2023年公司董事长在×公司安全环保办公会暨经济运行工作会上的讲话.doc

公司董事长在×公司平安环保办公会暨经济运行工作会上的讲话 同志们： 经公司争辩，今日我们召开×公司x月份平安环保办公会暨三季度经济运行工作会，主要任务是：贯彻落实x月x日全国矿山平安防范视频会、x月x日全省重点时段重点领域平安生产电视 会和集团公司三季度经济运行视频会会议精神，认真总结前三季度工作，深化分析研判面临的形势和存在的问题，科学支配部署后两个月各项工作，确保全年平安环保、生产经营大局稳定，各项目标任务圆满完成。 刚刚，x家基层单位作了经验介绍和表态发言，各位分管领导分析总结了分管工作开展状况，并对下一步重点工作进行了具体支配，我都同意，各单位、各部室要认真抓好落实。 下面，依据集团公司支配部署，结合当前市场形势和×公司实际，我再强调三个方面的意见。 一、确定成果、正视缺乏，在认清形势中坚决进展信念 今年以来，我们依据集团公司支配部署，依据年初“三会〞明确的工作思路，以党史学习教育为契机，大力发扬“特殊能战斗〞精神，努力克服环保停限产、疫情防控、局部矿井停产整顿、暴雨洪灾等不利影响，实现了平安环保“零目标〞，整体呈现稳中有进、稳中向好的进展态势。具体来看，主要取得了以下几项工作成效： 一是进展大局稳。我们深化学习习近平总书记关于平安生产的重要论述，巩固树立“平安是第一责任〞“三不四可〞平安管理理念，组织开展x轮次平安生产大排查，扎实推动平安生产专项整治三年行动，聚集平安生产责任落实、重大风险防控、重大灾难治理等九个方面，细化实施方案，开展集中攻坚，保持了平安生产大局稳定。加大生态环保管控力度，紧盯重点环保工程施工进度，实现了污染物达标排放，顺当通过了中心环保督察，赵固二矿、古汉山矿成功创立国家级绿色矿山，千业新材料被评为“全国绿色高质量进展二十佳矿山〞。乐观应对汛期灾情、疫情反弹等突发大事影响，快速启动平安生产应急预案，准时支配部署防汛救灾、疫情防控各项工作，并选派多支队伍赶赴郑州、焦作、新乡等地开展抢险救灾工作，在确保职工生命财产平安和企业生产平安的同时，彰显了国有企业的社会责任和担当。 二是创新驱动强。我们坚持问题导向，以解决制约企业平安高效进展的“卡脖子〞问题为着力点，投入研发经费x余万元，实施了x项技术创新项目，x项科技成果获得河南能源第七届科技进步奖，x项科技成果获得河南省煤炭科学技术奖，x项科技成果获得其次届中国平安生产协会平安科技进步奖。持续推动煤矿智能化建设，x矿x采煤工作面等x个智能化采煤工作面通过省工信厅验收，赵固一矿顺当通过省工信厅一级平安生产标准化矿井验收，矿井采煤机械化率、煤巷掘进装载机械化率到达x%。大力实施支护技术改革，持续推广强力一次支护、沿空留巷、锚索主动超前支护等先进技术工艺，形成了支护技术的×经验，省煤矿煤巷支护技术现场观摩会在×公司召开。 三是经营管理优。持续推动亏损源治理，加大增收提效重点工程考核力度，前三季度亏损源治理单位同比减亏xxx亿元。加大“千百万〞工程推动力度，累计创效xxx亿元。全力开展清欠工作，紧盯重点应收款项，前三季度应收账款较年初下降xxxx万元。强化对标提升管理项目跟踪落实，按完成x项对标提升管理项目。持续优化人力资源结构，清理低效用工xxx人，削减人工本钱支出xxx万元；成立人力资源效劳中心，对外劳务输出xxx人。启动了×公司国企改革三年行动，制定了实施方案，细化梳理出x类、x项改革任务。前三季度实现利润xxx亿元。 四是转型进展实。我们立足自身实际，初步编制完成×公司“十四五〞进展规划及建材、物贸、康养产业等专项规划。坚持项目为王，努力克服资金紧急困难，强力推动重点项目建设，赵固一矿西翼进风井项目提前三个月开工建设，赵固二矿西风井井筒冻结与掘砌工程通过“太阳杯〞工程现场复查，x电厂机组热电联产改造项目实现x机组联合试运转。持续培育壮大康养产业，x项目入选x年河南省医养结合示范试点项目。加快布局新能源项目，抽水储能发电项目申请了国家x年度能源领域首台〔套〕重大技术装备，屋顶光伏发电项目完成了项目备案和可研报告编制工作。持续推动建材产业成链进展，谋划推动了海绵城市生态透水砖、3D打印建筑材料等项目，千业“碳中和〞才智矿山示范项目完成总体规划方案大纲。 这些成果的取得，是集团公司正确领导的结果，更是全体干部职工共同努力和辛勤付出的结果。在此，我代表公司对大家表示诚意的感谢！ 在看到成果的同时，我们也要糊涂生疏当前企业进展面临的形势和存在的突出问题，实行切实有效措施改良完善，进一步增加实现高质量进展的信念、决心。 从有利因素看，一是市场形势好。今年以来，全球煤炭、化工、建材、石油等根底能源、大宗商品价格持续上扬，产品价格突破历史新高，对我们来说是近x年来难得的市场黄金期。虽然近期国家实行了一系列打击炒作煤炭、保障动力煤供给的措施，煤炭价格已有所回落，非理性上涨的趋势得到遏制，但照旧处于较高价位水平，市场进展形势照旧利好。二是进展活力好。随着集团公司改革重生工作的逐步推动和国企改革三年行动的深化开展，企业资产结构不断优化，产业进展思路更加明晰，融资环境得到极大改善。同时，我们在平安环保、生产组织、灾难治理、经营管理等方面实行了诸多乐观有效的措施，企业进展更加布满活力，高质量进展的根底更加巩固。 从不利因素看，一是平安压力照旧较大。今年以来，我们虽然没有发生重伤及一级以上非伤亡事故，但是各类工伤事故、超定员、瓦斯和一氧化碳超限现象照旧没有得到有效把握，给正常平安生产造成了很大威逼。平安管理还不够严格，制度措施未完全执行到位，工程质量造假、“三违〞现象还时有发生，平安生产的不稳定因素照旧存在。二是生产组织还有提升空间。前三季度原煤生产同比大幅下滑，削减xxx万吨，比欠产xxx万吨，商品煤同比削减xxx万吨，比欠产xxx万吨。这里面除受政策性停产、重大隐患整改等因素影响外，还有生产组织协调不到位等缘由，个别单位不能严格按标准和措施施工，工程质量不过关、工作效果不抱负，影响了正常掘进和平安回采。有的单位生产设备检修维护不到位，日常巡检流于形式，导致关键设备问题频发，影响了正常生产。三是指标欠账比拟多。今年受停产、水灾等影响，底抽巷掘进、地面区域水害治理等工程推动较慢，同时也造成亏损源治理单位实现年度扭亏增盈目标比拟困难。四是干部作风不够实。个别领导干部作风浮漂，工作责任心不强，履行岗位职责不到位。比方，x电厂x锅炉x天内连续x次消灭非停机事故，既有检查、验收、试压等环节工作不到位的缘由，也有领导干部站位管理不到位的缘由，也就是干部作风不扎实。 综合两方面因素，尽管我们在生产经营上还存在一些困难和问题，但是基于前三季度打下的良好根底和有利市场形势，我们要坚决信念、克服困难、改良缺乏，不断提升生产经营质量和效益，圆满完成全年目标任务。 二、提高站位、鼓足干劲，在平平稳妥中完成全年目标 现在到年底只剩下两个多月的时间，又恰逢省第十一次党代会和中心十九届六中全会召开，是政治敏感期、平平稳定关键期、生产经营攻坚期，各单位、各部门要提高思想站位、增加政治敏感、强化使命担当，努力完成全年任务目标，争取实现更好业绩。刚刚，葛总通报了第四季度指标任务，其中煤炭产量xxx万吨，月均xxx万吨，考核收入xxx亿元，考核利润xxx亿元。受限于核定产能，产量完成还有困难，可以允许完不成，但是平安目标和灾难治理目标必需完成。各单位要倒排任务目标，在保证不超力量、不违规的状况下，力争完成任务。 〔一〕坚决守牢平安环保底线。一要保持平安定力。进入x月份以来，省安委会、省工信厅、河南煤监局和集团公司等各项平安检查、巡查、责任监察等活动频繁，说明各级各部门对平安生产工作的重视程度之深，监督检查的力度之大。特殊是当前煤炭、化工、建材等产品市场价格上扬，维持较高水平，是难得的市场红利期。越是在这个时候，我们越是要保持平安定力，巩固树立“三不四可〞平安管理理念，深刻吸取各类平安事故教训，克服生产冲动、蛮干冒进心理，正确处理好平安与生产、平安与进展、平安与保供之间的关系，保持好正常生产节奏和经营秩序，强化平安管控，加大问题隐患排查治理力度，对重大平安隐患，做到坚决处置，该停产治理的要坚决停产治理，坚决避开各类事故发生。二要加强薄弱环节管控。刚刚，俞总分析了制约灾难治理的四类因素，提出了四项要求，各单位要认真抓好落实。三要加强环保工作。x月x日，生态环境部印发了x-x重点区域秋冬季大气污染综合治理方案，也就是俗称的停工令，对包括河南焦作、新乡在内的x省x市进行秋冬季大气污染防治管控，时间从今年x月x日至明年x月x日，这将给地面单位正常生产经营造成很大影响，各相关单位要加强生产经营工作谋划和应对，严格落实环保管控措施，乐观与政府部门沟通协调，尽可能争取政策支持，增加生产时间，降低企业损失。 〔二〕着力提高生产组织效率。煤炭板块：当前全国煤炭供给偏紧，河南省内x亿吨的消费总量，实际省内产能不到x亿吨，还有一大半需要从省外调入。对我们来说，如何平安、高效、稳定释放产能，不仅是工作任务，也是政治责任。一要高效组织生产。要重点关注赵固一矿x、古汉山矿x、x矿x煤柱、中马村矿x等重点工作面管控，在确保平安前提下尽快释放产能，完成冬季保供任务。生产技术部、规划进展部要尽快指导催促赵固一矿、赵固二矿通过技改实现产能提升，最大程度释放优势产能。二要加强精细化管理。近期，局部矿井综采工作面工程质量持续下滑，顶板和支护管理不到位，造成后期不能连续、稳定生产。专业部室要加强重点回采工作面现场工程质量管理，确保实现稳产、达产。同时，要对赵固一矿x工作面接替等重点工程进行严格考核，对未依据时间节点完成的，要严格惩办，倒逼责任落实。三要加强专业系统联动。近期x矿综掘机、运输机修理质量问题，供电处“x•x〞无停电事故等绝不是偶然发生，而是一个系统消灭问题，导致多系统协调消灭问题，进而打乱了正常的生产组织节奏。因此要加强系统间的联动和协调，特殊是近期多数矿井工作面正在安装、回撤，要坚持从保障平安生产角度动身，统筹协调组织生产，上下一心、高效联动，实现长周期平平稳定运行。四要加快智能化建设。今年，除已经建成的赵固一矿x等x处智能化采煤工作面外，我们还要建成赵固二矿x、古汉山矿x等x处智能化采煤工作面。各单位要依据部署，有序推动。机电部要把智能化建设成果运用作为一项重要工作来抓，加强培训学习和检查督查，定期通报智能化设备使用状况，保证物尽其用。 非煤板块：开元化工要紧抓当前有利市场形势，再接再厉，力争年底实现盈利。千业水泥由于政府部门管控，生产受限，要加强与政府部门沟通，做好设备检修。千业新材料要依据环保管控及天气状况合理支配生产，同时优化销售方案，提升生产经营效率，尽可能弥补前期欠账。x电厂要加强x机组运行管理，不断完善单机组平平稳定运行措施，确保平稳长满优运行，到达预期发电效率。 〔三〕持续深挖经营管理效能。刚刚，葛总对下一步亏损源治理、清欠、债务风险化解等工作做了具体的支配，这里不再重复。强调一点，要巩固树立过紧日子思想，不能感觉市场形势好了，现金流相对富有了就消灭不必要的支出，还是要坚持算账搞生产、算账搞经营，加强经营管控，严控本钱支出，把算账经营当成工作习惯和管理常态。各单位要对标好的单位，找出本单位的问题缺乏，实行有效措施，弥补漏洞，提升管理水平和经营效果。刚刚，郭总讲的大修资金发生了不进账或年底集中进账问题，有套取工资的嫌疑，各单位要均衡列支设备修理费用，按工作支配和完成进度准时列支，体现正常的经营效果。要优化完善管理机制，近期针对煤炭价格走高，内外供需关系紧急的形势，我们初步建立了产销结构效益最大化的工作机制，这就要求机关经营部室、销售分公司、各单位要充分沟通，实施价格联动，准时优化调整产品结构，科学组织生产，保障效益最大化。同时，各级领导干部要眼睛向外，拓展视野，强化前瞻思维，擅长分析研判企业生产经营形势，做到未雨绸缪、防患于未然，依据市场变化准时