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2023年技改物资设备部工作总结.docx
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2023 技改 物资 设备 工作总结
技改物资设备部工作总结 铁蛋山技改工程部,设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司,关于各分公司、直属工程部的设备物资管理规定。现将我部门202223年工作情况作如下汇报: 一、设备管理 在设备管理方面,我部门做了如下工作: 1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检〞五级设备保养制度,设备经理、技术员巡检制度以及工程部每周的设备平安大检查,以上共同构成了技改工程部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录,用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。迄今共印发各种设备运行记录82本,回收存档54本,这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。每月根据设备运行情况,制定设备月﹙季﹚度检修方案并下发检修通知单,检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收,并填写检修验收单及本钱核算。迄今共方案检修设备54台次,其中l-42/7-x空压机进行大修一次,伞钻中修一次,龙工30f装载机中修一次。 2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人,落实责任人为:卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。 3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天 轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录,迄今共发放检查记录26本,回收存档13本。设备技术员、平安员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。 4、进入冬季以来为确保设备正常运转对局部设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施;空压机冷却水池加盖保温棚;卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施,润滑站加盖暖棚;搅拌站加盖保温棚。 5、工程部定于每周六为设备平安大检查日,对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。 二、物资管理 在物资管理方面,我部门做了如下工作: 1、材料方案管理。工程材料方案是由甲供、自采两局部组成。根据月施工情况以满足生产需求为宗旨,强化供需衔接,提高方案准确性加强物资平衡,降低采购本钱,压缩库存储藏。合理制定采购方案。在我部管理下,没有因为材料而耽误施工生产,也没有材料原因,造本钱钱增加。 2、与甲方业务联系 每月按规定提前与甲方甲供材料事宜,以保证工程供应及时,不耽误生产。 3、质量控制管理 对进场材料及时进行验收,严把质量关,严禁不合格材料进入工 程实体,并及时和技术质量部门联系,以确保材料质量。 4、仓储发放管理 配件物资仓储管理工作,实行本着场所适宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原那么存放作业。材料出入库管理发放。9月份我们按公司要求,建立了24类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培训,并严格执行了公司要求的管理制度,做到了账目清晰明了,易查易懂、简单实用。保管员根本上掌握了生产动态。做到了日清月结,月底盘点,库存与生产相结合。降低库存储藏,严格贯彻领料制度,做好材料的跟踪与用料控制,辅助同事与领导做好工程施工的本钱控制。生产物资配件按需发放。劳保工具,严格执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改工程部(副井、风井)6月5号开工到2023月份累计购置物资配件5334411.77元,其中风井使用1186955.61元,副井3819697.41元。现库存为327758.75元。其中主材,各种钢材购置80吨、柱齿钻头Φ48x9齿500个、Φ40一字合金头150个、b25x4.7m钎杆500支b22x2.5钎杆20230支导爆管套管25m导爆管线13500m导爆管5m19658发导爆管8m12529发导爆管18m1300发炸药49.413t32.5水泥524吨42.5水泥1346.71吨低碱水泥20吨2-4mm石子3000m^3中粗沙3800m^3速凝剂16吨早强剂15吨隔离剂2.75吨红砖25万块白灰16吨红松木40m^3。等等,其中还有局部辅助材料。 三、修旧利废 为节省本钱,我部提出修旧利废,在我部建议下,经修复能满足使用的有以下几项: 螺旋式机械千斤顶20t4台 伞钻补偿油缸1根 气动增压泵1台 3020钢模20块 中心回转小齿轮2台 中心回转涡轮箱总成1台 中心回转抓斗提升滑轮1台 以上修复的小型机具及配件总成,虽不能到达原出厂的性能指标。但是也能满足生产所需。 四、创高产期间我部所做的工作 8月16日至9月15日工程部在公司领导的正确领导下创造了月成井205.6米的骄人业绩。设备物资部为工程部创高产、破纪录,也做出了部门的最大努力。起到了促进快速施工的作用。具体措施如下: 1、在设备经理的领导下成立了应急检查维修小组,对出现的问题限时解决,对因个人问题不能及时解决的,对责任人实行责任问责制。要说清楚为什么影响了工序时间,把影响时间精确到分,并对没有合理原因的予以考核。 2、勤观察、与生产、维修班组勤沟通、及时了解施工动态。根 据施工所需,及时更新配件物资储藏。对于突发所需的配件物资,采取两山调拨,供货商及时送货。为满足施工生产需要,砂石料采取多元化供货方式。水泥供货积极跟甲方商谈协调材料的进场时间,由原来被动等料,到现在的我们自己通知厂家,货到现场三方同时验收。 3、在完本钱职工作的同时,积极响应公司领导的号召。参加辅助工人的队伍,在井口干力所能及的工作,尽力压缩辅助工作时间。为创高产顺利实施尽一份力。 技改副井只是技改工程的一局部,2023年技改工程工程量大,任务重,我部的工作也非常多,现对2023年的工作作如下部署: 1、根据施工年方案,提前考虑二期工程转换所需的设备、机具、工程物资,(根据施工方案具体落实)。 2、在本钱控制上,为进一步细化管理,拓宽采购渠道。推行招标采购、比价采购、和就近采购。本着先厂家、后代理、最后是专业经销商的原那么。进行比质、比价、综合性价比的采购方式。备品、配件、物资执行领导审批制度,定限额发放。控制生产本钱。修旧利废,对于能修复的配件、小型机具必须采取修复措施。以减少施工本钱,为企业创造更辉煌的业绩。员工培训,积极组织操作人员参加技能培训,提高操作人员的技术水平。组织管理人员进行本职业务培训。提高管理人员的业务素质。 当然我本人工作中也存在很多缺乏,设备管理是我的弱项。在这接触到很多我从未接触过的设备。很多设备的性能、成效都不熟悉。更谈不上如何维修使用。经过这段时间的接触,我对设备有了初步认 识。相信我会尽快弥补自己的缺乏,恪尽职守,积极配合各部门工作,全力完本钱部门的工作任务。通过今年的工作经验积累,相信我们在新的一年里做的会更好。 技改物资设备部202223-11-25 第二篇:技改物资设备部工作总结技改设备物资部工作总结 铁蛋山技改工程部,设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司,关于各分公司、直属工程部的设备物资管理规定。现将我部门202223年工作情况作如下汇报: 一、设备管理 在设备管理方面,我部门做了如下工作: 1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检〞五级设备保养制度,设备经理、技术员巡检制度以及工程部每周的设备平安大检查,以上共同构成了技改工程部的保养检修体系。每台设备都配有相应的设备运行记录,用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。迄今共印发各种设备运行记录82本,回收存档54本,这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。每月根据设备运行情况,制定设备月﹙季﹚度检修方案并下发检修通知单,检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收,并填写检修验收单及本钱核算。迄今共方案检修设备54台次,其中l-42/7-x空压机进行大修一次,伞钻中修一次,龙工30f装载机中修一次。 2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。做到责任到人,落实责任人为:卷扬机宁殿江、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。 3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录,迄今共发放检查记录26本,回收存档13本。设备技术员、平安员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。 4、进入冬季以来为确保设备正常运转对局部设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施;空压机冷却水池加盖保温棚;卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施,润滑站加盖暖棚;搅拌站加盖保温棚。 5、工程部定于每周六为设备平安大检查日,对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。 二、物资管理 在物资管理方面,我部门做了如下工作: 1、材料方案管理。工程材料方案是由甲供、自采两局部组成。根据月施工情况以满足生产需求为宗旨,强化供需衔接,提高方案准确性加强物资平衡,降低采购本钱,压缩库存储藏。合理制定采购方案。在我部管理下,没有因为材料而耽误施工生产,也没有材料原因,造本钱钱增加。 2、与甲方业务联系 每月按规定提前与甲方甲供材料事宜,以保证工程供应及时,不耽误生产。 3、质量控制管理 对进场材料及时进行验收,严把质量关,严禁不合格材料进入工程实体,并及时和技术质量部门联系,以确保材料质量。 4、仓储发放管理 配件物资仓储管理工作,实行本着场所适宜。分区定位、性能稳定、定量堆码、易进易出、危品转储、便于维护和盘查的原那么存放作业。材料出入库管理发放。9月份我们按公司要求,建立了24类生产物资、备品配件二级明细账。对所属保管员进行了培训,并严格执行了公司要求的管理制度,做到了账目清晰明了,易查易懂、简单实用。保管员根本上掌握了生产动态。做到了日清月结,月底盘点,库存与生产相结合。降低库存储藏,严格贯彻领料制度,做好材料的跟踪与用料控制,辅助同事与领导做好工程施工的本钱控制。生产物资配件按需发放。劳保工具,严格执行公司的劳保工具发放标准。不到期劳保工具坚决执行扣款制度。从11月1号累计扣款1662.5元。技改工程部(副井、风井)6月5号开工到2023月份累计购置物资配件5334411.77元,其中风井使用1186955.61元,副井3819697.41元。现库存为327758.75元。其中主材,各种钢材购置80吨、柱齿钻头Φ48x9齿500个、Φ40一字合金头150个、b25x4.7m钎杆500支b22x2.5钎杆20230支导爆管套管25m导爆管线13500m导爆管5m19658发导爆管8m12529发导爆管18m1300发炸药49.413t32.5水泥524吨42.5水泥1346.71吨低碱水泥20吨2-4mm石子3000m^3中粗沙3800m^3速凝剂16吨早强剂15吨隔离剂2.75吨红砖25万块白灰16吨红松木40m^3。等等,其中还有局部辅助材料。 三、修旧利废 为节省本钱,我部提出修旧利废,在我部建议下,经修复能满足使用的有以下几项: 螺旋式机械千斤顶20t4台

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