2023年漫谈高校后勤工作方式.docx

漫谈高校后勤工作方式 一、高校后勤工作的质量提升 鉴于高校后勤工作的以上特点，结合长期从事高校后勤工作的经验，笔者认为提升高校后勤工作的质量，应重点解决好以下几个方面的问题。 （1）、提高高校后勤工作人员的素质。客观的说，与高校其他部门的工作人员比较。后勤工作人员的素质相对较低且难于管理。笔者认为提高高校后勤工作人员的根本素质是提升高校后勤工作质量首先要解决的问题。那么高校后勤工作人员应该具备哪些素质呢。第一，政治素养。高校后勤工作人员对内效劳于广阔的教职员工，对外与相关的业务部门有直接联系，需要处理纷繁复杂的事务，这就要求后勤工作人员具备政治素养，以正确的政治理念指导后勤工作的开展。第二，专业技术。高校后勤工作涉及到很多专业，如会计、水电、建筑、烹饪、园林等等，每一项专业都具有极强的技术性，必须通过专业学习才能掌握。因此，后勤工作人员要具备科学的态度，注重自身的学习进步，不断更新知识系统，完善知识结构，提高自身的专业技术水平，成为一专多能的专业人才，提高后勤保障水准，更好地为全校师生效劳。第三，职业道德。各行业都有自己的职业道德，对于高校后勤工作人员来说，首先要认识到效劳育人的重要性。学生正处在成长阶段，后勤人员的一言一行、一举一动都对他们有着很大的影响。因此，后勤人员应在日常工作中标准自己的言行，对学生起到良好的典范示范作用。其次，后勤人员要具备热情效劳的意识。后勤工作千头万绪，关乎全校师生最根本的学习生活，任何小问题如不及时解决都可能对教育教学造成极大的阻碍。为保证高校秩序的正常运行，后勤人员必须发挥主观能动性，积极、热情地做好效劳工作。 （2）、重视对后勤工作人员的选用和培养目前，很多高校的后勤工作人员学历偏低，业务技术人员偏少，存在大量临时工，流动性很大，年龄结构偏大。后勤工作具有极大的综合性与技术性，对工作人员的素质有一定的要求。而且在日常的相处中，高素质的后勤人员会给学生做出良好的示范，产生潜移默化的品德教育，形成对课堂教育的有益补充。因此，高校领导要重视对后勤工作人员的选用和培养。首先，后勤管理部门的领导和职工都要通过竞聘择优上岗，选拔优秀的工作人员成为后勤部门的基层领导，打破干部和工人的界限，促进后勤队伍人员结构的优化。其次，把后勤人员的职称、考级等问题纳入正常的考核范围，提高后勤人员的地位，改善其福利待遇，加大对提高后勤人员素质的投入，建立科学的培训体系，充分调动后勤人员的工作积极性，使其高质量、高效率地做好效劳工作。 （3）、完善后勤管理制度完善的制度是高效工作的保障。根据制度标准，高校的各部门能够权责清楚，充分履行自己的工作职责，与其他部门更好地沟通配合，相互协作，共同为学生创造一个良好的学习环境。同时，高校的各方面工作能够更加标准化与科学化，使后勤工作的质量得到进一步的提升，促进高校的开展。对于高校后勤工作来说，一是完善议事制度，对于后勤工作中的重大问题，要在民主集中制的指导下形成集体的意见，充分吸取大家的智慧，产生工作合力。二是要建立岗位责任制，将每一个岗位的工作职责细化，使后勤工作真正做到制度化、标准化。让每一位后勤人员做到各司其职、各负其责，最大限度地发挥后勤人员的工作积极性，提高后勤工作水平。 （4）、形成后勤工作文化第一，加强对后勤工作人员的思想教育。一些后勤工作人员认为后勤工作只是处理一些琐碎的小事，在思想上不够重视。后勤工作处理的事情虽然小，但是关系到高校教育教学开展的大局，要有做好小事的耐心和决心，一步一个脚印，踏踏实实地为全校师生提供高质量的效劳。第二，克服职业倦怠。后勤工作劳动时间长，强度大，工作内容有一定的重复性，因此，后勤人员很容易产生职业倦怠情绪。部门领导要运用心理健康讲座、节假日聚会等多种形式增加后勤人员的感情，提高后勤队伍的凝聚力与战斗力，形成和谐的后勤工作文化。 （5）、建立竞争机制局部高校的后勤队伍过于庞大，不利于工作效率和效劳质量的提高。建立竞争机制可以裁汰冗员，提高工作效率，同时可以提高后勤人员的工作积极性，实现人力资源的优化配置。在竞争机制的实施过程中，要注意物质鼓励与精神鼓励并重，对后勤人员施以合理、恰当的奖励。总之，后勤工作对高校的整体开展有着重要意义，对学生的培养也起到不可无视的作用。提高后勤工作质量的根本在于提升后勤人员的素质。高校领导必须加强对后勤工作的重视程度，选用优秀的后勤人员，完善后勤管理制度，形成后勤工作文化，建立竞争机制，激发后勤人员的工作热情，提升后勤效劳质量，为高校的进一步开展创造良好的条件。 二、结语 后勤效劳是一项非常繁琐又比较辛苦的工作，既是高校的“门面〞和“窗口〞，也是高校事业开展必不可少的一环。做好效劳保障工作是高校后勤工作者的天职，也是高校开展与生俱来的永恒课题。从职能分工看，后勤工作其实是机关工作的一局部，它效劳于高校各项工作，以大局为先，以效劳为重。没有适时的物质保障和适宜的效劳保证，高校的各项工作就会失去根底和动力，一切都将无从谈起。为此如何提高后勤效劳保障工作是每一位后勤人员都应该思考的问题。笔者认为，当前新的形势对高校后勤工作的效劳质量、效劳内容、效劳方式等都提出了新要求，只有不断研究新情况，解决新问题，探寻新方法，实现“自我突破〞，才能使后勤效劳工作到达管理到位、保障及时、效劳标准。实现“人本效劳、精细入微、标准高效、文明和谐〞。 总之，后勤工作对高校的整体开展有着重要意义，对学生的培养也起到不可无视的作用。提高后勤工作质量的根本在于提升后勤人员的素质。学校领导必须加强对后勤工作的重视程度，选用优秀的后勤人员，完善后勤管理制度，形成后勤工作文化，建立竞争机制，激发后勤人员的工作热情，提升后勤效劳质量，为学校的进一步开展创造良好的条件。从而为高校师生员工营造一个良好的育人环境和平安舒适、整洁有序、和谐温馨的工作、学习和生活环境。 第5页 共5页