2023年《安全文化》之安全文化是人类安全活动所创造的安全生产.docx

平安文化是人类平安活动所创造的平安生产 平安文化是人类平安活动所创造的平安生产、平安生活的精神、观念、行为和物态的总和。这种定义建立在“大平安观〞和“大文化观〞的概念根底上，在平安观方面包括企业平安文化、全民平安文化、家庭平安文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。          构建企业平安文化，不仅要加强对平安文化理念的宣教，着眼于局部的、个别的文化形式，而且还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、气氛、行为模式等深层次的人文内容密切相关的一切管理工作。因此，笔者认为要做好化工企业平安文化的前提就是，平时必须做好一切准备工作、过程管理工作和安检工作。          一、做好准备工作，确保生产顺畅          现场管理是平安管理的出发点和落脚点，也是保持平安的主要因素，而现场管理工作的要点那么在于做好相关系列准备工作。因此，必须提前做好准备工作，加强现场管理，搞好环境建设，标准岗位作业标准化，预防“人〞、“物〞的不平安因素，确保生产顺畅。         第一，培养工人专业能力，提高防患意识。控制人的不平安行为，要求工作人员必须按规程和正确方法使用设备；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守。         第二，加强基层管理素质，控制“物〞的不平安状态。设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。因此，基层管理人员要努力掌握故障规律，并要全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法，提高自身综合素质，确保“物〞的一切不平安状态都在掌控之中。         第三，标准工作程序，确保生产标准。要加强平安保证体系和平安监督体系建设，建立完善的平安监督网络，并要全面推广使用高处作业平台、滑线平安网、手扶水平平安绳等标准化平安设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护〞和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路标准化，施工用电平安化，氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走〞。     　　二、做好管理过程，提高防患意识     　　有效的过程管理，是实现平安生产目标的必要条件。为此，我们必须切实做好以下5点：     　　第一，健全平安管理法规。健全平安管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使平安管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位和特殊工种人员，要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训，使其真正懂得违章的危害及严重的后果，从而自觉提高自身平安意识和技术素质。     　　第二，在管理上实施行之有效的措施。企业应从公司、分厂（场）、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，成立由各专业专家组成的平安检查鉴定委员会，每月对企业重点装置进行一次检查，并对各分厂（场）提出的平安隐患工程进行鉴定。下属分公司也应相应成立平安检查鉴定组织机构，每月对所管辖区域进行平安检查，并对各分厂（场）上报的平安隐患工程进行鉴定，落实责任人进行及时整改。分厂（场）那么应成立平安检查小组，每周对管辖的装置(区域)进行详细检查，能整改的立即整改，不能整改的上报分公司平安检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，要重奖在工作中发现和防止重大隐患的员工，调动每一名员工的工作积极性，形成全方位的平安预防体系。