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2023
设备管理
主管
工作总结
设备管理主管工作总结
2023年度设备管理个人工作总结2023年已经过去了,我作为设动课主管助理,在上级的领导与指导下,通过自己的不断努力与学习,对设备的各项技术水平有了更深的了解与掌握,设备的日常管理工作水平也提高了一个新的台阶与层次,积极抓好设备资产的根底管理工作,并针对我司设备的特点采用方案保养+状态维修的管理模式,表达如下:
一、现场管理方面:
1、严格要求大家强化设备巡查,认真落实交接班制度。每周组织筹划各区域管理人员进行周未保养检查,发现保养及存在故障问题及时要求整改、处理,今年到11月止生产设备周未保养检查总数为2560台/次,比2023年的979台/次,提高了1581台次。发现问题及时整改处理,保证设备正常运行。同时今年在课室领导的指导下制定设备交接班记录本发放到各机台,要求各设备使用单位资产管理员要班、组长以身作那么,每天带头落实设备巡检工作,每班不少于两次对机组设备现状进行巡检和点检。通过巡检记录,能及时了解设备的运行台时、状态、润滑保养等情况,能及时对发现的故障隐患,如漏油、系统运行、声音异常、松动、磨损等马上报修处理,而每月也会定时抽查巡检情况和整改结果,做到凡事心中有数。
2、确保设备故障能得到及时维修;对突发性重大设备故障快速组织抢修、队伍进行维修,如油压机、等离子切割机,特种设备等,减少重点设备故障造成对生产造成的影响时间。
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