2023年教育装备管理及考核奖惩制度.docx

教育装备管理及考核奖惩制度 平安管理目标及考核奖惩制度 1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在1.5‰以下。 2、平安达标率20230%，其中优良率85%以上。 3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。 4、工地管理具体目标： （1）XX市平安保证体系贯标工地。（2）XX市标化工地。（3）XX市文明工地。 努力争创省级文明标化工地。 平安考核奖惩制度 第一条为贯彻落实平安生产法，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，建立平安生产管理体制，调动广阔干部职工搞好平安工作的积极性，切实业平安目标管理，落实平安管理责任，根据工程经理有关要求，结合工程部平安监督管理工作实际，特制定本制度。 第二条建立平安生产鼓励机制和约束机制。工程经理设平安生产奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取3‰的比例和平时的平安检查、事故罚款组成，对在平安生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励方法给予表彰和奖励；对造成平安事故或重大损失的，依据规定给予处分。 第三条奖励 1、平安生产包保责任奖。施工前工程经理与各施工班组签定安1全生产包保责任状（以下简称“责任状〞）。责任期间，由工程经理核定，资料齐全，各项责任指标到达“责任状〞中要求，将按“责任状〞实施奖励。 2、定期检查平安奖。工程经理每月对各施工班组为单位进行平安检查评比，以书面形式下发检查情况通报，对综合得分获得前三名的施工班组：（1）通报表彰；（2）颁发平安生产流动红旗；（3）分别给予2023000元（其中施工班组负责人202300元）、8000元（其中施工班组负责人800元）、5000元（其中施工班组负责人500元）（根据所担负工程任务大小调整奖励金额）。 每一季度对施工班组进行平安奖励。根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25，所属施工班组汇总评分加权值0.75，具体计算如下： 季度分值＝（施工班组3个月综合得分之和）/3×0.25＋（所属施工班组综合得分之和）/施工班组数/3×0.75。 季度平安生产达标的施工班组参加综合评比，综合得分85分（含）以上奖励基数为20220元，得分每递增1分增加2022元/分；得分在75分（不含）－85分（不含）之间不奖不罚；低于75分（含）处分2023000元，得分每递减1分处分202300元/分。对受到业主检查通报表扬（或批评）的单位，工程部将另行给予奖励（或处分）。 3、每年末对平安生产中作出突出成绩的集体或个人分别给以表彰和奖励。 （二）专职平安员不到位的处分条款 2专职平安员必须持证上岗，履行平安职责。专职平安检查人员必须坚守工作岗位，进行现场检查时，专职平安员脱岗，每人每次对责任人处分20230元。 （三）引发平安事故的单位的处分条款 1、职工伤亡事故经济处分： （1）对发生责任事故的施工班组，按以下条款进行处分：发生一次负伤5人及以上事故的，每负伤1人给单位处以1万元、主要责任人500元的罚款； 发生一次重伤3人以上事故的，每重伤1人给单位处以2万元、主要责任人202300元的罚款； 发生一次1～2人死亡事故的，每死亡1人给单位处以4万元、主要责任人2022元的罚款； 发生一次死亡3人及以上重大死亡事故的，每死亡1人给单位处以5万元、主要责任人5000元的罚款。 （2）职工非因工死亡事故的施工班组经济处分执行上级有关规定。 2、重大经济损失事故经济处分： 发生机械设备火灾等事故，一次造成经济损失达20万元以上的，给单位处以1～5万元、主要责任人202300～5000元的罚款。 3、对造成职工死亡事故负有责任的领导，按集团公司有关规定给予处理。 （四）引发平安事故的责任人的受罚条款 根据新昌营造建筑有关规定，如发生平安事故，除对事发3单位责任人酌情给予行政处分外，还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿，赔偿标准如下： 经济损失1万元以内的，个人赔偿200至202300元；经济损失2023万元以内的，个人赔偿202300至2022元；经济损失50万元以内的，个人赔偿2022至4000元；经济损失20230万元以内的，个人赔偿6000至2023000元。 （四）平安生产包保责任处分。施工前工程经理与各施工班组签定平安生产包保责任状（以下简称“责任状〞）。责任期间，由工程经理核定，未到达平安生产管理方法消防平安管理方法及平安标准工地及文明施工标准和工程经理有关规定，资料等各项责任指标未到达“责任状〞中要求，将按“责任状〞实施处分。 （五）平安检查处分。在日常平安检查中，对发现存在的问题由工程平安质量部下发“整改通知〞，责任单位未按规定进行整改，给予责任单位主管202300元的处分；对未按规定时间上报整改材料的，将对责任单位主管处以500元的罚款；在工程经理每月定期检查平安中对发现存在的问题以书面形式进行通报并视情况给予处分。 （六）工程经理对下罚款罚至施工班组，受罚单位（个人）的罚款由工程财务部在计价款中直接扣除。 陕西陈立建设 第5页 共5页