2023年第一篇招商会方案.doc

第一篇：招商会方案 积家购物中心招商会 ——积聚七剑之力家汇四海宾朋 日期：6月下旬（暂定）14：00 地点：玉麟池演绎大厅 主题： 1、七剑 活动前准备： 预留停车位：50个 在预留车位处布置“积家购物中心招商会专用停车处〞指示牌大客车：4辆 在皇寺麒麟海鲜食府门前负责接送媒体、厂商，车内气氛布置，配置宣讲员。 通道入口布置： 保卫处门前设立大型门楼，从下方铺设红色地毯，两旁摆放花柱，用红莎连接，起到引领的作用同时，还可让人感受到如明星般入场的感觉。尽头直至会场入口出，沿途分别设立拱门6—8个衬托气氛。地毯直向通道的转弯处设立背板，介绍积家及沈北XX县区的开展。入口处设立签到版，签到版将被布置成为一个巨型的竹简（或屏风），两旁分别有书童侍候笔墨，来宾在签到版处留下墨宝。另制作小型的竹 简用于保存重要领导的题字。签字后来宾可有会场通道进入大厅，由礼仪人员引领至所在区域。在门口处由专业古筝演奏，衬托现场气氛。 会议流程： 12：40负责接送的大客车从麒麟海鲜食府出发，开往目的地 13：00来宾可以入场（大厅循环播放沈北、积家购物中心碟片及各方贺词） 14：00开场演绎——女子十二月坊 14：10主持人登场，介绍领导及来宾 14：15积家总经理讲话——工程介绍及沈北未来开展 14：30政府领导的致辞 14：35厂商代表——中影集团讲话 14：45厂商代表——待定 14：55播放沈北未来开展碟片 15：05舞剑表演引出——七剑 15：15启动仪式 七支红色4米高圆柱，剑七把分别代表政府、加拿大nlt商业集团、沈阳积家百货、厂商、业户、媒体、积家员工。邀请以上七位代表分别手持七剑，在音响灯光的配合下，将七剑插入圆柱下方孔内，舞台上方爆炸球同时引爆。此时柱子内灯光全开，寓意各界人事 的支持已经注入积家购物中心，同时在珠子的顶端，积家购物中心及logo分别点亮于柱顶端绽放荣耀。 15：25串场演出——待定 15：30工程签约 15：45仪式结束 职责分工： 企划部： 1、停车场、入口通道、舞台等气氛布置及搭建 2、道具制作：签名屏风、竹简、启动仪式等所需道具 3、媒体邀请 4、女子十二月坊等演绎节目确实定 5、主持人邀请 6、活动整体流程的控制 7、仪式摄录像工作人员的安排 客服部： 1、礼仪服装、培训 2、来宾签到及引领 3、礼品订购、发放 招商部、超市： 1、与会厂商名单确实定 2、配合礼仪人员为来宾分区域入座 3、厂商的接待与指引 总办： 1、政府领导邀请、接待 2、会后领导用餐安排 第二篇：招商会方案 一、工程主题 艾科。亚太农都，扬帆起航招商推介大会 二、组织机构 成立会议组、接待组、后勤组、总后协调组四个部门。 各组组长待定 三、邀请嘉宾 邀请的商户及签约代表：约300人（暂定） 1、工程双方签约代表人数待定； 2、邀请参加洽谈商户270名（各个招商小组落实商户名单）； 3、其他客商30名。（公司代表） 四、工程意义 亚太农都的成立开创了聊城农产品交易市场的新平台，亚太农都的成立有着不可超越的优势，集多个唯一为一体，将分散式的经营模式带向了集约化、综合化的经营方向。 五、目标要求 1、方案。亚太农都招商部在“亚太农都，扬帆起航招商推介大会〞上进行招商推介，要求准备多媒体（ppt）推介资料，推介时间约20分钟。 2、签约工程准备 （1）此次招商活动力争有______个以上工程签约，要求各个招商小组落实______个以上签约商户； （2）正式签约工程须是符合工程规划、行业领先、拥有一定影响力的商户或者厂家； （3）签订合作意向的商户，须是意向比较明确，可作为意向性投资商户，签订投资意向书。 六、实施方案 （一）摸底联系阶段（时间待定） 1、收集招商储藏工程； 2、筹划工程资料，会场布展的展牌、会议室背景设计方案； 3、摸底联系参会商户及投资意向工程。 （二）确定参会客商及投资意向工程阶段（时间待定） 1、做好商户参会确认和约定，制作活动指南手册； 2、确定投资意向工程及活动签约的相关事项； 3、营销中心制作好多媒体、推介工程资料； 4、确定并落实会场布展工作及礼仪人员。 5、确定会议议程安排的效劳事项及后勤人员安排。 第三篇：企划方案 XX市品琦实业开展企划案 目的： 为了让XX市品琦实业开展走上管理标准化、开展战略化、目标有方案的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为XX市品琦实业开展提供企业开展战略规划/营销规划/品牌推广方案/产品开发规划/内部管理规划等相关工程，并负责所有工程战略规划的实施工作。 l方案时间：（2023--2023） l方案内容： 为公司提供6大系统效劳。 第一：企业开展战略规划与组织建设； 第二、品牌推广方案的制定 第三、品牌产品开发规划制定 第四：企业开展方向的规划 第五：企业人才规划（招聘/考核/培训） 第六：品牌开展规划制定 内容细那么： 第一：企业开展战略规划与组织建设 一、公司管理章程与标准局部 1、组织架构 2、员工职责 3、行为要那么 4、各部门职责分工 5、人事管理 a.招聘及入职管理 b.考勤管理 c.工作证、工衣管理 d.出差管理 e.请假管理 f.奖惩管理 g.薪资管理 h.离职管理 i.劳动合同管理 6.人事考核管理 员工异动制度 员工培训与进修管理 福利管理 先进工作者、优秀员工评选 工伤管理条例 文件管理制度 内部稽查管理制度 体检管理制度 7.行政管理 食堂管理 宿舍管理 tel、fax、管理 办公用品管理 印鉴管理制度 公司参观接待管理制度 平安管理 车辆管理 出差管理 会议管理制度 保密制度 计算机及信息技术管理 管理人员工作纪律 出入公司管理制度 采购管理制度 二：营销部管理规划局部 （一）营销中心的组织架构 1、编制设置原那么： 2、岗位分类 3、机构及人员设置： （二）、营销中心的工作职能 （三）、营销中心工作责任 （四）、营销中心的工作联系 （五）、营销中心下辖各部门的工作职能 1、市场部的工作职能 2、业务部的工作职能 （六）、营销中心各岗位职责 1、营销总监的工作职责： a.营销中心的日常营销管理工作 b.与各部门的协调管理 c.营销总监的权限 d.营销总监的职务要求如下： 2、市场部所辖各岗位职责 a.市场部经理的工作职责 b.广告企划经理的工作职责 c.设计主任的工作职责 3、销售部内各岗位的工作职责 a.销售部经理的工作职责 b.销售部经理助理的工作职责 c.零售经理的工作职责 d.店长的工作职责 e.店员的工作职责 4、直属分公司内各岗位的工作职责 a.直属分公司总经理的工作职责 b.直属分公司总经理助理的工作职责 （七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 1、适用范围 2、根本原那么 3、目标体系 4、目标确实立 5、薪金标准及人员编制 a.岗位分类 b.分级标准及工资待遇 c.其它补贴 6、工资/奖金的提取及发放 a.销售部经理月度工作考核标准 b.销售部拓展业务人员工作考核标准 c.销售部客户人员工作考核标准 d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金 f.年终奖发放管理 三：生产部管理规划局部 （一）生产部组结构 （二）生产部人员配置 （三）生产部作业流程 （四）生产部工作职责 （五）生产部各岗位职务说明书 1.生产部经理职务说明书 2.生产调度主任职务说明书 3.采购主任职务说明书 4.车间生产主管职务说明书 5.工程部主管职务说明书 6.仓库管理员职务说明书 7.生产组长职务说明书 8.包装组长职务说明书 （六）生产部员工绩效考核评分标准 三：人力资源部管理规划局部 （一）、人力资源部组织架构 （二）、人力资源部人员配置 （三）、人力资源部作业流程 （四）、人力资源部工作职责 （五）、人力资源部各岗位职务说明书 1.人力资源部经理职务说明书 2.公司办公室主任职务说明书 3.文员职务说明书 4.后勤主任职务说明书 5.资料室主任职务说明书 6.保安组长职务说明书 7.伙房组长职务说明书 8.卫生组长岗位职责 （六）、人力资源部员工绩效考核评分标准 1.经理绩效考核评分标准 2.办公室主任绩效考核标准 3.办公室文员绩效考核标准 4.后勤员工绩效考核标准 5.资料室主任、后勤主任、人事主任 四：商品开发部管理规划局部 （一）商品开发部组织结构 （二）商品开发部人员配置 （三）商品开发部作业流程 （四）商品开发部工作职责 （五）商品开发部各岗位职务说明书 1.产品开发部经理职务说明书 2.产品开发部副经理职务说明书 3.首席设计师职务说明书 5.设计师职务说明书： 6.设计助理员职务说明书 7.样板师职务说明书 （六）商品开发部员工绩效考核评分标准 1.商品开发部经