企业提质降本综合管控方案发挥产能提质降本积极应对市场挑战确保企业稳健开展—2023年1月11日在公司二届三次职工代表大会上的工作报告总经理张立岗各位代表：今天，我们隆重召开公司二届三次职工代表大会。现在，我代表公司行政向大会作工作报告，请各位代表审议。一、2023年工作回忆2023年是宏观调控持续加强、焦炭市场发生重大变化、公司生产经营再度经受严峻考验的一年，是公司两大工程转入全面试生产和竣工验收的一年。面对巨大的困难和挑战，公司领导班子团结带着广阔干部职工，顽强拼搏，积极应对，实现了公司的平稳运行和较快开展。2023年生产冶金焦144万吨，同比增长88%，完成集团下达目标的96%；生产甲醇5.2万吨，完成集团下达目标的52%；生产焦油4.8万吨、粗苯1.4万吨、硫铵1万吨，同比分别增长108%、135%、119%。实现营业收入25.05亿元，同比增长97.6%；年度累计亏损超过1.9亿元。主要经济指标根本实现了较上年翻一番的目标，但仍未完成集团下达的任务，亏损数额较大。甲醇工程4月29日一次性投料试车成功，6月22日全面投运。两大工程现已完成工程质量、生产运行、水土保持、-1“陕焦捣固焦炉煤岩配煤方案研究〞工程的主体工作，局部成果在生产中成功应用。开展铁箱实验和煤岩分析，修订出台新的进购精煤质量管理规定，加强了原料质量监控，为生产和原料进购提供了科学依据。选定并投运脱硫废液过滤系统，暂时解决了其不能外排和影响焦炭质量问题。开展钝化试验，改善了焦炭热态指标。积极推进节能降耗，修旧利废成效显著。完成了甲醇驰放气管线铺设等技改工程，加强巡检、润滑、保养、消缺等设备根底管理，完善设备管理经济责任制，使公司生产工艺和设备管理水平进一步提高。完善了水电汽等能源计量装置，建成了公司复用水回用系统，降低了能源消耗。开展了一系列修旧利废工作，节约资金约200万元。硬件水平进步较大，效劳水平不断提升。投用焦化二厂煤场自动采样机、曲线动态衡等新设备，增加了全硫分析仪等新仪器，质检计量的硬件水平进一步提升。建立采制样工作质量监督机制，提高了原料质量把关水平。开展人员比对、设备比对，提高了采样、制样和化验的准确性。（二）市场开拓取得较大进展，新增产能得到顺利释放调整客户结构，减少质量异议。5月份在西安召开了供销运等重点客户座谈会，与津西钢铁等三家钢企签订了战略合作协议。开发了衡阳华菱连轧管等三家华南方向的直供户，择优选定了三四家有资金实力、与钢厂有良好关系的中间...
