2023年6郑煤集团郑新公司瑞金煤业自查自纠活动方案.doc

第一篇： 7.6郑煤集团郑新公司瑞金煤业自查自纠活动方案郑煤集团郑新公司瑞金煤业 自查自纠情况报告 为了深刻吸取XX市XX县区兴东二矿“6.21〞井下火药自燃爆炸事故的教训，落实贯彻集团公司20号文，确保我公司煤矿平安生产工作正规化，正常化进展，我单位领导、总经理杜青山立即组织人员针对煤矿火工品管理，井下“一通三防〞工作管理，成立自查自纠活动领导小组，进行了认真排查。 一、成立组织组 长：张有辰 副组长：冯金泉 钱万军 成 员：申尽卿 李振权 张发辰 侯得财 姜福囤 二、检查工程方案措施 1、针对我矿当前现状（复工前）炸药库火工品管理认真排查，前期火工品发放台账。 2、严肃认真细致清查职工宿舍、更衣室及井下各硐室屋角处，是否存在漏退炸药雷管现象。 3、巡回监察，井下各维修及整改工程地点，通风管理、工程管理，机电运输管理等平安管理执行情况。 三、查出隐患 1、井下机电运输设备3号、5号，皮带防爆开关密封不严失爆。 2、井下多部刮板运输机机头减速机外露传动局部无平安罩， 需安装到位。 3、31采区水泵电缆不符合规程要求，需更换。 4、采区回风巷压风自救管道未安接到位。 5、采区回风巷由于停产时间长，失修长达30米，造成通风不畅。 6、主井与风井联络巷内风门变形，严重漏风，需改造，要求重新按标准构筑。 7、火工品管理无导通表，需购置。 四、整改措施 1、要求机电运输部立即组织人员针对查出的 1、 2、 3、4条，进行整改，时间2天，负责人。张建峰。 2、要求生产技术安排维修队，加快维修工程进展，采取先垛巷，后扩修方法，尽快恢复正常通风，确保井下风路畅通，负责人：张发辰。 3、安排机修队，焊接改造主井风井联络巷风门，严格按集团公司标准制作，完成时间7月10日，负责人：高建军、申尽卿。 4、购置火工品导通表、完善火工品管理制度。 郑煤集团郑新公司瑞金煤业 2023年7月6日 第二篇：郑煤集团昌泰公司加强推进企业文化建设实施方案郑煤集团昌泰公司 关于加强推进企业文化建设的实施方案 根据郑煤集团新密分公司的部署及要求，为加强推进企业文化建设，公司领导屡次召开企业文化建设专题会议，研究部署推进企业文化建设的总体思路、建设原那么、推进方法，结合我公司的实际情况就如何推进昌泰企业文化建设征求了意见。为树立“用文化管理企业〞、“以文化兴企业〞的理念，努力形成昌泰全体员工共同遵守的企业价值观，塑造企业“灵魂〞。结合公司的实际，现制定昌泰公司加强推进企业文化建设实施方案： 一、目标要求 按照有方案、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套根底化、程序化、科学化的企业文化建设系统。使职工与企业融为一体，激发职工群众的自豪感和归属感；通过企业文化建设，实现内强素质，外树形象，提升管理水平，促进标准管理、科学开展。 二、推进方法 建立昌泰煤矿企业文化建设领导体制。成立以公司董事长、总经理为主要负责的昌泰煤矿企业文化建设领导小组： 组长：姚治彬楚战彬 副组长：刘海峰魏战龙 成员：于喜州史喜拴杨朝军孟凡顺楚海彬王石桥常松江张中洲张建华张志淼薛新生李海盈任得权 李治业张世杰张玉镯薛振华蔡俊晓赵振清朱海田弋清山吕书乾唐红伟 各成员在组长的领导下形成各职能部门分工协作的工作体系，明确目标，落实责任，确保昌泰煤矿企业文化建设扎实有效地稳步推进。 各部门要建立企业文化建设的考核评价和鼓励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与责任人经济挂钩。 三、推进步骤 第一阶段：“行为标准〞贯彻学习 时间安排：2023年4月1日至4月30日 主要任务。贯彻学习“行为标准〞。标准公司员工行为、礼仪、仪式、会议、企业活动规格和标准；抓好职工的行为养成标准，确定并推广职工行为养成“6s〞管理标准，即准时、清洁、标准、整理、平安、素养；大力推行日常文明礼貌用语；建立并完善职工行为标准。 考核要求。在“行为标准〞学习推广月，要求4月1日至4月20日为强化学习推广阶段，在此阶段各部室及队要组织全体员工学习公司下发的企业文化建设四月份重点推进工程规定的学习内容。各部室每周 二、 四、六下午四点至六点为学习时间，各队根据实际情况每周安排三天学习时间，每次不少于两小时，并把学习时间报企业文化建设领导小组，以便检查考核。 4月21日至4月30日为考核阶段，在考核阶段由公司企业文化建设领导小组对各单位进行考核，考核采用抽查提问的方式检查各单 位员工对“行为标准〞的熟知及掌握程度，对抽查的员工熟知掌握的程度面达不到60%的，对本单位罚款1000元。 第二阶段：加强制度文化建设，提高执行力 时间安排：2023年5月1日至5月10日 主要任务。按照“四个一〞管理工作法（即一套管理制度，一套岗位标准，一套程序标准，一套考核机制）推行制度化管理。从制度的出台到制度的执行落实，要有法可依，有章可循，对不适应的制度要按程序及时修改完善，做到制度面前人人平等，杜绝抛开制度另搞一套的部门和个人，做到只认制度不认人。在制度上不允许有超越制度之上的特殊人物，没有制度不能随意处分，防止感情用事，防止随意性。 推行制度化管理。从领导到部门，都要建立岗位责任制，制定制度，以制度管人管事，力求简单易行。 制度的出台过程。谁主管谁起草——部门论证——主管领导审阅——总经理批准发布——由部门监督执行。 第三阶段：加强平安文化建设，提高职工平安素质 时间：2023年5月11日至5月20日 平安是人类生存与开展的根本要求，是人的生命与健康的根本保证，是社会经济和谐、持续、健康开展的根本条件。企业文化的推进和开展，首先要以平安文化作为切入点，以平安文化的推进和成效来评价企业文化的效果。 加强平安文化建设主要任务： 1、整合提炼平安理念 2、按照新密分公司平安宣传教育红旗竞赛的要求，认真 开展平安宣传教育工作，营造浓厚的平安文化气氛。 3、认真开展平安预警预示工作 1）岗位描述 岗位描述既是岗位工作人员迎检的一种礼仪、汇报形式，也是岗位工作人员对岗位工作熟悉程度的反映，主要包括自我介绍（姓名、职责、持证情况），现场根本情况以及平安状况。 2）手指口述 使职工通过眼看、手指、口述等程序化的作业方式，熟练 掌握本岗位的操作要领，防止意识和注意上的空白和盲区，最大限度的减少失误。 3）准军事化管理 准军事化管理使管理更标准、效果更显著、行为更标准， 进一步增强职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，提升职工执行和服从意识，锻炼职工顽强拼搏、勇创一流的坚韧意志，形成团结协作的良好习惯。 4、平安管理 1）桃园平安三结义网络建设 以岗位相近，情义相投为根底，在本班本区域内结成三人 联保，一人违章，三人受罚，三人平安，共同受奖，形成三人 自保、互保、联保平安网络建设。 2）编码管理 对现场的设备、材料、环境、人员等，按照分类序列逐一 顺序用数码、字母、文字予以统一编号挂牌的管理技术。 3）平安闭环管理 平安闭环管理：平安生产各项工作从“隐患——整改—— 预案——落实——奖罚——反响〞的闭环程序，把平安要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，由始而终构成一个连续封闭的回路，从而形成有效管理。 第四阶段：加强物质文化和精神文化建设，提高整体文明形象时间：2023年5月21日至5月31日 主要任务。制定昌泰煤矿物质文化建设标准手册，并按照整体设计的根本系统和应用系统标准，统一设计昌泰标志、昌泰旗帜，广泛征集创作昌泰矿歌、徽章、色彩等多种企业标识；标准员工着装款式及色调；美化、净化工作环境、生产环境和生活环境；在工业广场、工作车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心。增强企业文化的感染力，形成浓厚的企业文化建设气氛。 在标准精神文明用语的根底上，总结提炼企业精神内涵、企业价值观、企业经营理念、管理理念、人才理念等，完成企业文化手册的编制；积极开展节日文化、日常文化体育娱乐活动，丰富职工 业余文化生活；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德〞教育，形成职工“三德〞标准和良好行为；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映全矿的文化品位，树立昌泰人的良好形象。 二0一0年三月二十五日 内容总结 （1）第一篇： 7.6郑煤集团郑新公司瑞金煤业自查自纠活动方案郑煤集团郑新公司瑞金煤业 自查自纠情况报告 为了深刻吸取XX市XX县区兴东二矿“6.21〞井下火药自燃爆炸事故的教训，落实贯彻集团公司20号文，确保我公司煤矿平安生产工作正规化，正常化进展，我单位领导、总经理杜青山立即组织人员针对煤矿火工品管理，井下“一通三防〞工作管理，成立自查自纠活动领导小组，进行了认真排查