2023年设备部门季度工作计划.docx

2023设备部门季度工作方案 　　今天，小编为您整理了2023设备部门季度工作方案，希望您喜欢，上公文站，发现学习。 2023设备部门季度工作方案一　　一、指导思想 　　为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效控制各类伤亡和其它重大平安事故，预防或减少一般平安事故，服从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实根底，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 　　二、控制目标 　　1、全年一般火灾、爆炸、中毒事故为零; 　　2、全年重伤、死亡率为零; 　　3、重大平安生产责任事故为零; 　　4、事故隐患排查、整改率100%; 　　5、“三违〞查处率100%。 　　6、特种作业人员上岗持证率为100%。 　　三、工作重点和保障措施 　　(一)、通过加强员工平安教育促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高部门平安水平。 　　1、配合公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作标准着手，抓好部门日常平安管理，逐渐树立员工平安操作观念，并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。 　　2、全面开展员工平安根底教育，方案每月不少于4课时的平安课程，培训主要内容包括:劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的根底知识及原理，消防器材的正确使用，应急预案的详细步骤和紧急情况下的逃生及自救知识等。 　　3、对部门管辖的设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有方案地更换相应的设备或管线。 　　4、继续抓好平安隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识，确保工作过程平安。 　　(二)推进平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 　　1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责〞的管理原那么，层层落实，加强监督，严格考核。 　　2、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展平安标准化工作，完善与本部门相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 　　3、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成公司交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。 　　4、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业部门领导必须坚守现场，确保作业平安。 　　5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 　　6、严格执行公司检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及平安而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，部门值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能专工到场确定检修方案。 　　7、严格按照公司平安检查和隐患整改规定，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动，发现隐患及时整改。本部门应按时完成公司下达的隐患工程，并将隐患整改情况备案。 　　8、严格执行外委施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任，并加强监督。 　　(三)加强全员平安技能、意识的培养和企业平安文化建设。 　　1、加强新进厂职工三级平安教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之掌握根本平安生产技能，合格上岗。 　　2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 　　3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。 　　4、组织开展班组平安活动，抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教育。组织员工学习新的平安生产法和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增强平安意识，提高平安技能，提升管理水平。 　　5、组织开展“平安生产月〞活动。通过“平安生产月〞，不断提高全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，提高公司本质平安水平，促进公司经济开展。 　　6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增强做好平安工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行平安规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推xx全生产先进经验，确保公司长周期平安运行。 　　7、继续开展好“三查三反一抓〞活动(三反:反松懈、反麻痹、反违章;三查:查思想、查落实、查隐患;一抓好:抓好隐患治理整改)，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。 　　(四)提高平安生产应急救援能力和环境平安水平。 　　1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。 　　2、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。 　　3、完善部门应急救援体系，进一步提高部门的应急响应能力。继续修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，部门对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置及自救能力。 　　(五)做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工平安健康。 　　1、认真贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。 　　2、定期对GIS有毒监测点检测装置进行检查，保证检测装置正常。 　　3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的方案、质量、发放把关，并指导、催促职工按要求穿戴、正确使用。 　　4、有方案做好员工的职业健康知识教育，保障职工的健康。 2023设备部门季度工作方案二　　根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在2023年设备管理的根底上，我们总结出x季度设备管理工作需重点完善地方，并制定工作方案如下: 　　一、x季度工作重点 　　x季度工作重点是:保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。 　　二、x季度工作目标 　　1、设备的检查与保养工作落到实处。 　　2、设备完好率到达90%以上。 　　3、设备维修费用符合x季度维修方案费用标准，防止设备失修。 　　4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。 　　5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。 　　三、设备管理中出现的问题与解决措施 　　1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修方案，或季度维修方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。 　　2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有， 　　3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。 　　4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，x季度我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。