2023年成本核算绩效考核.docx

天道酬勤 本钱核算绩效考核.doc 竭诚为您提供优质文档/双击可除 本钱核算绩效考核 篇一：本钱费用核算岗位绩效考核表主管级-oK 篇二：绩效考核表(本钱会计) 绩效考核评表〔月度〕 考核期间：年月 篇三：生产本钱核算考核方案 生产本钱核算考核 本钱管理作为企业管理的重要手段，将把生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进 行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，使其到达企业的预定目 标，提高企业的经济效益。因此，按公司实行二级核算制的要求，应采用逐步结转分步法进 行本钱核算。为实行车间、公司二级核算，有效降低本钱，特制定本方案：一、本钱预算： 本钱预算是指依据掌握的经济信息和历史资料以及本钱与各种技术经济因素的相互依存关 系，采用科学的方法，对企业未来本钱水平及其变化趋势做出科学的推测。本钱预算是本钱 管理的重要环节，搞好本钱预算的意义在于：1、本钱预算是进行成 竭诚为您提供优质文档/双击可除本决策和编制本钱方案 的依据；2、本钱预算是降低产品本钱的重要措施；3、本钱预算是增强企业竞争力和提高 企业经济效益的主要手段。为了明确责任，确定各车间的生产本钱目标，月初，由财务部 分管车间本钱会计根据工厂所制订的材料方案价、材料消耗定额、工时定额及月份销售预算 等分品种测算各产品的材料消耗预算、水电费及辅助材料、办公费、制造费用预算，根据公 司的年度人工工资方案，确定各品种的定额本钱预算，作为月份对各车间 本钱考核的依据。二、本钱核算：〔一〕本钱核算的任务1、任务〔1〕认真贯彻执行 本钱管理的有关法令和制度，正确、及时地计算、反映生产过程中所发生的各项本钱。〔2〕 准确、合理地计算产品总本钱和单位本钱，掌握方案本钱的执行情况；分析本钱资料，提供 降低本钱的措施。〔3〕建立定期盘点制度，正确计算产成品和在产品本钱，划清开支界 限，为销售定价提供依据。2、对象产品本钱的核算对象为所有经一定的生产工艺过程而 出售的产品〔部件〕。3、本钱工程和生产费用包括以下几项。〔1〕原 竭诚为您提供优质文档/双击可除料及主要材料项 目。〔2〕燃料动力：燃料〔煤〕费、电费。〔3〕工资及职工福利费。〔4〕车间经 费。4.生产费用的聚集和分配按以下原那么实行。〔1〕材料：实行方案价格加分摊差异 为本钱价，能直接计入的直接计入，不能直接计入的按产品质量、体积、消耗量定额等分配 计入。〔2〕工资分别按工序计算、按工时分配。〔3〕职工福利费同上。〔4〕车间 经费、动力费按工时分配。〔二〕本钱核算原那么：1、产品本钱计算期一律采用公历历月 制，即以每月一日至每月末为一本钱计算期。必须按月正确计算产品的实际本钱。2、计算 产品本钱，必须以当月产品应负担的生产费用为准，划清应由本月本钱负担与应由其他各月 本钱负担的费用界限，不得多算、少算或估算。3、各种产品应负担的生产费用，要在完工 产品与月末在产品之间合理分配，正确划分完工产品与月末在产品本钱的费用界限。4、按 有关规定，正确划分固定资产和低值易耗品的界限，计提固定资产折旧，摊销低值易耗品； 并执行各项费用开支规定，摊销和预提有关生产费用。5、生产材料 竭诚为您提供优质文档/双击可除的领用一律采用限额领 料制，并在领料单上注明用于生产何种产品，生产同一种产品可采用一单多料制，其它材料 尽量采用一单一料制。6、各车间应加强生产工时的管理，分产品做好根本生产工人的劳动 工时记录。7、由产品本钱负担的生产费用，凡能直接计入产品本钱的，应直接计入，不得 分摊；凡由几种产品共同负担的生产费用，应分别情况，采用合理的分配标准，分配计入各 种产品本钱。〔三〕核算方法与步骤公司拟采用分步法计算，按产品的工艺过程划分为： 熔炼本钱的核算，后处理的核算，金加工本钱的核算和辅助生产的核算。1、采用直接分配 法先计算出辅助车间生产本钱，2、归集各生产车间本钱费用，3、本钱在完工产品和月末 在产品之间进行分配〔半成品人工、制造费用按约当产量进行约当分配〕。4、材料〔含直 接材料及辅助材料〕:材料本钱=期初存货+本月领用材料+上道工序转入材料-期 末存货；5、折旧:包括机器设备、电子设备、运输设备、房屋等固定资产折旧,折旧标准由 固定资产会计提供应本钱会计。6、大中修理费:生产制造部按大中修 竭诚为您提供优质文档/双击可除方案对各车间机器设 备进行大中修理，按方案进行控制，按实际发生金额进行分摊。7、工装模具费：根据各(:本钱核算绩效考核)车 间每月领用工装模具金额，在出库时采用一次摊销法摊销。8、动力三费：根据实际消耗水、 电、煤，动力车间依据各车间表上实际耗用数据加应分摊的损耗，计入制造费用对各车间在 各产品之间进行分摊。9、车间其它所发生费用直接记入制造费用。 10、计算产品本钱产 品本钱=直接材料+直接人工+制造费用①直接材料：直接材料=某种产品的单件 材料定额×材料分配率材料分配率=各种材料实际消耗总额÷各种产品的定额材料 之和某种产品某种定额材料=该种产品的实际产量×单位产品该该种材料消耗定额× 该种材料方案单价②直接人工：直接人工=单件工时×工资费用分配率单件工时按工 厂核定的工时定额核算工资费用分配率=生产工人工资总额÷各种产品定额工时之和 各种产品定额工时=该产品单件工时定额×该产品产量③制造费用：包括设备折旧 费、大中修理费、工装模具费、动力三费、辅助材料等，按照工时定 竭诚为您提供优质文档/双击可除额进行分配某种产品 应分配的制造费用=该种产品的定额工时×制造费用分配率制造费用分配率=制造 费用总额÷各产品的定额工时之和各产品定额工时=该产品单件工时定额×该产品 产量④废品损失废品损失表达在本钱工程中，废品的回收价值冲减原材料本钱废品应负 担的材料费用=某产品直接材料本钱总额/〔合格品数量+废品数量〕×废品数量废品应 负担的工资费用=某产品直接人工本钱总额/〔合格品数量+废品数量〕×废品数量废品 应负担的制造费用=某产品制造费用总额/〔合格品数量+废品数量〕×废品数量废品 应负担的动力费用=某产品动力本钱总额/〔合格品数量+废品数量〕×废品数量废品应 负担的其他直接费用=某产品其他直接本钱总额/〔合格品数量+废品数量〕×废品数量三、 本钱控制：〔一〕材料本钱的控制：1材料采购本钱的控制，采用采购方案及采购预算进 行控制。为了降低采购本钱，在材料采购过程中，要做到以下几点：要千方百计地保证以 最低廉的价格，购置到符合规格与质量要求的材料；要掌握材料库存