2023年炼铁厂安全科六月份安全工作总结.docx

炼铁厂平安科六月份平安工作总结 炼铁厂平安科七月份工作总结 为继续加强平安生产监管力度，增强员工的平安意识。针对百日平安整顿活动结合我厂实际，七月份炼铁厂平安科对活动方案的成果进行稳固，本月以加强对现场隐患更改情况、全员平安规程掌握情况、夜班值班情况为重点，现对炼铁厂平安科七月份平安工作总结如下： 一、重点工作： 1、稳固百日平安整顿活动方案内容。 2、继续学习落实2023年全省冶金行业平安生产深化整治工作方案； 3、加强员工对“白国周平安管理法〞理解和掌握。 4、七月份平安部共对炼铁厂检查2次，整改工程15项，平安科立即组织各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改工程，落实整改措施、整改时间、整改负责人，催促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查工程，进行经济考核，并以“五落实〞表格进行登记，催促车间负责人尽快整改，并跟踪落实情况。 5、提高全员平安意识、平安技能，组织全员对平安制度、规程进行学习，对涉及到本岗位的平安制度、规程要求员工做到会背、会讲、会用，平安科将对全员平安操作规程的背诵情况进行抽查，并做好检查记录。要求班前班后会平安活动记录本（新版）标准记录，平安科并将实时跟踪及时纠正不标准填写的情况。 6、加强反“三违〞平安检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，及时加以纠正，以标准全员平安行为为目标，全面检查员工的平安行为标准、落实各项制度、措施的执行情况，随时对炼铁厂区域内进行现场违规、违制的检查，根据检查情况对相关人员进行连带考核，七月份违规违制考核1650元。 7、七月份检修对2X高炉重力除尘重点关注，检修前厂部组织召开检修会，讨论检修平安措施，确保检修期间的平安，根据检修方案对各区域检修工程要求车间落实区域负责人，检修现场指定负责人佩戴“施工督察〞袖标，负责该检修区域内的平安管理工作，平安科根据检修方案对各检修区域进行现场检查、确认检修平安措施的落实情况；与外委施工单位签订平安协议，对检修作业人员进行平安教育并考试，对外委检修工程现场检查催促其文明施工、标准1/6 施工，确保检修顺利进行。 8、防洪防汛 根据公司要求，对防洪防汛物资进行领取和发放，现已将水泵、水带、电缆发放至各车间，要求车间定点、定责任人，做到专项物资专用，平安科将并不定期对防汛物资的保管情况进行检查，发现擅自挪用丧失或损坏的，将对责任人进行严厉考核。 二、日常工作 1、教育培训1）、新员工培训： 7月份新入厂新员工共计38人，炼铁厂平安科进行厂级平安教育培训，全部考试合格，配发工作服到车间、班组进行平安教育，现已教育完毕，职工平安教育档案已报平安科存档。 2）、施工单位平安教育培训： 7月份炼铁厂新入厂外委施工单位2家，累加培训外委作业人员12人，主要针对炼铁厂危险源点及相关作业工程进行培训，对参加检修作业的人员进行炼铁厂平安管理制度的讲解，使其了解作业现场的危险因素及管理制度考核方法。 3）、车间班组平安教育培训 7月份炼铁厂各车间组织车间级、班组级平安教育培训，累计培训40课时，共计培训665人，培训重点内容“白国周平安管理法〞、危险源点辨识、煤气平安知识、雷雨天作业本卷须知等内容。 4）贯彻公司文件精神，组织教育培训。 根据公司关于对车间主任、班组长进行综合平安技能培训的通知要求，学习落实2023年全省冶金行业平安生产深化整治工作方案，7月份制定车间主任、班组长综合平安技能培训方案，继续对八项制度、五种记录、“白国周平安管理法〞等内容进行教育再培训。 4.1车间主任综合平安技能培训 7月18日至21日由炼铁厂平安科组织为期四天车间主任综合平安技能培训考试，主要内容包括八项制度、五种记录、白国周平安管理方法及平安根底知识，应到40人，实到392/6 人，1人因休班未能参加，通过培训考试使车间主任对公司各项文件的学习程度加深理解，并将学习中的心得体会运用到实际工作中去，使车间的平安管理工作更能科学化、标准化。 4.2班组长综合平安技能培训 7月23日至31日由炼铁厂平安科组织为期八天班组长综合技能培训考试，参加人员主要是班组长，现截止到27日，应到115人，实到96人，15人因休班未能参加，由于2X高炉检修，原定于7月27至31日培训考试暂时取消，通过培训使班组长对平安管理制度、平安管理技能等相关知识进一步了解，为班组平安标准化建设奠定了根底，使其在日常的工作中配合班长、班组平安员完成日常工作任务及认真落实平安措施、积极整改平安隐患，带着班组成员积极工作，在保证平安的前提下，完成生产任务。 2、平安检查，隐患整改1）厂长带队检查 由炼铁厂副厂长带队各职能科室及各车间一把手参加，对炼铁厂所属区域现场平安、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出平安隐患35项，9项因需要检修时间修复或因无备件暂时未整改，整改完成率74.3%。 2）例行检查 炼铁厂平安科每周四组织车间专兼职平安员进行现场平安检查，对检查中出项的平安隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件工程进行跟踪落实整改，7月份平安科组织2次检查累计平安隐患整改工程20231项，已整改81项，对未整改整改完成率89%。 3）专项检查 3.1为确保煤气系统的平安运行，保证人员及设备平安，由平安科组织各煤气相关岗位参加对厂区内煤气管道、排水器运行情况进行检查，发现多个排水器锈蚀严重，溢流口被煤气冷凝水中含有的杂质腐蚀，出现不同程度的堵塞现象，排水器底部排污口法兰腐蚀严重等平安隐患13项，已整改11项，1项因无备件未整改，1项需休风处理，整改完成率84.6%。 4）隐患整改复查情况 针对以往整改工程中存在个别整改工程重复或者瞒报现象，加大检查力度，对复查中发现3/6 的瞒报和屡次整改重复项加大处分力度，共计发现此类工程12项，以每项20230元对其责任人进行了经济考核。 3、反“三违〞现场检查 为稳固百日平安整顿活动方案成果，继续加大反“三违〞的检查力度，炼铁厂平安科7月份以现场劳保穿戴检查、夜班值班情况检查为重点，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项，现场对其进行了平安教育；7月15日夜、19日夜两次对炼铁厂各岗位夜班值班情况进行了检查，发现个别员工夜间值班存在精神状态不佳、不穿戴劳保等违规违制现象，共计21人，共计考核1650元，并给予通报。 4、安规抽查 根据百日平安整顿活动方案的实施细那么中平安操作规程检查、抽查的活动要求，炼铁厂制定炼铁厂平安操作规程培训、检查、考试、考核方案，根据方案炼铁厂平安科每天指派专人到各车间岗位抽查岗位平安操作规程，7月份累加抽查126人，全部熟练，平安科将继续对加大对岗位平安规程的抽查力度。 三、组织参加公司平安知识竞赛 1、根据公司关于举行平安知识竞赛的通知，炼铁厂组成了一支由厂长、车间主任、平安员、班组长、兼职平安员等2023人参加的队伍代表炼铁厂参加公司平安知识竞赛，并取得了全公司集体第三名的优异成绩。 四、欠缺方面 1、现场检查、定期检查次数少。对现场检查次数不够，查出的平安隐患工程重复项较多，整改率较低，不能做到一劳永逸，动态管理。 2、制度传达、落实情况。对平安科下发的通知、周报、通报各车间未能及时给予落实到实处，相关制度未能及时的传到达每一位员工，工作任务不能及时完成，致使平安管理工作被动。 3、平安管理： 新员工入厂较多，但人员流动性较大，而员工适应本岗位工作那么需要一个过程，存在一定4/6 时间的磨合期，但车间对公司相关制度的落实和传达不够及时准确，使得新员工没有形成一套系统的学习过程，造成各种工作程序中存在欠标准，职工很难养成良好的工作习惯。 现场平安管理车间、班组对平安措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能积极制止，甚至违章操作，带来很大的平安隐患，只能依靠平安科的检查、催促，没有将“要我平安〞转变为“我要平安〞的思想深入人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理〞的管理理念，平安帽不戴的情况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。 4、工作任务执行慢、理由多。对于工作任务重视不够，信息反响不及时，整改工程不是想方法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改工程车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改工程长期积压无法整改。 5、现场作业环境。作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场剩余的杂物、废品废件未及时清理为平安埋下事故隐患。 6、人员配备和素质 岗位人员配备缺乏，缺员严重，外出作业很难保证2人以上，作业过程中联保互保人员无法落到实处，只有书面文字，对作业中出现的违规违制行为不能及时有效的加以制止，使得平安互联保制度起不到应有的作用，使得平安事故频发。 在日常检查中发现个别员工，业务技术素质不高，衣着穿戴欠标准，夜班值班存在精神状态不佳，对职工素质培训和劳动纪律还应加强。 五、下月工作方案 1）继续加大现场排查力度，落实隐患整改情况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消除物的不平安状态和人的不平安行为。 2）认真落实2023年全省冶金行业平安生产深化整治工作方案标准管理制度，建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特别是班组长业务培训。 4）根据公司关于车价主任、班组长综合技能培训的通知组织相关人员培训考试。 5/6 5）对公司下发的班组平安管理制度的执行情况进行检查跟踪，要求车间、班组严格执行。 6）提高员工的文化素质，增强员工的平安意识，把“要我平安〞的思想转变为“我要平安〞，提高自我防范的意识，减少事故的发生。 7）加强根底资料管理，完善根底资料，及时更新台账记录，加大对车间班组根底资料检查力度，标准根底管理。 8）对隐患整改工程进行跟踪，对各车间整改情况进行复查，对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核，对以各种理由推脱，影响整改进度而被公司考核的将加倍考核。 9）总结经验，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，认真按照通知要求合理安排时间和人员完成；要求传到达每位员工的，采用由厂部到车间再到班组分级传达，层层管理。 2023）加强禁烟区域的管理，对喷煤、trt、布袋等禁烟区域加大检查力度，特别加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员给予严肃考核。 11）加强员工的人员培训工作，对新员工及复岗调岗人员严格按照公司有关文件要求进行培训，考试合格前方可上岗；对各岗位以车间为单位每周进行1-2次平安教育知识培训，增加员工平安知识，提高员工的平安意识。 12）继续加大各岗位平安操作规程的抽查力度，定期对各岗位平安操作规程的学习及掌握情况进行检查，根据检查情况适当的给予奖惩。 13）继续加大夜班值班情况的检查力度，发现精神状态不佳或睡岗的给予通报批评并处以经济考核。 总结经验吸取教训，以欠缺方面为重点，积极想方法，在实践中摸索，在总结中完善，加强管理，落实责任，改进工作方法，力争把我厂的平安管理工作提升到新的高度。 炼铁厂2023年7月28日 6/6