教育，由于专职平安管理人员从事具体的平安管理、平安技术监督管理工作，又是我矿平安责任人的左右手和参谋，要求矿主要管理人员必须全面的平安技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的平安方针、政策以及平安规程、规定和标准。 总之，要重视矿主要管理人员、特作人员及职工的平安素质教育，做到防患于未然。要从制度上保证平安教育的经常化、全员化、制度化和标准化。只有这样才能真正实现煤矿平安生产管理工作的长治久安。 五、抓好一通三防工作及雨季三防工作 首先要抓好系统设计，抓好现场生产采掘布局设计及为关健，采面布置要正规，系统要合理，第二，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配，严禁停产停风，主扇风机实行专人监管;二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力;三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要标准合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定;第三，平安月雨季即将来临，做好雨季三防工作是矿井目前工作的重点工作，要求对地面河沟进行清理，筑好防洪墙，备齐相应物资，在主斜井、风井井口修筑防洪沟，确保洪水来临时不被倒灌，做好恶雷、停电、大雨来临时井下立即撤出所有作业人员工作，抓好井下水沟、水仓清理工作并在雨季来临前对井下排水设离设备做一次全面检修工作，抓好矿井供电和排水系统工作，供电排水系统要做到要做双排双供（满足矿井排水要求），供电排水系统要可靠稳定。 六、加强日常管理，加大隐患排查治理力度 平安生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常平安管理工作。 一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，平安工作更是如此。要想长期抓好平安工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好平安生产责任制，平安生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的平安生产责任制，把平安的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好平安工作的必要性和重要性，增强抓好平安工作的积极性和主动性。三要抓好质量标准化建设，平安为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。四要加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化标准化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。五要抓好隐患排查治理，工作好坏，有无问题，要通过监督检查来发现，因此隐患排查治理是发现问题，解决问题的根本途径，要通过多种形式和渠道加大检查的频率、广度、深度、力度来到达消除隐患，隐患排查做到班班排班班排班班治，横向到边，纵向到底，不留死角，隐患排查严禁避重就轻，走过场，所查隐患必须符合矿井实际，对重大平安隐患实行挂牌重点治理，建立隐患排查治理台账，加大隐患排查治理资金投入，到达预防事故的目的。 七、加强顶板管理及运输管理 一抓平安生产工作必须坚持不平安不生产，隐患不排除不进行生产，加强顶板管理是煤矿管理工作的重中之中工作，二抓在生产作业过程中，必须严硌执行敲帮问顶工作，敲帮问顶工作贯穿于整个生产过程中，及时将悬石、活石，离层顶板及时撬下找净，三抓生产作业点临时支护作业，作业前探梁必须正确使用，临时支护必须及时跟上，严禁空帮空顶作业，加强支护材料及质量管理。四是严格绞车司机持证上岗作业，绞车司机必须经考核合格前方可录用，绞车司机必须掌握绞车性能，绞车严禁带病作业，下放或提升矿车时信号不清楚严禁开启绞车必须坚持使用保险绳，五是必须严格执行行车不行人，行人不行车制度，一经发现，重处重罚直至开除，防跑车装置和跑车防护装置必须牢固、可靠并能灵活使用并处于常闭状态。 八、加强根底技术管理、加大生产投入，提高矿井装备水平 平安生产科技先行，要想提高煤矿平安管理水平，就得不断依靠科技进步，矿井装备的持续改进和提高，离不开技术的支撑和设备的保障，更离不开资金保障投入，首先要配足配齐专业技术人员，加强专业技术人员的管理培训，到达业务精、技术强、水平高。其次要抓好日常技术根底管理工作，重点抓好规程、图纸、资料、数据、台帐的设计、编写、填绘工作，第三要充分发挥技术优势，技术工作要紧跟现场，指导好现场生产施工，技术工作要有先进性、超前性、平安性，使技术管理工作贯穿于生产全过程。第四要不断引进新工艺、新产品、新设备，改善矿井装备水平，提高矿井抗灾减灾能力。一是要提高危险源的识别监测监控能力，在预测到的隐患地点安设监测监控设备，时刻掌控隐患变化情况，做好预测预报和预防工作;二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、平安性能可靠的设备，提高矿井平安水平;三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的平安程度。 平安生产大反思总结篇二 屯兰矿难，举国震惊，然而痛定思痛，却又让人百思不得其解，为了能给矿工营造一个平安的工作环境，我们的政府官员、煤炭管理专家以及大大小小的煤炭从业人员，为之付出了艰辛的工作和探索，然而，一个又一个接踵而至的灾难却一次又一次的把我们的梦想破灭，煤矿平安到底是无药可救，还是我们的工作方法及措施仍然不到位，面对74条鲜活生命的瞬间消失，不能不使我们再次做出沉痛反思，究竟怎样才能搞我们煤炭企业的平安生产，在煤炭生产中究竟存在着哪些难以解开的死结和误区，现略谈几点体会。 一、搞好煤矿平安生产，应从根本上处理好平安与生产的关系。 保平安首先得保证足够的平安投入，保平安首先得杜绝超能力生产。我国消耗能源的2/3由煤炭企业提供，煤炭企业对经济开展和社会进步所起的作用可谓不小，然而就是在这样的情况下，平安资金投入缺乏，超能力生产却又是各大煤矿存在的一种普遍现象，象这样一方面自身为社会经济开展做着巨大奉献，另一方面连维护自身平安的投入还显缺乏的存在模式，本来就是一种不太符合常理的现象。多少年来，我们一直在说，平安投入缺乏，不能超负荷生产，但多少年之后，我们面对的仍然是同样的问题，这究竟是什么原因。人个认为，这一问题仍然是煤矿平安的大敌，这一问题的消除必须是自上而下，甚至得用到强制手段去解决。在各种媒体上，我们总可以看到很多煤矿为了完成上级指标任务而重生产，轻平安，为了个人政治利益而一味追求生产的诸多报道。然而究竟该怎样去解决平安与生产间的矛盾。种种现象说明，在某种程度上已不是煤矿企业仅靠自身就能解决了的问题。要彻底处理好平安与生产的关系，要铲除重生产、轻平安的不合理现象，必须是要自上而下的去解决，既要从思想上解决观念上的问题，又要通过强制手段解决好追求个人利益而重生产、轻平安的问题。在平安与效益面前，在煤矿平安与社会经济开展面前，到底孰轻孰重，在理论上，平安第一且不可动摇是不言而喻的，但